Семинары и тренинги

01.12.2016 Инструментарий управления проектами
Количество дней:  1-3
Стоимость (частные лица):  7500
Стоимость (организации):  8500
Оценка курса (материал):  2,9-4,4
Оценка курса (тренеры):  7,3-9,0
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Искусное владение практическими инструментами и методами управления – одно из главных отличительных признаков профессионального менеджера проекта. Он должен не только знать и помнить о них, но и вовремя и к месту уметь их применять.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Мозговой штурм в процессах управления проектом
  • Применение метода Дельфи
  • Проведение эффективного интервью
  • Составление и применение диаграммы Ишикавы (диаграммы причинно-следственных связей)
  • Составление реестра навыков проектного персонала
  • Анализ допущений и контрольные списки
  • Метод декомпозиции
  • SWOT-анализ
  • Отчетность об исполнении проекта
  • Создание многоуровневого (иерархического) расписания проекта
  • Матрица контроля изменений
  • Сбор требований заказчика проекта
  • Метод PERT
  • Метод критической цепи
  • Методы коммуникаций
  • Матрица управления требованиями
  • Метод модерации
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Мозговой штурм в процессах управления проектом

Применение метода Дельфи

Проведение эффективного интервью

Составление и применение диаграммы Ишикавы

Составление реестра навыков проектного персонала

Анализ допущений и контрольные списки

Метод декомпозиции

SWOT-анализ

Отчетность об исполнении проекта

Создание многоуровневого (иерархического) расписания проекта

Матрица контроля изменений

Сбор требований заказчика проекта

Метод PERT

Метод критической цепи

Методы коммуникаций

Матрица управления требованиями

Метод модерации

В каждом модуле проводится практическая отработка указанного инструмента (метода).

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Преодоление сопротивления инновациям (для руководителей)
Количество дней:  1
Стоимость (частные лица):  7500
Стоимость (организации):  8500
Оценка курса (материал):  3,1
Оценка курса (тренеры):  7,0
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Инновация (нововведение) – это процесс внедрения какого-либо новшества в организации. Какими бы потенциально эффективными ни были бы нововведения, их судьба в руках, разуме, чувствах человека. А человеку свойственно сопротивляться новому.
Знание причин сопротивления персонала и методов его преодоления является комплексным условием значительного повышения эффективности внедрения инноваций.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение
  • Роль руководителя в процессе внедрения инноваций
  • Причины сопротивления персонала
  • Типы людей по их отношению к нововведениям
  • Методы преодоления сопротивления инновациям
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение

В модуле сопротивление инновациям рассматривается не только как отрицательное, но и как положительное явление. Умение грамотно работать с сопротивлением персонала дает шанс для повышения эффективности бизнеса компании.

Роль руководителя в процессе внедрения инноваций

В модуле показывается роль лидера, который является примером, увлекается нововведением сам и вовлекает других в эту работу, проявляет к людям уважение и поддержку. Анализируются основные недостатки в управлении, которые чаще всего допускают руководители при нововведениях

Причины сопротивления персонала

В модуле участники обсудят основные причины сопротивления нововведениям, а также реакции на внедрение инноваций.

Типы людей по их отношению к нововведениям

В модуле анализируются типы работников, участвующих в процессе разработки и внедрения инноваций, изучаются подходы к формированию проектных команд.

Методы преодоления сопротивления инновациям

В модуле изучаются следующие методы: информирование и общение, участие и вовлеченность, помощь и поддержка, переговоры и соглашения, манипуляции, явное и неявное принуждение. Анализируются типичные ошибки при использовании изученных методов.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Управление ожиданиями и требованиями в проекте: практика реализации
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  15000
Стоимость (организации):  18000
Оценка курса (материал):  4,0
Оценка курса (тренеры):  9,1
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Эта программа проводит участника по всем этапам цикла управления требованиями проекта, формирует практический взгляд на выявление и реализацию требований к проекту.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Управление жизненным циклом проекта
  • Требования проекта
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Цикл управления требованиями
    • План управления
    • Идентификация требований
    • Моделирование процессов
    • Спецификация требований
    • Проверка требований
  • Техническое задание и ИСР
  • Управление изменениями

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Управление жизненным циклом проекта

В модуле рассматривается вопрос проектного управления в целом и подходы к управлению требованиями в различных моделях жизненного цикла проекта.

Требования проекта

В проекте важно разделить требования и просто ожидания от проекта, а для этого необходимо понимать разницу в структуре и того, и другого. Модуль посвящен базовым элементам управления требованиями.

Заинтересованные стороны проекта

В модуле выставляется фокус внимания на стейкхолдеров проекта: людей и групп, которые интересуются проектом и могут на него повлиять. Рассматривается вопрос идентификации заинтересованных сторон и способы их ранжирования.

Цикл управления требованиями

Самый насыщенный модуль программы посвящен целостному процессу сбора и управления требованиями. Рассматриваются способы, как выявить наиболее эффективное количество требований, смоделировать и прояснить наиболее сложные участки, специфицировать и передать в работу требования заинтересованных сторон.

Техническое задание и ИСР

В модуле рассматривается, как требования трансформируется в инструментарий для реализации проекта: разбираются вопросы описания содержания проекта и построения иерархической структуры работ.

Управление изменениями

В процессе проекта требования могут меняться, и в данном модуле участники разбирают вопросы коррекции требований и анализ влияния такой коррекции на проект.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  15000
Стоимость (организации):  18000
Оценка курса (материал):  4,4
Оценка курса (тренеры):  9,7
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Эта программа предоставляет практический инструментарий для идентификации, планирования работы и построения эффективной модели коммуникаций с заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами): как людьми, так и группами.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Основы управления стейкхолдерами
  • Выявление стейкхолдеров в проекте
    • Идентификация стейкхолдеров
    • Создание единого реестра
    • Анализ поля сил
  • Планирование управления
    • Ранжирование стейкхолдеров
    • Построение групп интересов
    • Построение плана коммуникаций
  • Работа с сопротивлением
    • Факторы сопротивления
    • Методы работы с сопротивлением
  • Управление переговорами в проекте
  • Управление требованиями
    • Сбор требований стейкхолдеров
    • Управление изменениями
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Основы управления стейкхолдерами

Модуль представляет собой введение в управление заинтересованными сторонами, дает необходимые определения и базовые знания о проекте.

Выявление стейкхолдеров в проекте

В модуле подробно исследуется, каким образом можно выявить стейкхолдеров, как прямых, так и косвенных; изучается, как провести первоначальный анализ заинтересованных сторон при помощи проектных инструментов.

Планирование управления

Цель модуля - научиться ранжировать заинтересованные стороны проекта с точки зрения их интереса и влияния на проект, построить связи с точки зрения взаимных интересов участников и, как итог этой работы, сформировать план коммуникаций.

Работа с сопротивлением

Как правило, не все участники проекта поддерживают его. Поэтому необходимо уметь выстроить работу с сопротивлением участников проекта так, чтобы максимально все заинтересованные стороны оказались удовлетворены.

Управление переговорами в проекте

В модуле рассматриваются два типа переговоров: жесткие и обычные переговоры. Даются методики эффективных переговоров.

Управление требованиями

Данный модуль позволяет разобраться, как грамотно собрать, проанализировать и управлять изменениями в требованиях проекта.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Управление командой проекта: инструменты, ключевые элементы коммуникации
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  15000
Стоимость (организации):  18000
Оценка курса (материал):  4,0
Оценка курса (тренеры):  9,4
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Эта программа направлена на построение эффективного взаимодействия в команде проекта, полного цикла управления персоналом – от подбора команды до мотивации участников и работе с конфликтными ситуациями.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Проект и место команды в проекте
  • Планирование и подбор команды
  • Этапы становления команды проекта
    • Формирование: роли
    • Бурление: конфликт
    • Стабилизация: команда
    • Выполнение: мотивация
    • Расформирование
  • Делегирование и управление
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Проект и место команды в проекте

Данный модуль является введением в тему управления командой, определяет, что такое проект, почему наиболее успешные проекты осуществляют именно команды, в чем смысл и ценность команды в целом.

Планирование и подбор команды

В модуле подробно разбираются так называемые организационные вопросы планирования команды: какие формальные роли требуются, как построить план управления командой, как осуществить подбор наиболее подходящих специалистов.

Этапы становления команды

Самый объемный модуль, в котором участники тренинга очень подробно проходят по всем этапам работы команды, изучают процессы, сопровождающие команды на всех этапах. Рассматриваются предпочитаемые роли участников (модель Белбина), анализируются различные модели конфликтного взаимодействия, отдельно отрабатываются вопросы командных договоров, конформизма в команде и повышения эффективности работы в проектной структуре. Объемным важным вопросом является вопрос мотивации персонала, который здесь рассматривается исключительно в практическом ключе.

Делегирование и управление

Модуль полностью посвящен стилям управления сотрудниками (демократический, либеральный, автократический) с точки зрения руководителя проекта, а также структуре эффективной постановки задач и делегирования этих задач сотрудникам.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Риск-менеджмент: от планирования до контроля
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  15000
Стоимость (организации):  18000
Оценка курса (материал):  4,3
Оценка курса (тренеры):  9,0
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Эта программа предоставляет практический инструментарий по эффективному управлению рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Оценка рисков
  • Реагирование на риски
  • Контроль рисков
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Планирование управления рисками

Данный модуль посвящен рассмотрению подходов по разработке плана управления рисками и связанной с этим всей подготовительной работы. Одновременно слушатели знакомятся со всеми основными определениями и терминологией управления рисками.

Идентификация рисков

В модуле подробно разбираются ключевые инструменты и методы идентификации рисков, раскрывается структура реестра рисков и подходы по его формированию.

Оценка рисков

В модуле рассматриваются процессы качественной и количественной оценки рисков. Особое внимание уделяется инструментам и методам процесса, прорабатываются вопросы использования матрицы вероятности и воздействия рисков, вычисления величины риска и ранжирования рисков в реестре. Дается обзор современных программных средств по оценке рисков.

Реагирование на риски

В модуле подробно разбираются стратегии реагирования на негативные и позитивные риски, подходы по их планированию и применению. Рассматриваются критические факторы успеха при реагировании на риски, даются рекомендации по реализации процесса реагирования на риски на практике.

Контроль рисков

В модуле подробно рассматриваются действия по контролю рисков, даются рекомендации по необходимым действиям в рамках этого процесса.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.