Семинары и тренинги

01.12.2016 Корпоративная система управления проектами: процессы, этапы. Ключевые факторы успеха
Количество дней:  3
Стоимость (частные лица):  21000
Стоимость (организации):  24000
Оценка курса (материал):  4,7
Оценка курса (тренеры):  9,4
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Проектное управление своими руками, не прибегая к помощи консультантов? Легко! Мы научим Вас, как внедрить систему управления проектами (КСУП), развернуть Проектный офис (ПРОФ), выбрать и запустить информационную систему (ИСУП). Подробно, профессионально, этап за этапом.

Практические рекомендации экспертов по развертыванию и дальнейшему развитию Корпоративной Системы Управления Проектами составляют основу данного курса и делают его крайне эффективным!


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 
  • Основные термины и определения
  • Этапы создания и внедрения КСУП
  • Этап 1. Обоснование проекта КСУП – формирование потребности в проекте
  • Этап 2. Оценка проектной деятельности – формирование карты целей проекта
  • Этап 3. Планирование проекта КСУП – формирование Плана проекта
  • Этап 4. Разработка нормативно-регламентной базы КСУП – формирование правил УП
  • Этап 5. Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) – формирование ИТ-ландшафта УП
  • Этап 6. Создание/корректировка Проектного офиса (ПрОф) – формирование организационной структуры УП
  • Этап 7. Опытно-промышленная эксплуатация КСУП («пилот») – формирование среды для работы КСУП
  • Этап 8. Развертывание КСУП
  • Развитие Проектного офиса – центр управления проектами
  • Развитие Проектного офиса – центр ресурсного планирования
  • Развитие Проектного офиса – центр компетенций
  • Развитие Проектного офиса – центр управления Портфелем проектов

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Основные термины и определения

 Проект, Управление проектом, Роли в управлении проектом, КПЭ проекта
 Практическое упражнение: причины неудач проектов
 Корпоративная система управления проектом (КСУП)

Этапы создания и внедрения КСУП

 Этап 1. Обоснование проекта КСУП
 Этап 2. Оценка проектной деятельности
 Этап 3. Планирование проекта КСУП
 Этап 4. Разработка нормативно-регламентной базы КСУП
 Этап 5. Внедрение информационной системы управления проектами
 Этап 6. Создание/корректировка Проектного офиса
 Этап 7. Опытно-промышленная эксплуатация КСУП
 Этап 8. Развертывание КСУП

Этап 1. Обоснование проекта КСУП – формирование потребности в проекте

 Определение Заказчика проекта
 Определение масштаба проектной деятельности
 Определение ключевых проблем
 Разработка Устава проекта
 Практическое упражнение: обоснование полезности КСУП для различных  категорий  пользователей

Этап 2. Оценка проектной деятельности – формирование карты целей проекта

 Формальная оценка проектной зрелости компании или подразделения
 Выявление проблем проектной деятельности
 Выявление успешных проектных практик
 Определение «дорожной карты» изменений
 Практическое упражнение: самооценка по шкале PMMM© PM Solutions

Этап 3. Планирование проекта КСУП – формирование Плана проекта

 Определение объема работ проекта
 Определение состава команды проекта
 Разработка плана-графика проекта
 Определение бюджета проекта
 Создание системы управления проектом (коммуникации, риски, изменения, т.п.)
 Согласование Плана управления проектом

Этап 4. Разработка нормативно-регламентной базы КСУП – формирование правил УП

 Политика УП (общая для всех проектов)
  • Глоссарий
  • Классификация проектов
  • Ролевая модель УП
  • Жизненный цикл УП
  • КПЭ проекта
 Практическое упражнение: разработка классификатора проектов  
 Регламенты УП (отдельные для разных категорий проектов)
  • Типовая структура команды проекта
  • Жизненный цикл продукта проекта
  • Процессы УП
  • Шаблоны документов по УП
  • Система мотивации участников проекта
 Практическое упражнение: разработка карты процессов контроля проекта

Этап 5. Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) – формирование ИТ-ландшафта УП

 Определение функциональных требований
 Выбор программного обеспечения (ПО)
 Настройка ПО
 Внедрение ПО
 Разработка пользовательской документации
 Практическое упражнение: разработка требований к отчетности по проекту

Этап 6. Создание/корректировка Проектного офиса (ПрОф) – формирование организационной структуры УП

 Определение структуры и подчиненности Проектного Офиса
 Разработка Положения о Проектного Офиса
 Разработка должностных инструкций сотрудников Проектного Офиса
 Найм и обучение сотрудников Проектного Офиса

Этап 7. Опытно-промышленная эксплуатация КСУП («пилот») – формирование среды для работы КСУП

 Выбор «пилотного» проекта
 Перевод «пилотного» проекта в КСУП
 Организация сопровождения «пилотного» проекта
 Оценка результатов опытно-промышленной эксплуатации
 Доработка КСУП по результатам опытно-промышленной эксплуатации

Этап 8. Развертывание КСУП

 Формирование плана развертывания КСУП на всю выбранную область применения  PR-кампания
 Обеспечение поддержки высшего руководства
 Основные риски
 Истории успеха

Развитие Проектного офиса – центр управления проектами

 Основные акценты в регламентах
 Настройки ИСУП
 Корпоративная культура
 Практическое упражнение: определение задач ПрОФ

Развитие Проектного офиса – центр ресурсного планирования

 Изменения в регламентах
 Изменения в настройках ИСУП
 Изменения в корпоративной культуре
 Практическое упражнение: разработка положения о мотивации

Развитие Проектного офиса – центр компетенций

 Изменения в регламентах
 Создание базы знаний
 Изменения в корпоративной культуре
 Практическое упражнение: аудит кризисного проекта

Развитие Проектного офиса – центр управления Портфелем проектов

 Изменения в регламентах
 Изменения в настройках ИСУП (ИСУПП)
 Изменения в корпоративной культуре
 Практическое упражнение: формирование портфеля проектов из реестра

01.12.2016 Бережливое производство. Философия LEAN production
Количество дней:  1-3
Стоимость (частные лица):  6000-18000
Стоимость (организации):  7000-21000
Оценка курса (материал):  4,0
Оценка курса (тренеры):  9,0
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат, питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Целью данной программы является изучение философии бережливого производства, его теоретических основ и практических приемов применения.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Что такое Бережливое производство?
  • Основные цели Бережливого производства
  • История Бережливого производства
  • Бережливое производство, качество и эффективность
  • Ценность, продукт, поток
  • Потери
  • Система «5S»
  • Визуализация
  • Точно в срок (Just In Time)
  • Сигнальная система «канбан»
  • Стандартизация процессов и рабочих мест
  • Быстрая переналадка оборудования (SMED)
  • Процессный подход
  • Управление качеством и его всеобщий контроль
  • Кайдзен
  • Методы анализа проблем
  • Метод поиска и решения проблем А3
  • Карта потока создания ценности
  • Пример разработки и усовершенствования карты потока
  • Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ)
  • Люди и Бережливое производство
  • Показатели Бережливого производства
  • Проблемы внедрения

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 
  • Что такое Бережливое производство?
  • Основные цели Бережливого производства
  • История Бережливого производства
  • Бережливое производство, качество и эффективность
  • Ценность, продукт, поток
  • Потери
  • Система «5S»
  • Визуализация
  • Точно в срок (Just In Time)
  • Сигнальная система «канбан»
  • Стандартизация процессов и рабочих мест
  • Быстрая переналадка оборудования (SMED)
  • Процессный подход
  • Управление качеством и его всеобщий контроль
  • Кайдзен
  • Методы анализа проблем
  • Метод поиска и решения проблем А3
  • Карта потока создания ценности
  • Пример разработки и усовершенствования карты потока
  • Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ)
  • Люди и Бережливое производство
  • Показатели Бережливого производства
  • Проблемы внедрения