Преодоление сопротивления инновациям

Инновация (нововведение) – это процесс внедрения какого-либо новшества в организации. Какими бы потенциально эффективными ни были бы нововведения, их судьба в руках, разуме, чувствах человека. А человеку свойственно сопротивляться новому. Знание причин сопротивления персонала и методов его преодоления является комплексным условием значительного повышения эффективности внедрения инноваций.

Даты	Время	Скидки
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ		СТОИМОСТЬ
Дней	1	Физические лица	7500 руб.
Часов		Организации	8500 руб.

РАСПИСАНИЕ

ТРЕНЕРЫ КУРСА

Елена Маслова

бизнес-тренер, к.э.н., профессор

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Введение
Роль руководителя в процессе внедрения инноваций
Причины сопротивления персонала
Типы людей по их отношению к нововведениям
Методы преодоления сопротивления инновациям
Заключение

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Введение

В модуле сопротивление инновациям рассматривается не только как отрицательное, но и как положительное явление. Умение грамотно работать с сопротивлением персонала дает шанс для повышения эффективности бизнеса компании.

Роль руководителя в процессе внедрения инноваций

В модуле показывается роль лидера, который является примером, увлекается нововведением сам и вовлекает других в эту работу, проявляет к людям уважение и поддержку. Анализируются основные недостатки в управлении, которые чаще всего допускают руководители при нововведениях

Причины сопротивления персонала

В модуле участники обсудят основные причины сопротивления нововведениям, а также реакции на внедрение инноваций.

Типы людей по их отношению к нововведениям

В модуле анализируются типы работников, участвующих в процессе разработки и внедрения инноваций, изучаются подходы к формированию проектных команд.

Методы преодоления сопротивления инновациям

В модуле изучаются следующие методы: информирование и общение, участие и вовлеченность, помощь и поддержка, переговоры и соглашения, манипуляции, явное и неявное принуждение. Анализируются типичные ошибки при использовании изученных методов.