Деловая игра «Трамплин»

Деловая игра позволяет организовать максимально эффективное обучение управлению проектами одновременно c учетом двух подходов к управлению проектами (гибкие методологии и PMBOK). Команда проекта должна организовать работу, разработать концепт проекта, реализовать и завершить его в рамках заданных ограничений по бюджету и срокам. К проекту предъявляются определённые требования по качеству и бизнес- эффективности. Отличительной особенностью игры является совмещение в одном тренинге двух широко распространенных сегодня стандартов управления проектами Agile и PMBOK. Участники на практике знакомятся с базовыми принципами каждого из стандартов, учатся комбинировать и применять на разных этапах проекта наиболее эффективные способы управления проектом. В отличие от других тренингов эта игра охватывает весь реальный жизненный цикл проекта начиная от получения заказа, разработки концепта проекта и заканчивая оценкой эффективности реализованного проекта.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 1 Физические лица 10000 руб.
Часов Организации 12000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Введение Описание правил и учебного проекта Практическое задание по разработке концепта проекта и подготовке конкурсной документации Практическое задание по управлению проектом. Старт проекта, управление целями и заинтересованными сторонами. • Распределение ролей • Командообразование • Управление рисками • Управление содержанием • Управление ресурсами Практическое задание по управлению проектом. Объединение инфраструктуры. • Управление изменениями • Управление содержанием • Управление командой • Управление бюджетом • Управление коммуникациями • Управление качеством Практическое задание по управлению проектом. Создание окончательной инфраструктуры. • Перераспределение ролей • Командообразование • Управление интеграцией • Управление коммуникациями • Управление персоналом • Управление ресурсами • Управление сроками Оценка проекта • Обзор проекта с точки зрения стандартов управления проектом

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Сюжет деловой игры имитирует проект по реконструкции неработающего детского пионерского лагеря «Трамплин» и находящихся поблизости недостроенных складских помещений. Пионерский лагерь и складские помещения принадлежат одному владельцу и являются неликвидными активами. Владелец планирует провести реконструкцию этих объектов и создать на их базе высокодоходный гостиничный комплекс. Для этого объявлен конкурс на разработку и последующую реализацию проекта по реконструкции. Этапы проекта: Первый этап. Проектная команда итерационно готовит для Заказчика предложение, которое будет представлено на конкурсе. По результатам обратной связи команда, смогшая организовать предпроектную работу и оформление документов, переходит на следующий этап. Данный этап моделирует подход к итерационным, гибким методам управления проектами. Второй этап. Реализация продукта согласно созданному концепту. Каждый из участников проекта играет одну из проектных ролей (менеджер проекта, спонсор, менеджер по качеству и т .п.). В х оде т ренинга происходит смена ролей, что позволяет каждому из участников увидеть проектную работу с различных сторон. Все проектные роли объединены в три большие группы: управляющий комитет, менеджер проекта и его ближайшее окружение, менеджеры, отвечающие за отдельные направления. Данный этап эмулирует модель проектного управления согласно классическим методологиям: PMBOK, Prince 2, ISO. Заключительный этап игры – оценка проекта и подведение итогов игры.

Возврат к списку