SCRUM: эффективное управление проектами в ИТ

Управление проектами в различных отраслях имеет свою специфику. Проекты разработки и внедрения программного обеспечения часто имеют высокую степень неопределенности и отличаются большим количеством изменений, что требует специальных, гибких подходов к управлению такими проектами.

Важно отметить, что гибкое управление применимо к любым проектам, где неопределенность содержания на старте и большое число изменений в процессе - ключевые  характеристики. Например, в маркетинге и разработке неИТ-продуктов такие особенности тоже не редкость.

О том, что такое Agile, SCRUM, как применять гибкие подходы в проектах и как с их помощью обеспечивать непрерывный рост эффективности и удовлетворения Заказчика - на нашей программе.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 3 Физические лица 20000 руб.
Часов 24 Организации 23000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
11.09 - 13.09.17
пн-вт-ср
9:30 - 17:00
(день)
ЗАПИСАТЬСЯ
04.12 - 06.12.17
пн-вт-ср
9:30 - 17:00
(день)
ЗАПИСАТЬСЯ
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

ЭТА ПРОГРАММА - ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ

  • классические подходы управления проектами больше не позволяют добиваться нужных результатов в заданные сроки - пора найти альтернативные методы работы;
  • проект на старте больше похож на строчки из сказки: "пойди туда, не знаю куда и принеси то, не знаю что" - нужен способ обеспечить ясность целей и задач;
  • динамика изменений в ваших проектах вынуждает вас раз за разом перекраивать план и расписание - хотите использовать свое время более эффективно: переходите на другие принципы работы;
  • ваши проекты инновационны и креативны: результат проекта в начале сложно формализовать и однозначно определить - пора сделать работу над проектом предсказуемой;
  • вы перестали понимать окружающих и их слова - "Agile, бэклог, спринт" - наступило время внести ясность и разобраться, не отстать от коллег и партнеров.

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

  • познакомиться с гибкими методами управления проектами;
  • разобраться с понятиями Agile и SCRUM, и их содержанием;
  • получить новые инструменты и повысить собственную эффективность;
  • принять решение об использовании изученных подходов в своей работе.
В ходе практических упражнений, находясь в безопасной среде учебной аудитории, вы сможете отработать различные способы применения инструментов, увидеть результаты и закрепить полученные знания.

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

  • для руководителей проектов и подразделений, осуществляющих реализацию проектов
  • для специалистов, вовлеченных в проектную деятельность
  • для всех, кто хочет повысить собственную эффективность, расширить профессиональный кругозор и ассортимент навыков, поднять качество своей работы

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Модели разработки ПО
    • Почему «водопад» не работает
    • Итеративно и инкрементально
  • Коротко о Scrum (общая схема)
  • О некоторых частях Scrum подробнее
    • Мероприятия
    • Команда
    • Артефакты
    • Правила
    • Планирование спринта
    • Product Backlog и Users Stories
    • Роли Product Owner и Scrum Master
  • Заключение

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Модели разработки ПО

Классический подход к созданию ПО (модель «водопад») имеет принципиальные недостатки, которые приводят часто к тому, что Заказчик не получает к назначенной дате тот, продукт, который он заказывал. В 80-90-е года прошлого века возник Agile – подход, лишенный указанных недостатков.

Коротко о Scrum (общая схема)

В модуле рассмотрена общая схема устройства Scrum – легкого и гибкого фреймворка для управления проектами создания ПО, разработки маркетинговых проектов, дизайна и других проектов с высокой неопределенностью содержания. Основные элементы фреймворка Scrum: мероприятия, команда, артефакты, правила.

О некоторых частях Scrum подробнее

В модуле подробно обсуждаются основные моменты применения методологии Scrum, которые требуют глубокого понимания для достижения успеха. Scrum - это команда с четко описанными ролями, три артефакта, четыре мероприятия и порядка трех десятков правил. При кажущейся простоте Scrum, однако, задает довольно жесткие ограничения, которые позволяют выстроить четкий «промышленный» подход реализации проектов. Рассматриваются практические примеры внедрения методологии Scrum.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала. Тренинг изобилует практическими упражнениями, деловыми играми и кейсами, направленными на закрепление и отработку учебного материала.

Возврат к списку