Семинары и тренинги

01.12.2016 Подготовка к сертификации PMI PMP (Project Management Professional)
Количество дней:  5
Стоимость (частные лица):  31000
Стоимость (организации):  36000
Оценка курса (материал):  4,9
Оценка курса (тренеры):  9,5
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Статус Project Management Professional указывает на качество подготовки и профессионализм его владельца и повышает его ценность для работодателя как в Москве, так и за рубежом. Чтобы его получить, необходимо иметь достаточный опыт работы, а также успешно пройти тестирование.

Наш центр предлагает программу подготовки для получения степени PMP: доказавшую свою эффективность за многие годы проведения и обеспечившую успешную подготовку множества, ныне действующих, сертифицированных специалистов.

Для вас: доступная стоимость обучения, продуманный курс, охватывающий все области знаний будущего профессионала управления проектами по стандарту PMI PMBOK, и квалифицированный бизнес-тренер, проводящий курс, возможность потренироваться и почувствовать среду предстоящего экзамена, разобрать нюансы и подводные камни, и конечно, получить необходимые контактные часы, требующиеся для допуска.

В корпоративном формате эта программа доступна как в Москве, так и за ее пределами и может быть проведена на русском или английском языках.

В открытом формате тренинг подготовки к PMP проводится на территории нашего учебного центра в соответствии с расписанием.

ЭТА ПРОГРАММА — ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ

  • вам предстоит сдача международного экзамена PMP;
  • вы хотите повысить свою шансы на успех при прохождении теста;
  • вам нужно выявить и проработать отдельные темы, которые с большей долей вероятности вызовут у вас затруднение в тестовых вопросах;
  • вам необходимо не только формальное получение контактных часов, но и качественное обучение;
  • вы хотите получить новые знания и «разложить по полочкам» имеющиеся;
  • для вас важно обрести уверенность в успешном прохождении экзаменационного испытания.

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

  • узнать особенности прохождения сертификации;
  • систематизировать собственные знания по каждому блоку вопросов;
  • тщательно проработать каждый модуль экзамена Project Management Professional;
  • получить профессиональные рекомендации по подготовке;
  • получить сертификат с присвоением 40 часов, являющихся необходимым условием для подачи заявки на сертификацию PMP;
  • обрести уверенность в своих знаниях и повысить шансы на успех в предстоящей сдаче экзамена на степень Project Management Professional.

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Подготовка к PMP в Москве предназначена:

  • для действующих руководителей проектов;
  • для администраторов проектов и сотрудников проектных команд, желающих аргументировано повысить свой должностной уровень и позиции в компании;
  • для всех специалистов, желающих пройти сертификацию PMI.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Программа курса состоит из нескольких модулей, каждый из которых нашел свое отражение в экзамене РМР:

  • введение, основные сведения о сертификации Project Management Professional;
  • управление проектами: общие вопросы;
  • интеграция проекта;
  • содержание, сроки, стоимость и качество;
  • человеческие ресурсы и коммуникации;
  • риски и закупки;
  • управление заинтересованными сторонами;
  • этические нормы и профессиональная ответственность;
  • обобщение и заключение.

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Основные сведения о сертификации PMP

Вводный блок курса знакомит обучающихся с особенностями сертификации, требованиям к ее прохождению. Даются рекомендации, позволяющие специалисту максимально эффективно подготовиться к экзамену.

Общие вопросы управления проектами

  • В ходе обучения будут рассмотрены основные составляющие управления проектами, о которых должен помнить каждый профессионал, планирующий пройти международную сертификацию на степень. Обучение управлению проектами подробно рассматривает следующие блоки, такие как:
  • интеграцией проекта и его содержание,
  • сроки и его стоимость,
  • качеством в управлении проектом,
  • человеческие ресурсы и коммуникации,
  • риски в управлении,
  • управление закупками,
  • руководство заинтересованными сторонами.

Этика и профессиональная ответственность в менеджменте

В каждом из блоков-модулей изучаются подходы, при помощи которых реализуется управление проектами. Большое количество времени уделяется тщательному разбору тестовых вопросов, имитирующих экзаменационные.

Заключение

В финальном модуле обучающей программы традиционно проводится подведение итогов и заключительное обсуждение пройденного теоретического материала, кандидату выдается сертификат о прослушивании учебного курса.


01.12.2016 Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA - НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации IPMA уровней В, С и D
Количество дней:  5
Стоимость (частные лица):  31000
Стоимость (организации):  36000
Оценка курса (материал):  4,5
Оценка курса (тренеры):  9,2
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Тренинг посвящен разбору стандарта ICB IPMA и его национальной расширенной версии «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – НТК3.0» Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ. Тренинг имеет целью помочь  слушателям в качественной подготовке к прохождению сертификации IPMA уровней В, С и D.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение: Общие сведения о стандартах ICB IPMA и НТК СОВНЕТ
  • Объекты управления и компетентности
  • Субъекты управления и компетентности
  • Стадии процесса управления и компетентности
  • Управление функциональными областями проекта и компетентности
  • Организационно-технологическая зрелость компании и КСУП
  • Сертификационный процесс IPMA-СОВНЕТ
  • Итоги курса, выводы и рекомендации

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение: Общие сведения о стандартах ICB IPMA и НТК СОВНЕТ

  • Вступление
  • Понятие стандарта
  • Стандарты в области управления проектами
  • Место стандартов в развитии профессии «Управляющий проектом»
  • Международная ассоциация по управлению проектами (IPMA): история создания, основные этапы развития, Устав, национальные члены, число сертифицированных специалистов
  • Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ: история создания, организационная структура, число сертифицированных специалистов
    • Взаимосвязь Международного стандарта в области управления проектами ICB IPMA v.3.0, 2006 и Национальных требований к компетентности специалистов СОВНЕТ: базовые требования к компетентности ICB (элементы технической компетентности, элементы поведенческой компетентности, элементы контекстуальной компетентности), отличия НТК от ICB (расширенные и дополнительные элементы компетентности в НТК)
  • Системная модель управления проектами – содержательная основа НТК (методологическая модель): общее описание, практическое использование в проектах.
    • Объекты управления и контекстуальная компетентность
    • Субъекты управления и поведенческая компетентность
    • Процессы управления и техническая компетентность
    • Общая компетентность
    • Функции в управлении проектами
    • Стадии процесса управления проектом
    • Временные горизонты управления проектом
    • Свойства системной модели (свернутое дерево компетенций, задач и процедур при управлении проектами)

Объекты управления и компетентности

  • Понятие проекта, программы и портфеля проектов
  • Проект, программа, портфель проектов: основные составляющие и отличительные характеристики управления
  • Основные характеристики проекта
  • Основания классификации проектов
  • Программа как объект управления
  • Особенности программы
  • Требования, цели и стратегии проектов и программ
  • Особенности портфеля проектов
  • Жизненный цикл и фазы проекта, примеры жизненных циклов проекта
  • Жизненный цикл проекта и продукта
  • Проекты в жизненном цикле продукта
  • Цели и критерии успешности проекта
  • Проектно-ориентированная организация как объект управления
  • Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами

Субъекты управления и компетентности

  • Заинтересованные стороны проекта
  • Идентификация участников проекта
  • Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон
  • Организационные структуры проектов: функциональная, проектная, матричные
  • Полномочия руководителя проекта в различных организационных структурах
  • Окружение проекта и деловая активность организации
  • Понятие постоянной (родительской) организации
  • Управляющий проектом, команда проекта, команда управления проектом
  • Компетентности субъектов в проекте:
    • Руководство и лидерство
    • Вовлеченность
    • Мотивация
    • Самоконтроль
    • Уверенность и убедительность
    • Снятие напряженности
    • Открытость
    • Творческий подход
    • Ориентированность на результат
    • Эффективность
    • Согласование
    • Переговоры
    • Конфликты и кризисы
    • Надежность
    • Понимание ценностей
    • Этика

Стадии процесса управления и компетентности

  • Инициация проекта
    • Ограничения
    • Определение содержания
    • Разработка Устава проекта
  • Планирование проекта
    • Планирование предметной области проекта
    • Основные процессы планирования
    • Дополнительные процессы планирования
  • Организация и контроль выполнения проекта
    • Основные и вспомогательные процессы исполнения
    • Основные и вспомогательные процессы контроля
    • Организация и контроль выполнения проекта
  • Анализ и регулирование выполнения проекта
    • Основные и вспомогательные процессы анализа и регулирования
  • Закрытие проекта
    • Основные и вспомогательные процессы закрытия

Управление функциональными областями проекта и компетентности

  • Управление предметной областью проекта
    • Концепция (инициация)
    • Планирование
    • Организация и выполнение
    • Анализ и регулирование
    • Закрытие
  • Управление проектом по временным параметрам
    • Календарные планы
    • Концепция (инициация)
    • Планирование
    • Организация и выполнение
    • Анализ и регулирование
    • Закрытие
  • Управление стоимостью и финансирование
    • Концепция (инициация)
    • Планирование
    • Организация и выполнение
    • Анализ и регулирование
    • Закрытие
  • Управление качеством в проекте
    • Концепция (инициация)
    • Планирование
    • Организация и выполнение
    • Анализ и регулирование
    • Закрытие
  • Управление рисками и возможностями в проекте
    • Понятие рисков и возможностей
    • Внутренние и внешние риски проекта
    • Источники рисков
    • Толерантность к риску
    • Концепция (инициация)
    • Планирование
      • Идентификация и количественная оценка
      • Анализ рисков
      • Миграция рисков
      • Количественная оценка рисков
      • Предотвращение или снижение ущерба от рисков
      • Стратегии реагирования на негативные риски и угрозы
      • Стратегии для позитивных рисков
    • Организация и выполнение
    • Анализ и регулирование мер на по снижению негативных рисков
    • Закрытие
  • Управление человеческими ресурсами проекта
    • Концепция (инициация)
    • Организационное планирование
    • Организация и выполнение: подбор кадров и формирование команды
    • Анализ деятельности и развитие команды: конфликты и их разрешение
    • Завершение
  • Управление коммуникациями в проекте
    • Базовая модель коммуникаций
    • Коммуникационные сети
    • Концепция (инициация)
    • Планирование коммуникаций
    • Организация и контроль информационной поддержки в проекте
    • Анализ коммуникаций
    • Завершение управления коммуникациями в проекте
  • Управление закупками и контрактами в проекте
    • Понятие контракта
    • Концепция (инициация): разработка стратегии закупок
    • Планирование коммуникаций: контракты и риски
    • Организация подготовки и контроль выполнения контрактов
    • Анализ и регулирование исполнения контрактов
    • Закрытие контрактов
  • Управление изменениями в проекте
    • Концепция (инициация)
    • Прогнозирование и планирование изменений
    • Организация и контроль изменений в проекте
    • Анализ и регулирование изменений
    • Закрытие управления изменениями в проекте
  • Управление безопасностью в проекте
    • Объекты безопасности в проекте
    • Методы обеспечения безопасности

Организационно-технологическая зрелость компании и КСУП

  • Модель зрелости РМ3 PMI
  • Модель зрелости Г.Керцнера
  • МОЗ IPMA-СОВНЕТ DELTA
  • Причины неудач реализации проектов
  • Направления совершенствования проектного управления в компании
  • Составные элементы КСУП

Сертификационный процесс IPMA-СОВНЕТ

  • Уровень А
  • Уровень В
  • Уровень С
  • Уровень D
  • Процедуры и процессы сертификации
  • Этапы процессов сертификации
  • Характеристики письменного экзамена
  • Примеры экзаменационных вопросов, решение тестовых вопросов, разбор решений
  • Порядок и содержание работы над учебным проектом в процессе сертификации
  • Параметры интервью
  • Пробный письменный экзамен, разбор ошибок, ответы на вопросы слушателей
  • Методика и рекомендации работы над учебным проектом.

Итоги курса, выводы и рекомендации