Практика применения методологии PMI PMBOK с базовым функционалом MS Project

Программа соединяет в себе два инструмента: классический подход к управлению проектам по стандарту PMI PMBOK и элементы автоматизации этого управления в среде MS Project (MSP).

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 4 Физические лица 25000 руб.
Часов Организации 30000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Управление проектами и жизненный цикл проекта
  • Процессы PMI PMBOK
    • Инициация проекта
    • Планирование проекта
  • Календарные планы MSP
  • Ресурсные планы MSP
  • Бюджетирование проекта
    • Исполнение проекта
  • Базовые планы в MSP
  • Отслеживание проекта
    • Мониторинг и контроль
  • Отчетность MSP
    • Завершение проекта
  • Заключение

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Управление проектами и жизненный цикл проекта

Модуль дает ответы на вопросы: что такое проект, в чем его отличие от остальных видов деятельности, каковы особенности такого типа управления. Разбираются вопросы базовой структуры проекта: этапность получения результата; задачи, решаемые на этапах; роли в структуре проекта; точки принятия решения.

Инициация проекта

Модуль посвящен инструментарию запуска проекта: какие действия нужно предпринять, какие документы сформировать, чтобы проект с первых минут своего существования начал идти к результату.

Планирование проекта

Модуль в базисе описывает все элементы планирования проекта: содержание, сроки, бюджет проекта, ресурсы и риски. Отдельно в этом модуле проводится работа в MSP по каждому из элементов планирования проекта.

Исполнение проекта

Модуль в первую очередь посвящен команде проекта, ориентирован не только на структурные, но и на психологические вопросы исполнения проекта. Кроме этого, в модуле разбираются вопросы отслеживания план/факта с точки зрения исполнения в системе MSP.

Мониторинг и контроль

Модуль дает практический инструментарий отслеживания текущего состояния проекта -инструменты аналитического и математического отслеживания, управления изменениями проекта, подготовки отчетности и «сигналинга» в системе MSP.

Завершение проекта

В модуле рассматриваются задачи по успешному завершению проекта, как зафиксировать извлеченные уроки и грамотно завершить взаимодействие с командой проекта.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

Возврат к списку