Базовый курс MBTI. Повышение эффективности команды с учетом типов личности

MBTI – всемирно известная типология личности, позволяющая руководителям подобрать для каждого сотрудника уникальное сочетание инструментов управления и мотивации. Согласно технологии, каждый человек обладает определенным психологическим профилем - типом личности. Тренинг посвящен отработке навыков повышения эффективности проектной команды на разных этапах проектной деятельности за счет использования технологий и типологии MBTI.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Жизненный цикл проекта
  • Типология Mайерс-Бриггс
  • Эффективная команда: какие типы личности нужны под какие задачи
  • Различия в мотивации между людьми
  • Эффективная коммуникация с учетом типа личности

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Жизненный цикл проекта и задачи, решаемые на каждом этапе

В модуле рассматривается структура проекта и деятельность менеджера и специалистов на каждом этапе.

Типология Mайерс-Бриггс и понимание различий между типами

В модуле рассматриваются преимущества типологического подхода в управлении командами. Анализируются отличия типов людей по 4 шкалам: направленный вовне или внутрь (E - I); ориентированный на логику или на чувства (T – F); действующий через оценку или через восприятие «как есть» (P – J); живущий в сенсорном мире или ориентирующийся на интуицию (S – N).

Эффективная команда: какие типы нужны под какие задачи

В модуле анализируется соответствие типологических характеристик и компетенций, требующихся для решения конкретных задач. Составляется оптимальный профиль сотрудника под решение задач каждого этапа проекта. Исследуются возможности взаимозаменяемости типов при решении конкретных задач. Приводится технология развития собственных компетенций под задачу.

Различия в мотивации между людьми разных типов

В модуле анализируются отличия в мотивации для людей различных типов. Составляется мотивационный профиль сотрудника с учетом его типа.

Эффективная коммуникация с учетом типа личности

В модуле отрабатывается навык коммуникации с людьми разных MBTI-темпераментов (NT, SP, SJ, NF) в различных управленческих ситуациях: выбор участка, определение стиля управления, постановка задачи и контроль, предоставление обратной связи.

Возврат к списку