Семинары и тренинги

01.12.2016 Взаимодействие с филиалами. Виртуальные команды в операционной деятельности
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  15000
Стоимость (организации):  18000
Оценка курса (материал):  4,3
Оценка курса (тренеры):  9,2
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

«Любая организация становится хуже, когда все больше и больше разрастается»

Том Питерс, сверхгуру управления

Как организовать эффективное взаимодействие с территориальным офисом, филиалом, площадкой или удаленно работающей командой и обеспечить: оптимальную организационную структуру, достаточный уровень полномочий, интеграцию рабочих планов и процессов, контроль исполнения задач, своевременные и полноценные коммуникации, и многое другое!

Программа рассматривает полный цикл управления и способы его оптимизации при работе в территориально-распределенных командах при осуществлении операционной деятельности.


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 
  • Преимущества и недостатки распределенной команды
  • Организация управления. Особенности управления удаленными командами
  • Взаимодействие подкоманд
  • Рабочие инструменты
  • Повышение эффективности

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение

Новые возможности управления.
Проблемы управления распределенной командой

Преимущества и недостатки распределенной команды

Преимущества и недостатки распределенной команды.
Поиск компромисса

Организация управления удаленными командами

Ключевые особенности организации управления территориально-удаленной командой.
Разработка организационной структуры.
Единые стандарты и процессы управления.
Учет организационных рисков.
Главенство корпоративных ценностей, принципов и политик.
Учет специфических особенностей подкоманд

Особенности управления удаленными командами

Организация работ и контроль результатов удаленных сотрудников:
  • Планирование точек контроля; 
  • Распределение ответственности; 
  • Делегирование; 
  • Матрица навыков; 
  • Методы эффективного контроля; 
  • Оценка результатов
Эффективное управление персоналом в удаленной команде:
  • Требования к руководителю удаленной команды;
  • Феномены групп;
  • Мотивация;
  • Разрешение конфликтов;
  • Сдвиг парадигмы;
  • Эффект присутствия;
  • Взаимодействие с лидерами удаленных офисов
Эффективные коммуникации в удаленной команде:
  • Структурирование коммуникаций;
  • Обмен информацией, а не данными;
  • Выделение важной информации
Организация аудитов и инспекций работ удаленных команд,
Введение в команду нового удаленного сотрудника,
Неприятные «мелочи»

Взаимодействие подкоманд

Управления зависимостями между работами подкоманд.
Экспертиза и принятие решений.
Совместное обсуждение проблем.
Обмен знаниями.
Особенности взаимодействия подкоманд с головным офисом

Рабочие инструменты

Инструменты коллективной работы.
Инструменты коммуникаций реального времени.
Инструменты визуализации результатов.
Сравнение эффективности различных инструментов коммуникаций

Повышение эффективности удаленных команд

Развитие инфраструктуры. Тиражирование процессов.
Координация ресурсов.
Единое информационное пространство.
Формирование общих ценностей

Заключение


Слоган (устарело):  СТАБИЛЬНО ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО!

01.12.2016 Виртуальные (распределенные) команды в проектах
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  15000
Стоимость (организации):  18000
Оценка курса (материал):  4,6
Оценка курса (тренеры):  9,2
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Как управлять проектом, если команда – виртуальная: специалисты находится в других офисах, городах, часовых поясах и даже странах? Об организации эффективных коммуникаций, обмене информацией, правильной постановке и контроле выполнения задач, мотивации и многом другом.

«Собраться вместе – это начало, оставаться вместе – это прогресс, работать вместе – это успех!»

Генри Форд

«Можно ли эффективно организовать проект, работая с командой только удаленно? Хороший вопрос. Глобальной статистики на этот счет у меня нет, но минимум 10 лет моего опыта говорят, что можно»

От автора

«Территориально-распределенные команды — «высший пилотаж» управления проектами, управление ими крайне сложная задача для руководителя: необходимо учитывать огромное количество факторов и нюансов, влияющих на продуктивность и эффективность команды, а соответственно и на успех всего проекта»

От организаторов

Классическое определение говорит, что Распределенная команда проекта или Виртуальная проектная команда – это группа людей, которые ведут совместную деятельность для достижения уникальной цели с учетом основных проектных ограничений, и которые, будучи распределены географически, используют для коммуникации между собой электронные средства связи.

Сегодня такие команды – не редкость: они встречаются в самых разных отраслях экономики и типах бизнеса, что совершенно не удивительно, учитывая масштабы нашей страны.

 


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 
  • Преимущества и недостатки распределенной команды
  • Особенности управления территориально-распределенной командой проекта
  • Взаимодействие подкоманд
  • Роль руководителя распределенной проектной команды
  • Сохранение качества работы
  • Рабочие инструменты
  • Повышение эффективности распределенных команд

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение

Новые возможности управления. Проблемы управления распределенной командой

Преимущества и недостатки распределенной команды

Преимущества и недостатки распределенной команды. Поиск компромисса

Особенности управления территориально- распределенной командой проекта

Особенности организации управления распределенной командой. Распределение ответственности, делегирование, матрица навыков и конфликты. Держим руку на пульсе:
паттерны поведения распределенной команды. Мотивация и тимбилдинг. Эффективные коммуникации в распределенной команде:
  • Что такое «правильные коммуникации»?
  • Тщательное планирование коммуникаций
  • Регулярная обратная связь
  • Документирование результатов
  • Требование «прозрачности» процессов

Специфические риски проекта с распределенной командой. Управление изменениями в распределенной команде. Оценка эффективности распределенной команды. Неприятные «мелочи»

Взаимодействие команд

Управления зависимостями между работами подкоманд. Экспертиза и принятие решений в распределенной команде. Совместное обсуждение проблем. Обмен знаниями. Роль головного офиса: методы координации работ

Роль руководителя распределенной проектной команды

Требования к руководителю распределенной команды. Установление личных связей. Этические нормы в распределенной команде

Сохранение качества работы

Единое понимание целей и результатов. Особенности процесса сбора требований в проекте с распределенной командой. Обеспечение единых стандартов качества. Организация эффективного контроля результатов в распределенной команде

Рабочие инструменты

Инструменты коллективной работы, коммуникаций и визуализации результатов. Сравнение различных инструментов

Повышение эффективности распределенных команд

Развитие инфраструктуры. Централизованная база знаний и обмен опытом. Корпоративное обучение

Заключение


Слоган (устарело):  СТАБИЛЬНО ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО!

01.12.2016 Инструменты SCRUM / AGILE в операционной деятельности. Управление результативностью и производительностью рабочих групп
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  18000
Стоимость (организации):  23000
Оценка курса (материал):  4,8
Оценка курса (тренеры):  9,7
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

«Самая сложная вещь в этом мире – не убедить людей принять новые идеи, а заставить их забыть старые» 

Д. Кейнс


Методы управления находятся в непрерывном развитии, и появление подходов SCRUM / Agile, ставших революционными в сфере информационных технологий, прямое тому подтверждение. Мало кто знает, но впервые эти методы появились на промышленных предприятиях как способ повышения эффективности операционного бизнеса, вбирая в себя наиболее эффективные инструменты и подходы из Канбана и бережливого производства.

Эта программа позволяет руководителям и специалистам получить эффективные инструменты управления, результативность которых проверена десятилетиями успешной практики.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 
  • Гибкие инструменты управления
  • Объединяющее планирование
  • Автономная работа рабочей группы
  • Повышающий производительность учет
  • Особенности применения гибких инструментов
  • Внедрение нового подхода к управлению рабочими группами

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Гибкие инструменты управления

Сравнительный анализ гибких и классических инструментов управления. Отбор инструментов управления для индивидуального стиля управления.

Объединяющее планирование

Определение границ своей рабочей группы. Оценка полноты и достаточности компетенций для достижения целей. Распределение ролей. Постановка целей совместной работы, определение значимых отторжимых результатов. Подход к определению горизонта планирования. Установление ритма/цикла производства значимых отторжимых результатов. Инструменты проверки качества формулировок рабочих целей и задач. Прогноз сложности выполнения поставленных задач. Расстановка приоритетов.

Автономная работа рабочей группы

Методы оперативного управления рабочей группой. Контроль регулярности производства результатов. Доступные инструменты выявления препятствий в работе, подходы к анализу источников потерь и выработке мер по их устранению. Рабочие ритуалы: Регулярные совещания-летучки; Обзор рабочего цикла; Ретроспектива

Повышающий производительность учет

Простые методы контроля хода работ. Учет производительности рабочей группы. Универсальные инструменты эффективного управления производительностью.

Особенности применения гибких инструментов

Применение гибких инструментов: Внутри корпорации; В однородной рабочей группе; В смешанной рабочей группе. Влияние корпоративной культуры на гибкие инструменты управления. Подход к внедрению гибких инструментов управления.

Внедрение нового подхода к управлению рабочими группами

Типовая последовательность внедрения гибких инструментов управления. Возможные стратегии внедрения гибких инструментов. Индивидуальный пошаговый план.

Заключение


Слоган (устарело):  СТАБИЛЬНО ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО!

01.12.2016 Управление качеством компетенций руководителя и стандарты организации
Количество дней:  3
Стоимость (частные лица):  41000
Стоимость (организации):  45000
Оценка курса (материал):  4,8
Оценка курса (тренеры):  9,4
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Наш тренинг по управленческим компетенциям руководителя в Москве охватывает все ключевые области компетенций, необходимые для успешного управления. Пройденный тренинг в Москве от Центра профессиональных компетенций ЛИАМ поможет ускорить достижение нужных результатов за счет улучшения показателей работы с персоналом, клиентами и контрагентами, повышения собственной продуктивности и грамотного построения процессов, вывести их качество на новый уровень.

ЭТА ПРОГРАММА — ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ

  • вы хотите управлять качеством компетенций и профессионально расти;
  • вам нужен универсальный тренинг, затрагивающий вопросы ключевых областей деятельности руководителя;
  • вам необходимо узнать на тренинге о самых эффективных методиках, которые ежедневно можно применять в своей деятельности.

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

  • понять, какие области вашей деятельности требуют проработки;
  • повысить уровень собственных управленческих навыков и личную эффективность;
  • результативно организовывать и координировать работу сотрудников;
  • максимально эффективно выстраивать каждый процесс в организации;
  • обеспечить выполнение всех функций менеджмента на предприятии от планирования и постановки задачи до контроля ее выполнения и достижения желаемой цели.

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Наибольшую выгоду от участия в тренинге получат:

  • собственники бизнеса и топ-менеджеры,
  • руководители направлений и подразделений.

Благодаря детальной проработке всех необходимых компетенций, тренинг универсален и будет полезен для специалистов предприятий, работающих в любой профессиональной области.

На территории Москвы тренинг доступен в открытом формате, вместе с тем, в корпоративном формате, тренинг может быть проведен в любом городе нашей страны.


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 
  1. Введение.
  2. Семь инструментов Деминга в управлении качеством компетенций.
  3. Обеспечение качества коммуникаций.
  4. Управление качеством: личного времени руководителя, планирования, принятия решений, взаимодействия с персоналом, работы с контрагентами, построения процессов для руководителей (с использованием инструментов теории ограничений).
  5. Практика ежедневного управления качеством.

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение

Понятие качества, принципы, процессы. Эволюция системы по управлению качеством. Механизмы обеспечения. Ключевые инструменты.

Семь инструментов Деминга

Диаграмма Исикавы, гистограммы, закон Парето, правила 7 и 15.

Обеспечение качеством коммуникаций

Компетенции в коммуникации. Модель отправителя и получателя информации. Подготовки совещания: анализ аудитории, определение цели, формирование сообщения, выбор способа донесения информации. Основные управленческие проблемы при проведении совещаний и практические рекомендации.

Управление качеством

Личного времени руководителя

Управление временем: блок производительности, блок расстановки приоритетов, блок организованности, блок эффективности.

Планирования

Ключевые принципы планирования руководителем. Подводные камни планирования и прогнозирования.

Принятия решений

Управление предпочтениями при выработке решений. «Ловушки» принятия решения в условиях неполной информации. Компетентность в выборе модели принятия решения. Принятие решения, ориентированное на время и ориентированное на развитие.

Взаимодействия с персоналом

Эффективное управление конфликтами. Общий подход к решению конфликта для руководителя. Экспресс-диагностика психотипов человека.

Работы с контрагентами

Управленческие компетенции в работе с контрагентами. Ключевые принципы и инструменты. Требования к отчетности и планам. Сравнение производительности работ. Управленческая система поощрения субподрядчиков.

Построения процессов (с использованием инструментов теории ограничений)

Цели и предположения теории ограничений. Шаги фокусировки. Как обеспечить работу резервов на благо компании. Подход теории ограничений к управлению производством. Обеспечение результативности управленческих решений. Уровни сопротивления изменениям. Инструменты оперативного управления и диагностики «здоровья» проектов и процессов руководителем.

Практика ежедневного управления качеством

Общая архитектура LEAN. Главные компетенции построения системы. Иерархия процессов. Методологии оптимизации (LEAN и 6 sigma). Трансформация образа мышления руководителя. Структура производственной системы компании. Инструменты контроля реализации проектов.


Слоган (устарело):  СТАБИЛЬНО ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО!

01.12.2016 Управление программами и портфелями проектов для руководителей бизнес-подразделений. Инструменты и SCRUM
Количество дней:  1
Стоимость (частные лица):  25000
Стоимость (организации):  30000
Оценка курса (материал):  4,8
Оценка курса (тренеры):  9,2
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Реализация проектов и программ подразделения осуществляется сотрудниками, а ответственность за достижение результатов подразделения – остается на руководителе.
Задача авторской программы: дать управленцам понимание наиболее современных инструментов организации деятельности по реализации портфелей и программ проектов в не проектных подразделениях.
Эффективность инструментов подтверждена реальным практическим опытом автора программы

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Предпосылки успешной реализации программы
  • Как управлять управленцами?
  • Какие бываю управленцы?
  • Матричная система процессов управления портфелями и программами
  • Управление программами по SCRUMу

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Предпосылки успешной реализации программы

Перспектива руководителя, два процесса коммуникации:
  • сверху вниз - цели, направление, приоритеты
  • снизу вверх - эскалация проблем

Как управлять управленцами?

Организация эффективного цикла управления Шухарт-Деминга (PDCA):
  • планирование деятельности
  • создание «циклов неизбежных улучшений»
  • исключение игнорирования НЕэффективности руководителями среднего звена
План-фактный и факторный анализ отклонений. Оценка корректирующих и предупреждающих действий руководителя

Какие бываю управленцы?

Могут ли? Хотят ли? - ситуационное лидерство
Измерения корпоративной культуры - социальность и солидарность - для обеспечения достижения целей
Применение модели Роджера Эверетта при отборе руководителей проектов и программ

Матричная система процессов управления портфелями и программами

Положение стратегии как набора стратегических целей
Формирование и управление портфелем стратегических программ по достижению стратегических целей рганизации
Достижение всех бизнес выгод программы = достижение цели программы = стратегической цели
Использование матричной функционально-ролевой модели взаимодействия: Управление
достижением целей программы, Управление портфелем ограниченных ресурсов бизнес- единицы, Управление бизнес-процессом

Управление программами по SCRUM-у

Выгоды программы – ценность для заказчика – наполнение sprint-ов
Роли SCRUM в управлении программами
Sprint для стратегически важных результатов
Принципы GTD для обеспечения постоянности sprint-а

Слоган (устарело):  СТАБИЛЬНО ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО!

01.12.2016 Управления программами и проектами создания сложных технических систем
Количество дней:  3
Стоимость (частные лица):  40000
Стоимость (организации):  45000
Оценка курса (материал):  4,7
Оценка курса (тренеры):  9,3
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  По результатам участия в работе по курсу слушатели получат навыки и инструментарий управления проектами по созданию сложных технических систем (далее СТС) с акцентом на управление стоимостью и управление взаимодействиями c    инженерными подразделениями и поставщиками. Получат навыки распределения и балансировки полномочий и ответственности участников проекта, управления    рисками и коммуникациями. Сформируют для своей практической работы применимость инструментов оперативного управления и управление изменениями в работе с инженерными (КБ) и производственными (завод-изготовитель) организациями-участниками        проекта. Отработают применимые инструменты контроля и мониторинга поставщиков.
По результатам прохождения курса участники получат знания и навыки управления проектами создания СТС, а также определять применимость того или иного инструментария в зависимости от проекта и его организационной сложности.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Специфика управления проектами создания СТС
  • Управление стоимостью и рисками – инструменты влияния на подразделения и поставщиков.
  • Управление ресурсами. Распределение и балансировка полномочий и ответственности – обеспечение снижения срыва сроков.
    • Роль в проекте vs. должность в подразделении
    • Принципы распределения и балансировки ответственности и полномочий участников проектов.
    • Матрица RACI
  • Управление интеграцией, изменениями в проекте и конфигурацией изделием («как спроектировано-как построено»)
  • Управление интеграцией
  • «проектирование-производство». Ранняя интеграция этапов проектирования и подготовки производства.
  • Мониторинг и контроль подрядчиков. Технические и организационные ревизии. Оценка зрелости и рисков исполнения обязательств/договора.

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Специфика управления проектами создания СТС В этом разделе раскрываются причины и последствия специфики проектов создания СТС. Действующая нормативная база и контрактная практика: ограничения и возможности. Опыт и практика проектов создания СТС. Устоявшиеся методы управления стоимостью, рисками, изменениями, коммуникациями, ресурсами и поставщиками в проектах создания СТС.
Задание кейса №1: Разработка предложений по применимости имеющихся практик управления проектами создания СТС и внедрения в повседневную деятельность.
Управление ресурсами
Участники курса получат знания по применимости ролевой модели управления в линейно-функциональных организациях. Оценят применимость ролевой модели на практике. Принцип формирования и распределения полномочий и ответственности по процессам в проекте и формирование матрицы RACI.
Задание кейса №2: Разработка предложений по ролевой модели применимой в существующих проектов.
Задание кейса №3: Разработка матрицы RACI
Задание кейса №4: Разработка предложений по управлению коммуникациями в существующем проекте с разработкой предложений по применению в повседневную деятельность.
Управление интеграцией, изменениями в проекте и конфигурацией изделия
Раздел даёт представление о существующих практиках и опыте управления изменениями и конфигурацией изделия в проектах создания СТС. Управление изменениями по: срокам, стоимости и рискам.
Управление конфигурацией изделия для обеспечения требований по срокам, стоимости и ТТХ. Управление конфигурацией СТС.
Интеграция работ и результатов работ на стыке «проектирование-производство».
Интеграция этапов «проектирование- производство» на основании инструментов гармонизированной разработки (concurrent engineering).
Способы обеспечения промежуточного контроля подрядчиков.
Проведение технических и организационных ревизии подрядчиков с целью достижения требований к ПКИ и избегания срыва сроков поставки ПКИ, и всего проекта.
Зрелость поставщика по обеспечению исполнения требований и связанная с этим мероприятия по рискам.
Задание кейса №5: Разработка предложений по применимости инструментов управления изменениями в действующих проектах и внедрения в повседневную деятельность
Задание кейса №6: Разработка предложений по применимости инструментов управления конфигурацией в действующих проектах и внедрения в повседневную деятельность.
Разработка предложение и обоснований по развитию и совершенствованию полномочий и инструментариев руководителя проекта/программы
Раздел позволит сформировать обоснованное предложения и план работ как по совершенствованию системы управления в организации, так и работе руководителей проектов с учётом применимости методов и инструментов, рассмотренных и изученных в рамках курса.
Задание кейса №7: Предложений по совершенствованию системы проектного управления в организации.

Слоган (устарело):  СТАБИЛЬНО ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО!

01.12.2016 Управление стоимостью в строительных проектах
Количество дней:  1
Стоимость (частные лица):  13000
Стоимость (организации):  15000
Оценка курса (материал):  4,8
Оценка курса (тренеры):  9,3
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Стоимость (бюджет) проекта – основной элемент классической триады проектных ограничений, напрямую определяющих успешность реализации проекта.
В текущей экономической ситуации эффективное управление стоимостью является самой важной областью контроля, которой проектный менеджер должен уделять особое внимание.
В строительной отрасли управление бюджетом имеет ряд важных особенностей, о которых мы и поговорим в этой программе.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение
  • Разработка бюджета проекта
  • Управление финансовой эффективностью при реализации проекта
  • Принятие решений в условиях неопределенности / неполной информации

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение

Определение стоимости проекта (Базовые принципы достоверного принятия решений по эффективности проекта; Виды затрат: прямые, производственно-накладные, административно-управленческие и их учет при принятии решений об эффективности проектов; Примеры ключевых провальных крупнейших проектов, анализ причин неудач)

Разработка бюджета проекта

Формирование бюджета затрат проекта (Доступные источники информации; Структура единичной расценки, параметры, подход к актуализации; Резерв на неопределенность и риски проекта)
Формирование доходной части проекта (Контрактная стратегия: структура, принципы построения, выполнение собственными силами, формирование лотов, принципы приемки у субподрядчиков и сдачи Заказчику;Разделительная ведомость: планирование заказа, изготовления, поставки и вовлечения МТРиО в производство)
Стратегия управления рабочим капиталом проекта (Структура кредиторской задолженности; Структура дебиторской задолженности; Стратегия управления запасами; Признаки возникновения неликвидного и не вовлеченного имущества; Стресс-сценарий изменений в рабочем капитале; Связь P&L, CF, рабочего капитала проекта)
Финансовое моделирование проекта (Включение рисков, инструменты мониторинга изменений в ключевых рисках проекта; «Увязка» периода возникновения и актуальности рисков и сводного графика проекта; Модель формирования прогноза проекта. Основные «ловушки» прогнозирования; Анализ чувствительности модели и принятие решений по проекту; Сценарии реализации проекта; Оценка стоимости «выхода» из проекта)

Управление финансовой эффективностью при реализации проекта

Отложенное признание прибыли по проекту ПБУ-2/2008: достоинства и «ловушки» механизма признания выручки и затрат
Инструменты контроля реализации ключевых параметров проекта и основных видов затрат по проекту
Скользящее планирование P&L и CF

Принятие решений в условиях неопределенности / неполной информации

Примеры неудач проектов. Поиск верного «рыночного» решения. Ключевые «внутренние» источники неудач проектов

Слоган (устарело):  СТАБИЛЬНО ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО!

01.12.2016 Управление изменениями в строительных проектах
Количество дней:  1
Стоимость (частные лица):  13000
Стоимость (организации):  15000
Оценка курса (материал):  4,8
Оценка курса (тренеры):  9,1
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Изменения – одна из ключевых характеристик проектной деятельности.
Управление изменениями как системой – одна из основополагающих компетенций любого управленца.
Как определить надвигающиеся изменения?
Как построить эффективную систему управления изменениями? Как бороться с сопротивлениями? Ответы на эти и многие другие вопросы – в нашей программе.
Особенностью программы является ее направленность на строительную отрасль.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение
  • Система управления изменениями
  • Управление «страхом» изменений
  • Техника управления изменениями
  • Типовые источники сопротивления изменениям

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение

Суть изменений
Законы изменений
Признаки «назревающих» изменений
Управление изменениями как системой

Система управления изменениями

Виды обратной связи
Принципы внесения изменений в систему
Основные сюжетные линии («примитивы») систем
Типовые структуры системы
Проверка верности модели системы

Управление страхом изменений

Этапы «продажи» изменения
Технология предъявления логики изменений
Ловушки «быстрых» решений
Источники сопротивления изменениям, принципы «работы» с конфликтом
Эффективный диалог и преодоление сопротивления

Техника управления изменениями

Формат и принципы управления запросом на изменения
Issue log
Важность учета «слабых» сигналов при оценке изменений
Уровни принятия решений по изменению
План по вехам: механизм управляемого оперативного принятия решений

Типовые источники сопротивления изменениям


Слоган (устарело):  СТАБИЛЬНО ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО!

01.12.2016 Управление строительным проектом для Заказчика - Застройщика и Генподрядчика
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  25000
Стоимость (организации):  30000
Оценка курса (материал):  4,3
Оценка курса (тренеры):  9,2
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  В ходе тренинга слушатели получат инструментарий планирования и контроля строительных проектов, научатся применять индикаторы повышения существенности рисков, определят принципы оперативного управления, управления изменениями и формирования системы отчетности по проекту.
После завершения курса участники смогут эффективно управлять строительными проектами, эффективно использовать различные инструменты и методы.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Ключевые особенности строительного проекта
  • Ключевой фактор успеха – тщательное (и регулярное) планирование
    • Виды планов
    • Принципы «увязки» планов друг с другом
  • Тактика управления строительным проектом
    • Принципы формирования лотов и распределения работ
    • Контроль (оценка, отбор, управление) субподрядных организаций
    • Контрактная стратегия
  • Инструментарий управления проектом
  • Выбор информационного средства для управления проектом

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Ключевые особенности строительного проекта

В первом модуле рассматривается специфика строительного проекта, возможности «сжатия» расписания, технологическая и, как правило, происходящая в жизни последовательность реализации.
Распределения ответственности и владения проектом. Особенности финансирования строительных проектов. Разность интересов Заказчика, генподрядчика, субподрядчиков
Задание кейса №1: Поиск возможной модели формирования прибыли по проекту.

Ключевой фактор успеха – тщательное (и регулярное) планирование

В модуле рассматриваются ключевые виды планов по проекту, инструменты и методы увязки этих планов в сводный план-график проекта, ограничения, присущие строительным проектам.
Виды планов (ИРД, землеотвод, ПИР, ПСД, Графики: комплектации и логистики, контрактации, производства СМР, выездных инспекций и официальных визитов, формирования исполнительной документации, приемо-сдаточных испытаний)
Ограничения на оптимизацию и увязку планов:
законодательные и технологические Виды «сжатия» расписания и границы применимости для строительных проектов
Задание кейса №2: Поиск оптимизационного подхода к формированию сводного графика проекта.

Тактика управления строительным проектом

В модуле рассматриваются ключевые инструменты подготовки и планирования к реализации проекта.
Разделительная ведомость: принципы формирования
Виды поставки
Ограничения по срокам размещения заказа и изготовления, логистические ограничения
Формирование контрактной стратегии проекта
Распределение по лотам
Принципы взаимодействия с Заказчиком
Принципы контроля и управления подрядными организациями (в т.ч. –план по вехам строительного проекта)
Принципы выполнения работ собственными силами
Контроль (оценка, отбор, мониторинг) субподрядных организаций. Система предквалификационного отбора, уровни отбора. Ресурсы мониторинга благонадежности субподрядчика
Признаки увеличения рисков банкротства и/или ухода субподрядчика с объекта строительства
Оценка ключевых рисков строительства. Несоответствие стадий «П» и «РД» / неготовность частично или полностью документации стадии «РД». Увеличение масштабов проектов по сравнению с имеющимися объемами. Изменение географии деятельности. Переход на новые виды строительных работ. Отсутствие
управленческой зрелости в растущих организациях. Смена ключевого персонала. Злоупотребление кредитом
Задание кейса №3: Разработка плана управления рисками проекта.
Формирование контрактной стратегии проекта

Инструментарий

Модуль закрепляет использование основных инструментов оперативного управления проектом.
Еженедельное скользящее планирование
Матрица распределения полномочий и ответственности
Система управления изменениями в проекте
Рабочий капитал: ключевой показатель эффективности проекта
Система планирования и отчетности
Формирование прогнозов реализации проекта
Задание кейса №4: Анализ эффективности управления рабочим капиталом проекта.

Выбор информационного средства для управления проектом

Модуль помогает сформировать понимание возможных альтернатив при автоматизации
управления проектом.
Типовые функции информационной системы
Возможности ключевых информационных
решений
Формирование функциональных требований к информационной системе по управлению
проектом (ИСУП)
Рекомендации по выбору системы
Задание кейса №5: Формирование требований к ИСУП.

Выводы и Заключение по курсу


Слоган (устарело):  СТАБИЛЬНО ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО!

01.12.2016 Мастер-класс А.Павлова "Ключевые компетенции руководителя проекта"
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  18000
Стоимость (организации):  20000
Оценка курса (материал):  4,8
Оценка курса (тренеры):  9,7
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Чем должен обладать руководитель проекта чтобы привести команду  к успешному достижению целей проекта? Богатый практический опыт известного специалиста и бизнес-тренера в области управления проектами даст ответ на этот и другие актуальные вопросы проектного менеджмента.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение
  • Управление рисками проекта
  • Управление изменениями проекта
  • Работа в команде проекта, распределение ролей и разделение ответственности в команде проекта
  • Роль коммуникаций в работе команды проекта
  • Лидерство руководителя в команде проекта
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение

  • Определения концепции проекта в стандартах PMI, IPMA и PRINCE2
  • Основные понятия, принципы и закономерности управления проектами

Управление рисками проекта

  • Фундаментальные концепции управления рискам проекта
  • Процессы управления рисками проекта
  • Потенциальные источники рисков проекта
  • Виды резервов для управления рисками
  • Эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Фундаментальные бизнес-цели коммерческой организации: рынок, прибыль, заказчик
  • Метод декомпозиции бизнес-целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков
  • Анализ рисков проекта с помощью пузырьковых диаграмм
  • Анализ сценариев проекта
  • Деревья решений (Decision Trees)
  • Ожидаемая денежная стоимость (Expected Monetary Value)
  • Анализ чувствительности проекта к рискам
  • Метод аналогов
  • Метод имитационного моделирования Монте - Карло
  • Агрессивный и консервативный план управления рисками
  • Качественный анализ рисков
  • Миграция рисков проекта
  • Количественный анализ рисков
  • Планирование реагирования на риск
  • Контроль над рисками
  • Роль риск - менеджера проекта
  • Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта

Управление изменениями проекта

  • Управление изменениями в деятельности компании
  • Виды бизнес-изменений. Демократические изменения ("bottom up") и директивные изменения ("top down")
  • Сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения
  • Этапы реализации изменений
  • Барьеры в процессе реализации изменений
  • Процессы управления интеграцией проекта
  • Управление изменениями содержания проекта
  • Интегрированное управление изменениями проекта
  • Виды изменений в реализации проекта
  • Внешние и внутренние изменения
  • Процедура управления изменениями проекта
  • Виды решений по управлению изменениями (принятие, отклонение, откладывание)
  • Полномочия руководителя проекта по управлению изменениями
  • Виды эскалаций проблемных ситуаций по управлению изменениями
  • Функции Комитета по управлению изменениями (Change Control Board)
  • Рекомендации по эффективному управлению изменениями проекта

Работа в команде проекта, распределение ролей и разделение ответственности в команде проекта

  • Процессы управления персоналом проекта
  • Определение команды проекта
  • Высокоэффективная команда проекта
  • Определение верной роли члена команды
  • Типы ролей
  • Стадии развития команды проекта
  • Управление стадиями развития команды

Роль коммуникаций в работе команды проекта

Процессы управления коммуникациями
Окно Джо Хари
Управление конфликтами в проектной команде

Лидерство руководителя в команде проекта

  • Роль лидера команды проекта
  • Компетенции лидера команды проекта PMI® (PMI® Leadership Competencies)
  • Функции лидера команды
  • Отличия между целями лидера и менеджера
  • Процесс формирования лидера команды. Стили лидерства
  • Директивное и демократическое управление
  • Стратегии формирования лидера
  • Власть лидера
  • Мотивация члена команды
  • Категории собственных целей индивидуальности
  • Выбор верных мотивирующих факторов
  • Подбор персонала команды проекта. Искусство проведения интервью
  • Управление стрессовыми ситуациями
  • Практические рекомендации по завоеванию позиций лидера команды проекта
  • Причины неудач лидеров ведущих компаний мира на основе анализа журнала Fortune
  • Рекомендации по разработке и развитию качеств лидера проекта

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Адаптивная система стратегического управления. Технологии SCRUM в управлении стратегией
Количество дней:  1
Стоимость (частные лица):  13000
Стоимость (организации):  15000
Оценка курса (материал):  4,6
Оценка курса (тренеры):  9,0
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Практика показывает, что в быстро меняющейся окружающей среде наилучшие результаты показывают организации, которые успевают реорганизоваться таким образом, чтобы наиболее полно удовлетворять текущим обстоятельствам. В этом им помогает способность быстрого реагирования и гибкой адаптации стратегии своего развития.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Стратегический анализ организации и целеполагание
  • Стратегический отраслевой анализ
  • Разработка стратегии
  • Реализация стратегии
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Стратегический анализ организации и целеполагание

Жизненный цикл организации
Целеполагание через определение целевого состояния «точки С»
Миссия компании как основа целеполагания

Стратегический отраслевой анализ

Жизненный цикл отрасли
Анализ внешней среды и ближайшего окружения
Классический стратегический анализ
5 сил Портера по-прежнему актуальны

Разработка стратегии

Стратегии инноваций
Конкурентные преимущества

Реализация стратегии

Корпоративная стратегия
Корпоративная культура как средство реализации стратегии
Система адаптивного стратегического управления: Why? How? What?

Заключение


Слоган (устарело):  СТАБИЛЬНО ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО!

01.12.2016 Мастер-класс А.Павлова "Управление портфелями проектов"
Количество дней:  1
Стоимость (частные лица):  10000
Стоимость (организации):  12000
Оценка курса (материал):  4,4
Оценка курса (тренеры):  9,6
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Мастер-класс направлен на детальное рассмотрение процессов управления и областей знаний портфельного управления, а также возможности применения методов, изложенных в стандарте PMI®, в практике организации
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение в управление портфелями проектов
  • Стратегия и компания
  • Управление портфелем
  • Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение в управление портфелями проектов

  • Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь
  • Иерархическая модель инноваций в бизнесе организации: портфель - программа - проект
  • Принцип декомпозиции стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов
  • Сравнение характеристик проектов, программ и портфелей

Стратегия и компания

  • «Сто лиц» стратегии
  • Миссия и стратегия
  • Процесс разработки и реализации стратегии
  • Формулирование и реализация стратегии
  • Иерархия стратегий
  • Сбалансированная система показателей
  • Ключевые показатели эффективности
  • Стратегия и проектная деятельность

Управление портфелем

  • Определение портфеля проектов и управления портфелем проектов
  • Отличия портфеля инноваций от портфеля инвестиций организации
  • Компоненты управления портфелем
  • Роль менеджера портфеля
  • Роль офиса управления портфелем
  • Организационное окружение управления портфелем
  • Жизненный цикл управления портфелем
  • Группы процессов управления портфелем
  • Стратегическое управление портфелем
  • Высокоуровневое руководство портфелем
  • Управление выполнением портфеля
  • Управление коммуникациями портфеля
  • Управление рисками портфеля

Изменения в компании при внедрении управления портфелем проектов

  • Изменения в системе отношений
  • Корпоративная информационная система управления портфелем проектов

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Мастер-класс А.Павлова "Управление программами проектов"
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  21000
Стоимость (организации):  23000
Оценка курса (материал):  4,6
Оценка курса (тренеры):  9,9
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Мастер-класс посвящен изучению особенностей стандарта PMI® по управлению программами проектов, его составных частей, ключевых элементов (доменов) управления программами, жизненного цикла программы, его фаз, а также возможностей применения стандарта на практике.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение в управление программами проектов
  • Основы управления программами проектов
  • Внедрение управления программами
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение в управление программами проектов

  • Определение программы проектов и управления программой
  • Извлечение выгод программы в операционной эксплуатации результатов проектов
  • Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды программы
  • Иерархия инноваций в бизнесе организации: портфель - программа - проект
  • Принцип декомпозиции стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов
  • Результаты портфелей, программ и проектов
  • Роль менеджера программы

Основы управления программами проектов

  • Ключевые элементы (домены) управления программой
  • Домен «Согласование стратегии программы»
  • Домен «Управление выгодами программы»
  • Домен «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы»
  • Домен «Руководство программой»
  • Домен «Управление жизненным циклом программы»
  • Обеспечивающие процессы управления программой
  • Процессы фазы «Определение программы»
  • Процессы фазы «Достижение выгод программы»
  • Процессы фазы «Завершение программы»

Внедрение управления программами

  • С чего начать?
  • Методы достижения успеха

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Мастер-класс А.Павлова "Управление проектами"
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  20000
Стоимость (организации):  22000
Оценка курса (материал):  4,8
Оценка курса (тренеры):  9,8
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Основа мастер-класса – рассмотрение современной методологии проектного менеджмента сквозь призму практического опыта тренера-практика по управлению реальными проектами
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение
  • С чего начинается проект?
  • Как организовать эффективное планирование проекта?
  • Как результативно исполнять планы проекта?
  • Как отслеживать и контролировать ход работ проекта?
  • Как провести завершение проекта?
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение

  • Определения концепции проекта в стандартах PMI, IPMA и PRINCE2
  • Основные понятия, принципы и закономерности управления проектами

С чего начинается проект?

  • Последовательные шаги по инициации проекта: Разработка Устава проекта - Идентификация стейкхолдеров
  • Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при инициации проектов

Как организовать эффективное планирование проекта?

  • Последовательные шаги по планированию проекта: Разработка плана управления проектом - Планирование управления заинтересованными сторонами - Планирование управления содержанием - Сбор требований - Определение содержания - Создание иерархической структуры работ (ИСР)
  • Планирование управления расписанием - Определение операций - Определение последовательности операций - Оценка ресурсов операций - Оценка длительности операций - Разработка расписания
  • Планирование управления стоимостью - Оценка стоимости - Определение бюджета - Планирование управления качеством - Планирование управления человеческими ресурсами
  • Планирование управления коммуникациями - Планирование управления рисками - Идентификация рисков - Качественный анализ рисков - Количественный анализ рисков - Планирование реагирования на риски
  • Планирование управления закупками
  • Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при планировании проектов

Как результативно исполнять планы проекта?

  • Последовательные шаги по исполнению проекта: Руководство и управление работами проекта - Обеспечение качества - Набор команды проекта - Развитие команды проекта - Управление командой проекта - Управление коммуникациями - Осуществление закупок - Управление вовлеченностью заинтересованных сторон
  • Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при исполнении проектов

Как отслеживать и контролировать ход работ проекта?

  • Последовательные шаги по мониторингу и контролю проекта: Мониторинг и контроль над работами проекта - Общее управление изменениями - Подтверждение содержания - Контроль содержания - Контроль расписания - Контроль стоимости
  • Метод освоенного объема
  • Контроль качества - Контроль коммуникаций - Контроль над рисками - Контроль закупок - Контроль вовлеченности заинтересованных сторон
  • Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при мониторинге и контроле проектов

Как провести завершение проекта?

  • Последовательные шаги по закрытию проекта: Закрытие закупок - Завершение проекта (фазы)
  • Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при закрытии проектов

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.