Взаимодействие с филиалами. Виртуальные команды в операционной деятельности


«Любая организация становится хуже, когда все больше и больше разрастается»

Том Питерс, сверхгуру управления

Как организовать эффективное взаимодействие с территориальным офисом, филиалом, площадкой или удаленно работающей командой и обеспечить: оптимальную организационную структуру, достаточный уровень полномочий, интеграцию рабочих планов и процессов, контроль исполнения задач, своевременные и полноценные коммуникации, и многое другое!

Программа рассматривает полный цикл управления и способы его оптимизации при работе в территориально-распределенных командах при осуществлении операционной деятельности.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 2 Физические лица 15000 руб.
Часов Организации 18000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

ЭТА ПРОГРАММА - ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ

Ваша компания территориально распределена и Вы уже видите симптомы проблем:

  • замедление скорости и падение качества решения вопросов
  • разбалансировка планов и увеличение сроков выполнения задач
  • нарушение коммуникаций и ошибки "непонимания"
  • незапланированное увеличение затрат и "утяжеление" структуры
  • потеря, искажение данных и информации...
и не только эти.

Вам нужно найти решение, пока проблемы не разрушили Вашу компанию окончательно!


НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Уникальный авторский тренинг, который познакомит Вас с:

  • эффективными способами организации работы удаленных команд,
  • оптимальными принципами выстраивания системы управления ими,
  • грамотными подходами налаживания эффективного взаимодействия, между центральным офисом и командами филиалов, территориальных офисов и площадок.

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

Получить ответы и рекомендации, и научиться решать вопросы:

Как организовать управление удаленными командами?
  • Разработка оптимальной организационной структуры удаленной команды или территориального подразделения
  • Внедрение единых стандартов и процессов управления с учетом разнообразных специфических особенностей
Как учесть особенности управления удаленными командами?
  • Правильная организация работы и эффективный контроль результатов:
    • Планирование точек и периодичности контроля
    • Определение необходимой степени полномочий и ответственности команд
    • Формирование системы мотивации и разрешение конфликтов в командах
  • Организация взаимодействия с лидерами удаленных офисов
  • Структурирование коммуникаций
  • Планирование и проведение аудитов и инспекций работ
Как обеспечить взаимодействие команд?
  • Грамотное выстраивание коммуникаций и контроль полноты и правдивости получаемой информации
  • Управление зависимостями между работами команд и офисов
  • Организация обмена знаниями и совместное решение проблем
Какие инструменты могут мне в этом помочь?
  • Применение инструментов коллективной работы для обеспечения такого взаимодействия
Как обеспечить системное повышение эффективности команд?
  • Повышение качества процессов и координации ресурсов
  • Формирование единого информационного пространства
  • Создание и насаждение общих ценностей

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Наибольшую выгоду от участия в тренинге получат:

  • Все, кто планирует и отвечает за территориальную экспансию компании и ее результативность – собственникам, генеральным директорам, директорам по развитию, исполнительным директорам и т.д.
  • Лидеры функций и компетенций – всем руководителям подразделений, отделов и служб, чьи команды стали (или станут) территориально-распределенными, и в чью зону ответственности входит обеспечение их слаженной работы и грамотного взаимодействия
  • Специалисты и руководители, в чьи служебные обязанности входит (или будет входить) координация, оптимизация и повышение эффективности деятельности  территориально-распределенных подразделений компании и их команд

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Преимущества и недостатки распределенной команды
  • Организация управления. Особенности управления удаленными командами
  • Взаимодействие подкоманд
  • Рабочие инструменты
  • Повышение эффективности

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Введение

Новые возможности управления.
Проблемы управления распределенной командой

Преимущества и недостатки распределенной команды

Преимущества и недостатки распределенной команды.
Поиск компромисса

Организация управления удаленными командами

Ключевые особенности организации управления территориально-удаленной командой.
Разработка организационной структуры.
Единые стандарты и процессы управления.
Учет организационных рисков.
Главенство корпоративных ценностей, принципов и политик.
Учет специфических особенностей подкоманд

Особенности управления удаленными командами

Организация работ и контроль результатов удаленных сотрудников:
  • Планирование точек контроля; 
  • Распределение ответственности; 
  • Делегирование; 
  • Матрица навыков; 
  • Методы эффективного контроля; 
  • Оценка результатов
Эффективное управление персоналом в удаленной команде:
  • Требования к руководителю удаленной команды;
  • Феномены групп;
  • Мотивация;
  • Разрешение конфликтов;
  • Сдвиг парадигмы;
  • Эффект присутствия;
  • Взаимодействие с лидерами удаленных офисов
Эффективные коммуникации в удаленной команде:
  • Структурирование коммуникаций;
  • Обмен информацией, а не данными;
  • Выделение важной информации
Организация аудитов и инспекций работ удаленных команд,
Введение в команду нового удаленного сотрудника,
Неприятные «мелочи»

Взаимодействие подкоманд

Управления зависимостями между работами подкоманд.
Экспертиза и принятие решений.
Совместное обсуждение проблем.
Обмен знаниями.
Особенности взаимодействия подкоманд с головным офисом

Рабочие инструменты

Инструменты коллективной работы.
Инструменты коммуникаций реального времени.
Инструменты визуализации результатов.
Сравнение эффективности различных инструментов коммуникаций

Повышение эффективности удаленных команд

Развитие инфраструктуры. Тиражирование процессов.
Координация ресурсов.
Единое информационное пространство.
Формирование общих ценностей

Заключение

Возврат к списку