Деловая игра «Управляя изменениями»

Деловая игра, в формате которой проводится этот тренинг, позволяет на практике отработать навыки проектного управления. Ключевые фокусами внимания в этой игре будут выставлены на планирование проекта и принятие решений в процессе исполнения проекта. Сюжет игры построен на основе реального проекта организационных изменений - перепрофилирование производственного подразделения под другие задачи и другое производство. Разработчики соединили особенности принятия грамотных управленческих решений в конкретном проекте и общие принципы эффективного менеджмента, тем самым сделав игру интересной и полезной для широкого круга руководителей проектов и участников проектных команд, желающих развить свои навыки управления. Игра имеет соревновательный характер и может использоваться не только для определения команды - победительницы в игре, но и для проверки, оценки и развития управленческих компетенций участников в области управления проектами.

ЦЕЛИ ИГРЫ

  • получить навыки командного принятия ответственных решений для достижения целей проекта,
  • проработать на практике все ключевые области управления проектом,
  • отработать навыки управления рисками и изменениями в проекте,
  • создать внутри учебных команд атмосферу сотрудничества и ориентированности на достижение результата проекта.
Тренинг, организованный в корпоративном формате, может быть основой для проведения оценки и развития персонала, вовлеченного в проекты, для формирования проектных команд и повышения эффективности их работы.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 1 Физические лица 7500 руб.
Часов Организации 8500 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Введение. Знакомство с правилами игры
  • Этап планирования: 6 месяцев
  • Этап реализации: 6 месяцев
  • Подведение итогов

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Игра разделена на 12 месяцев, и проводится в формате – один год за игровую сессию, где каждый раунд представляет из себя один игровой месяц. Побеждает команда, достигшая результата за 12 или менее игровых месяцев.
При этом игра довольно четко разделена на этап планирования (первые 6 месяцев) – разработка не-обходимых проектных документов (Устав, Описание содержание, ИСР, расписание, реестр рисков и другие) и этап исполнения (оставшиеся 6 месяцев). Этап планирования позволяет накопить денежные средства для проекта, этап исполнения позволяет эти накопления тратить.

Введение. Знакомство с правилами игры

  • Определение границ проекта
  • Формирование состава команда
  • Определение начальных условий

Этап планирования: 6 месяцев

  • Подготовка устава проекта
  • Работа с рисками в проекте
  • Работа с заинтересованными сторонами и требованиями
  • Описание продукта проекта
  • Построение ИСР
  • Определение расписания проекта

Этап реализации: 6 месяцев

  • Решение управленческих ситуаций
  • Реагирование на риски в проекте
  • Строительство объекта

Подведение итогов

  • Оценка набранных баллов каждой командой
  • Обсуждение усвоенных уроков

Возврат к списку