Управления программами и проектами создания сложных технических систем

По результатам участия в работе по курсу слушатели получат навыки и инструментарий управления проектами по созданию сложных технических систем (далее СТС) с акцентом на управление стоимостью и управление взаимодействиями c инженерными подразделениями и поставщиками. Получат навыки распределения и балансировки полномочий и ответственности участников проекта, управления рисками и коммуникациями. Сформируют для своей практической работы применимость инструментов оперативного управления и управление изменениями в работе с инженерными (КБ) и производственными (завод-изготовитель) организациями-участниками проекта. Отработают применимые инструменты контроля и мониторинга поставщиков. По результатам прохождения курса участники получат знания и навыки управления проектами создания СТС, а также определять применимость того или иного инструментария в зависимости от проекта и его организационной сложности.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 3 Физические лица 40000 руб.
Часов Организации 45000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Специфика управления проектами создания СТС
  • Управление стоимостью и рисками – инструменты влияния на подразделения и поставщиков.
  • Управление ресурсами. Распределение и балансировка полномочий и ответственности – обеспечение снижения срыва сроков.
    • Роль в проекте vs. должность в подразделении
    • Принципы распределения и балансировки ответственности и полномочий участников проектов.
    • Матрица RACI
  • Управление интеграцией, изменениями в проекте и конфигурацией изделием («как спроектировано-как построено»)
  • Управление интеграцией
  • «проектирование-производство». Ранняя интеграция этапов проектирования и подготовки производства.
  • Мониторинг и контроль подрядчиков. Технические и организационные ревизии. Оценка зрелости и рисков исполнения обязательств/договора.

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Специфика управления проектами создания СТС В этом разделе раскрываются причины и последствия специфики проектов создания СТС. Действующая нормативная база и контрактная практика: ограничения и возможности. Опыт и практика проектов создания СТС. Устоявшиеся методы управления стоимостью, рисками, изменениями, коммуникациями, ресурсами и поставщиками в проектах создания СТС.
Задание кейса №1: Разработка предложений по применимости имеющихся практик управления проектами создания СТС и внедрения в повседневную деятельность.
Управление ресурсами
Участники курса получат знания по применимости ролевой модели управления в линейно-функциональных организациях. Оценят применимость ролевой модели на практике. Принцип формирования и распределения полномочий и ответственности по процессам в проекте и формирование матрицы RACI.
Задание кейса №2: Разработка предложений по ролевой модели применимой в существующих проектов.
Задание кейса №3: Разработка матрицы RACI
Задание кейса №4: Разработка предложений по управлению коммуникациями в существующем проекте с разработкой предложений по применению в повседневную деятельность.
Управление интеграцией, изменениями в проекте и конфигурацией изделия
Раздел даёт представление о существующих практиках и опыте управления изменениями и конфигурацией изделия в проектах создания СТС. Управление изменениями по: срокам, стоимости и рискам.
Управление конфигурацией изделия для обеспечения требований по срокам, стоимости и ТТХ. Управление конфигурацией СТС.
Интеграция работ и результатов работ на стыке «проектирование-производство».
Интеграция этапов «проектирование- производство» на основании инструментов гармонизированной разработки (concurrent engineering).
Способы обеспечения промежуточного контроля подрядчиков.
Проведение технических и организационных ревизии подрядчиков с целью достижения требований к ПКИ и избегания срыва сроков поставки ПКИ, и всего проекта.
Зрелость поставщика по обеспечению исполнения требований и связанная с этим мероприятия по рискам.
Задание кейса №5: Разработка предложений по применимости инструментов управления изменениями в действующих проектах и внедрения в повседневную деятельность
Задание кейса №6: Разработка предложений по применимости инструментов управления конфигурацией в действующих проектах и внедрения в повседневную деятельность.
Разработка предложение и обоснований по развитию и совершенствованию полномочий и инструментариев руководителя проекта/программы
Раздел позволит сформировать обоснованное предложения и план работ как по совершенствованию системы управления в организации, так и работе руководителей проектов с учётом применимости методов и инструментов, рассмотренных и изученных в рамках курса.
Задание кейса №7: Предложений по совершенствованию системы проектного управления в организации.

Возврат к списку