Семинары и тренинги

01.12.2016 Управление проектами в соответствии с рекомендациями PMI PMBoK 2012
Количество дней:  3
Стоимость (частные лица):  20000
Стоимость (организации):  23000
Оценка курса (материал):  4.7
Оценка курса (тренеры):  9.3
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Тренинг охватывает практики управления проектами, рекомендуемые известным американским стандартом PMI PMBoK 2012, включая большой набор инструментов и методов управления.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение в управление проектами
  • Инициация проекта
  • Планирование проекта
  • Исполнение проекта
  • Контроль проекта
  • Закрытие проекта
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение в управление проектами

Модуль знакомит с основными терминами и определениями управления проектами, дает цельное представление о взаимосвязи процессов, групп процессов и предметных областей, представленных в стандарте PMI PMBoK 2012.

Инициация проекта

В модуле рассматриваются процессы инициации проекта, практические инструменты и методы этих процессов, а также даются рекомендации по их применению.

Планирование проекта

Тщательное планирование – залог успеха любого проекта. Участники программы узнают о планах управления и планах исполнения проекта, научаться составлять наиболее важные из них, получат практические рекомендации по оформлению планов и их представлению другим заинтересованным сторонам проекта.

Исполнение проекта

В ходе исполнения проекта особое значение приобретает управление ресурсами, взаимодействие с заинтересованными сторонами, обеспечение качества проекта. В этом аспекте существенна роль и фигура руководителя проекта, обладающего необходимым набором личностных и профессиональных качеств и знаний.

Контроль проекта

Отлаженная система контроля позволяет удерживать проект в рамках запланированных показателей – содержания, расписания и стоимости. Особое внимание уделяется системе управления изменениями проекта.

Закрытие проекта

При закрытии проекта используется специфический набор процессов, прямо или косвенно затрагивающих все предметные области управления проектами.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Управление ИТ-проектами. Software Extension to the PMBOK©Guide 5th Ed.
Количество дней:  3
Стоимость (частные лица):  24000
Стоимость (организации):  27800
Оценка курса (материал):  3,9
Оценка курса (тренеры):  8,8
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Управление ИТ-проектами имеет свои характерные особенности. С одной стороны, жесткие временные, ресурсные и стоимостные ограничения вкупе с повышенными требованиями к качеству, а с другой – большое количество существенных изменений в части требований к конечному продукту. В этих условиях степень неопределенности успешного достижения целей проекта значительно увеличивается, что накладывает дополнительные требования к управлению таким проектом.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение
  • Жизненный цикл ИТ-проекта и организационное окружение
  • Управление интеграцией ИТ-проекта
  • Управление содержанием ИТ-проекта
  • Управление сроками ИТ-проекта
  • Управление стоимостью ИТ-проекта
  • Управление качеством ИТ-проекта
  • Управление человеческими ресурсами ИТ-проекта
  • Управление коммуникациями ИТ-проекта
  • Управление рисками ИТ-проекта
  • Управление закупками ИТ-проекта
  • Управление заинтересованными сторонами ИТ-проекта
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение

Рассматриваются основные определения и характерные особенности ИТ-проекта, связь проектов и стратегического планирования, обсуждается роль руководителя проекта и необходимость использования гибких методов управления.

Жизненный цикл ИТ-проекта и организационное окружение

В модуле рассматриваются характеристики жизненного цикла ИТ-проекта, корпоративная среда реализации проекта, обсуждается состав и значение заинтересованных сторон проекта.

Управление интеграцией ИТ-проекта

Управление содержанием ИТ-проекта

Управление сроками ИТ-проекта

Управление стоимостью ИТ-проекта

Управление качеством ИТ-проекта

Управление человеческими ресурсами ИТ-проекта

Управление коммуникациями ИТ-проекта

Управление рисками ИТ-проекта

Управление закупками ИТ-проекта

Управление заинтересованными сторонами ИТ- проекта

В каждом из модулей рассматриваются подходы, применяемые в управлении ИТ-проектами, практические инструменты и методы, направленные на успешное достижение целей проекта.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Введение в стандарт ICB IPMA и НТК СОВНЕТ
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  13000
Стоимость (организации):  16000
Оценка курса (материал):  4,7
Оценка курса (тренеры):  9,1
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Курс основан на стандарте ICB IPMA и его национальной версии «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – НТК 3.0»
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение. Общие сведения о стандартах ICB IPMA и НТК СОВНЕТ
  • Объекты управления и компетентности
  • Субъекты управления и компетентности
  • Стадии процесса управления и компетентности
  • Управление функциональными областями проекта и компетентности
  • Итоги курса, выводы и рекомендации

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение. Общие сведения о стандартах ICB IPMA и НТК СОВНЕТ

  • Объекты управления и компетентности
  • Проект, программа, портфель проектов
  • Жизненный цикл и фазы проекта
  • Проектно-ориентированная организация как объект управления
  • Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами

Субъекты управления и компетентности

  • Заинтересованные стороны проекта и особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон
  • Организационные структуры проектов
  • Полномочия руководителя проекта в различных орг. структурах
  • Окружение проекта и деловая активность организации
  • Управляющий проектом, команда проекта, команда управления проектом
  • Компетентности субъектов в проекте

Стадии процесса управления и компетентности

  • Инициация проекта
  • Планирование проекта
  • Организация и контроль выполнения проекта
  • Анализ и регулирование выполнения проекта
  • Закрытие проекта

Управление функциональными областями проекта и компетентности

  • Управление предметной областью проекта
  • Управление проектом по временным параметрам
  • Управление стоимостью и финансирование
  • Управление качеством в проекте
  • Управление рисками и возможностями в проекте
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями в проекте
  • Управление закупками и контрактами в проекте
  • Управление изменениями в проекте
  • Управление безопасностью в проекте

Итоги курса, выводы и рекомендации


Слоган (устарело):  СТАБИЛЬНО ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО!

01.12.2016 Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2
Количество дней:  3
Стоимость (частные лица):  20400
Стоимость (организации):  24000
Оценка курса (материал):  4,2
Оценка курса (тренеры):  8,9
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Теоретической основой курса является методология PRINCE2. В ходе курса рассматривается жизненный цикл проекта, этапы, ключевые принципы и понятия управления проектами и связи проектов с процессами управления ИТ.
Уделяется внимание отчётности, инструментам управления рисками, бюджетом и коммуникациями в проектах. В курсе рассматривается практика управления проектами в области ИТ как инфраструктурными, так и организационными, в частности, связанными с реорганизацией управления ИТ-услугами.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Проектирование услуг
  • PRINCE2 — история, идеология, статус
  • PRINCE2 — структура
  • PRINCE2 — принципы
  • PRINCE2 — темы
  • Процессы PRINCE2
  • Рекомендации к экзамену PRINCE2 Foundation

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 
  • Роль управления проектами в системе управления ИТ
  • Что такое проект?
  • Проектирование услуг
  • PRINCE2 — история, идеология, статус
  • PRINCE2 — структура
  • PRINCE2 — принципы
  • PRINCE2 — темы
    • Тема «Экономическое обоснование»
    • Тема «Организация»
    • Тема «Планы»
    • Тема «Качество»
    • Тема «Риск»
    • Тема «Изменение»
    • Управление конфигурациями
    • Тема «Прогресс»
  • Процессы PRINCE2
    • Процесс «Начало проекта»
    • Процесс «Руководство проектом»
    • Процесс «Инициация проекта»
    • Процесс «Контроль стадии»
    • Процесс «Управление созданием продукта»
    • Процесс «Управление границами стадии»
    • Процесс «Закрытие проекта»
  • Рекомендации к экзамену PRINCE2 Foundation
  • Практика управления проектами: интерактивный кейс

01.12.2016 Стандарт ISO 21500: руководство по управлению проектами
Системный подход при управлении проектами значительно повышает вероятность достижения критериев успешности и заданного результата в соответствии с установленными требованиями. Международный стандарт ISO 21500 по управлению проектами обеспечивает общее руководство по концепциям и процессам управления проектами, которые представляют особую важность и влияют на достижение проектами результатов. Основываясь на лучших практиках проектного менеджмента, стандарт позволяет максимально эффективно организовать весь жизненный цикл проекта: от инициации до его завершения. Количество дней:  3
Стоимость (частные лица):  20000
Стоимость (организации):  23000
Оценка курса (материал):  4,5
Оценка курса (тренеры):  8,7
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Все прожекты зело исправны должны быть, дабы казну зряшно не разорять и Отечеству ущерба не чинить.

А кто станет прожекты абы как ляпать - чину лишу и кнутом драть велю!

Петр I. Из Указа от 1717 года


Системный подход при управлении проектами значительно повышает вероятность достижения критериев успешности и заданного результата в соответствии с установленными требованиями. Международный стандарт ISO 21500 по управлению проектами обеспечивает общее руководство по концепциям и процессам управления проектами, которые представляют особую важность и влияют на достижение проектами результатов. Основываясь на лучших практиках проектного менеджмента, стандарт позволяет максимально эффективно организовать весь жизненный цикл проекта: от инициации до его завершения.


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 
  • Введение в управление проектами

  • Организация управления проектами

  • Стандарт ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами»

  • Деловая игра «Проекты и процессы»

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение в управление проектами

  1. Характерные тенденции современного рынка
  2. Операционная и проектная деятельность
  3. Определение проекта
  4. Ограничения проекта
  5. Жизненный цикл проекта
Организация управления проектами
  1. Зачем управлять проектами
  2. Типичные проблемы организаций в проектах
  3. Иерархия проектного управления
  4. Ролевая модель управления проектами
  5. Стандарты по управлению проектами
Стандарт ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами»
Тщательное планирование – залог успеха любого проекта. Участники программы узнают о планах управления и планах исполнения проекта, научаться составлять наиболее важные из них, получат практические рекомендации по оформлению планов и их представлению другим заинтересованным сторонам проекта:
  • Цели стандарта
  • Структура и область применения
  • Основные понятия
  • Применение процессов проектного менеджмента
  • Управленческие группы процессов:
    • - Инициация
    • - Планирование
    • - Исполнение
    • - Контроль
    • - Завершение
  • Предметные группы процессов:
    • - Управление интеграцией (Разработка устава проекта, Разработка планов проекта, Руководство проектной деятельностью, Контроль проектной деятельности, Контроль изменений, Завершение проекта или фазы, Сохранение накопленного опыта) 
    • - Управление заинтересованными лицами (Определение состава заинтересованных лиц, Руководство заинтересованными лицами проекта) 
    • - Управление содержанием (Определение содержания, Определение структуры декомпозиции работ, Определение работ, Управление содержанием проекта) 
    • - Управление ресурсами (Формирование команды проекта, Оценка ресурсов проекта, Определение организационной структуры проекта, Развитие команды проекта, Управление ресурсами проекта, Управление командой проекта) 
    • - Управление сроками (Определение последовательности работ, Оценка длительности работ, Разработка расписания, Контроль расписания) 
    • - Управление стоимостью (Оценка затрат, Составление бюджета, Контроль затрат) 
    • - Управление рисками (Идентификация рисков, Оценка рисков, Реагирование на риски, Управление рисками) 
    • - Управление качеством (Планирование качества, Обеспечение качества, Контроль качества) 
    • - Управление закупками (Планирование закупок, Выбор поставщиков, Управление контрактами) 
    • - Управление коммуникациями (Планирование коммуникаций, Распространение информации, Управление коммуникациями).

Деловая игра «Проекты и процессы»

В рамках игры участникам необходимо сначала распределить набор предопределенных действий по управлению проектами по группам процессов, а затем выстроить эти действия в правильной последовательности, сформировав таким образом полную целостную картину процессов проектного менеджмента.

01.12.2016 SCRUM: эффективное управление проектами в ИТ
Количество дней:  3
Стоимость (частные лица):  20000
Стоимость (организации):  23000
Оценка курса (материал):  4,7
Оценка курса (тренеры):  9,6
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Управление проектами в различных отраслях имеет свою специфику. Проекты разработки и внедрения программного обеспечения часто имеют высокую степень неопределенности и отличаются большим количеством изменений, что требует специальных, гибких подходов к управлению такими проектами.

Важно отметить, что гибкое управление применимо к любым проектам, где неопределенность содержания на старте и большое число изменений в процессе - ключевые  характеристики. Например, в маркетинге и разработке неИТ-продуктов такие особенности тоже не редкость.

О том, что такое Agile, SCRUM, как применять гибкие подходы в проектах и как с их помощью обеспечивать непрерывный рост эффективности и удовлетворения Заказчика - на нашей программе.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Модели разработки ПО
    • Почему «водопад» не работает
    • Итеративно и инкрементально
  • Коротко о Scrum (общая схема)
  • О некоторых частях Scrum подробнее
    • Мероприятия
    • Команда
    • Артефакты
    • Правила
    • Планирование спринта
    • Product Backlog и Users Stories
    • Роли Product Owner и Scrum Master
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Модели разработки ПО

Классический подход к созданию ПО (модель «водопад») имеет принципиальные недостатки, которые приводят часто к тому, что Заказчик не получает к назначенной дате тот, продукт, который он заказывал. В 80-90-е года прошлого века возник Agile – подход, лишенный указанных недостатков.

Коротко о Scrum (общая схема)

В модуле рассмотрена общая схема устройства Scrum – легкого и гибкого фреймворка для управления проектами создания ПО, разработки маркетинговых проектов, дизайна и других проектов с высокой неопределенностью содержания. Основные элементы фреймворка Scrum: мероприятия, команда, артефакты, правила.

О некоторых частях Scrum подробнее

В модуле подробно обсуждаются основные моменты применения методологии Scrum, которые требуют глубокого понимания для достижения успеха. Scrum - это команда с четко описанными ролями, три артефакта, четыре мероприятия и порядка трех десятков правил. При кажущейся простоте Scrum, однако, задает довольно жесткие ограничения, которые позволяют выстроить четкий «промышленный» подход реализации проектов. Рассматриваются практические примеры внедрения методологии Scrum.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала. Тренинг изобилует практическими упражнениями, деловыми играми и кейсами, направленными на закрепление и отработку учебного материала.