Мотивация и развитие подчиненных

Данная программа направлена на получение слушателями практических навыков по мотивации работников на достижение высоких результатов и профессиональное развитие.

Даты	Время	Скидки
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ		СТОИМОСТЬ
Дней	2	Физические лица	13000 руб.
Часов		Организации	16000 руб.

РАСПИСАНИЕ

ТРЕНЕРЫ КУРСА

Василина Букина

консультант, бизнес-тренер, асессор

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Мотивация трудовой деятельности как элемент и функция управления персоналом
Наставничество
Делегирование полномочий и ответственности как метод мотивации и развития персонала
Развитие подчиненных
Заключение

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Мотивация трудовой деятельности как элемент и функция управления персоналом

Механизм формирования мотивации: сущность, факторы, влияющие на формирование мотивации
Анализ мотивов подчиненных
Правила конструктивной обратной связи
Мотивация работников на решение новых нестандартных задач

Наставничество

Роль и задачи наставника
Коммуникативные умения наставника
Выработка навыков передачи опыта руководителя подчиненным.
Инструменты передачи опыта.

Делегирование полномочий и ответственности как метод мотивации и развития персонала

Анализ индивидуального стиля делегирования. Принципы и средства делегирования
Определение функций, подлежащих и не подлежащих делегированию. Объективные ограничения делегирования
Взаимная выгодность делегирования полномочий.
Закрепление ответственности при делегировании полномочий
Возможность развития потенциала подчиненных
Привлечение к принятию решений

Развитие подчиненных

Компетентностный подход в развитии персонала
Направления и цели развития подчиненных
Развитие эмоционального интеллекта
Постановка задач и анализ уровня готовности подчиненных выполнять задачу
Целенаправленное поощрение творческого подхода к делу: креативность как часть культуры предприятия; открытость к инновациям и терпимость к ошибкам