MBTI, 2 ступень. Постановка задач и модели делегирования с учетом типа личности

Тренинг посвящен идее управления в стиле развивающего коучинга и ориентирован на создание у участников навыков эффективной постановки задач и эффективного делегирования с учетом типов личности.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 2 Физические лица 14000 руб.
Часов Организации 16000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Типология Mайерс-Бриггс (MBTI) и отличия людей разных типов
  • Постановка задач и делегирование как менеджерский навык
  • Технология менеджмента в стиле развивающего коучинга при постановке задач и делегировании
  • Обратная связь как инструмент менеджмента с учетом типа личности
  • Взаимодейтвие с вышестоящим специалистом с учетом типа личности

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Типология Mайерс-Бриггс (MBTI) и коммуникационные отличия людей разных типов.

Модуль посвящен краткому повторению содержания базового курса в части диагностики типов личности собеседников по поведению, по внешности и по содержанию речи.

Постановка задач и делегирование как менеджерский навык.

Модуль посвящен анализу этапов постановки задач и процессу делегирования и их связи с типологическими характеристиками личности. Дается классификация задач на тактические и стратегические и устанавливается их связь с типологическими характеристиками личности. Проводится анализ сильных и слабых сторон участников тренинга в части постановки и исполнения задач.

Технология менеджмента в стиле развивающего коучинга при постановке задач и делегировании

Модуль посвящен освоению инструментов технологии МРК – технике задавания развивающих вопросов с учетом типа личности и компетенции сотрудника, подбору модели делегирования с учетом типа личности, компетенции и мотивации сотрудника, определению направления его развития – совершенствование навыков и/или развитие личности. Разрабатываются и опробуются проекты управленческих бесед для ситуаций постановки и контроля исполнения задач и делегирования.

Модуль 4. Обратная связь как инструмент менеджмента с учетом типа личности

Модуль посвящен отработке техники обратной связи с учетом типа личности и структуры личности. Разрабатываются и опробуются проекты управленческих бесед для людей разных типов личности и различных личностных структур.

Модуль 5. Взаимодействие с вышестоящими специалистами с учетом типа личности.

Модуль посвящен изучению ситуаций взаимодействия с вышестоящими специалистами и повышению эффективности коммуникации с учетом типов личности. Разрабатываются и опробуются проекты бесед для людей разных типов личности.

Возврат к списку