Семинары и тренинги

01.12.2016 Управление организационными изменениями в компании: как побороть сопротивление и организовать проект эффективно
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  14000
Стоимость (организации):  16000
Оценка курса (материал):  4,0
Оценка курса (тренеры):  9,2
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Эта программа ориентирована на участников внутренних проектов компании, проектов, которые позволяют видоизменить компанию изнутри: будь то изменение структуры, коррекция системы мотивации или внедрение новой ERP-системы.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Проекты: внутренние и внешние
  • Структура организации
    • Этапы развития организации
    • Корпоративная культура
    • Элементы орг. устройства
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Изменение
    • Жизненный цикл изменения
    • В чем беда изменений?
  • Подходы к проведению изменений
  • Управление сопротивлением
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Проекты: внутренние и внешние

В модуле разбираются вопросы и ключевые структурные элементы управления проектом в целом, отдельное внимание уделяется разделению проекта внутреннего и внешнего.

Структура организации

Модуль посвящен самой организации, в которой происходит изменение, а точнее, двум наиболее важным элементам: на какой стадии сейчас находится компания, и какая корпоративная культура свойственна для организации в целом и ее субкультурам.

Заинтересованные стороны проекта

В модуле отрабатывается инструментарий, посвященный заинтересованным сторонам (стейкхолдерам) проекта: как их идентифицировать и построить эффективное для проекта их взаимодействие.

Изменение

У любого изменения есть свои элементы и шаги. Отсутствие любого из элементов не позволяет выполнить проект организационных изменений успешно. В модуле разбирается подробная структура изменения и сложности проекта, если один из элементов отсутствует.

Подходы к проведению изменений

Управлять проектом организационных изменений можно революционным, а можно эволюционным путем. В модуле разбираются вопросы реинжиниринга бизнес-процессов, организационное развитие, стратегическая модификация компании.

Управление сопротивлением

В проектах организационных изменений почти всегда неизбежно сопротивление с разных сторон. Модуль посвящен профилактике и отработке инструментов управления сопротивляющейся группой в организации.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Управление кризисными проектами
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  15000
Стоимость (организации):  18000
Оценка курса (материал):  4,7
Оценка курса (тренеры):  9,0
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Вас назначили руководителем кризисного проекта. С чего начать? Как объективно оценить состояние проекта? На что в первую очередь обращать внимание? Как выправить проект? Как прогнозировать возможность попадания Вашего проекта в зону риска и предотвращать сползание в кризис?
В ходе двухдневного тренинга слушатели изучат различные методы управления кризисными проектами, научатся применять индикаторы проблемности проектов, прогнозировать ход выполнения проекта.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Анализ состояния проекта и план первоочередных действий менеджера
  • Тактика управления кризисным проектом
  • Техники перевода управления от ручного управления кризисных проектов к системному
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Анализ состояния проекта и план первоочередных действий менеджера

В модуле подробно рассматривается последовательность необходимых шагов от анализа статус-кво проекта до обеспечения его эффективного рестарта, а также применяемые при этом инструменты и методы.

Тактика управления кризисным проектом

В модуле подробно рассматриваются ключевые факторы, контроль над которыми обеспечивает вывод проекта из кризиса. Особый акцент в модуле делается на учете проблем с ресурсами (в том числе, финансами), на управлении конфликтами и вовлечении Заказчика в проект.

Техники перевода управления от ручного управления кризисных проектов к системному

Перевод управления от ручного управления кризисных проектов к системному – управленческая цель менеджера проектов в кризисных условиях.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Проектный подход к управлению инновационной деятельностью
Количество дней:  5
Стоимость (частные лица):  31000
Стоимость (организации):  36000
Оценка курса (материал):  4,0
Оценка курса (тренеры):  8,3
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Руководство и старший менеджмент компании в последнее время все чаще сталкиваются с необходимостью оценки идей, предлагаемых к реализации. Зачастую такие идеи носят инновационный характер. Знание методик оценки идей,  умение отбирать наиболее значимые для организации идеи в пул проектов для реализации, понимание принципов реализации инновационных проектов в рамках проектного подхода – все это становится жизненно необходимыми компетенциями руководства среднего и высшего звена компании.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Проектный подход к разработке идеи
  • Управление проектами на основе японского «Руководства по управлению проектами и программами для инновации предприятий» - Р2М
  • Управление проектами НИОКР в РФ
  • Метод оценки готовности технологии для управления комплексными инновационными проектами
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Проектный подход к разработке идеи

В модуле подробно рассматривается последовательность необходимых шагов от формулирования идеи проекта до обеспечения его эффективного старта, а также применяемые при этом инструменты и методы отбора проектов с учетом разнообразных рисков.

Управление проектами на основе японского «Руководства по управлению проектами и программами для инновации предприятий» - Р2М

В модуле подробно рассматриваются инновационно-ценностный подход к управлению высокорискованными проектами и программами на основе японского стандарта. Особый акцент в модуле делается на учете взаимосвязей схемной, системной и сервисной моделях проектов и программ, измерении интегрированной ценности конкретного проекта в аспекте достижения стратегических целей компании.

Управление проектами НИОКР в РФ

В модуле рассматривается практика взаимодействия НИОКР и проектного управления, включая сравнение с традиционной схемой управления.

Метод оценки готовности технологии для управления комплексными инновационными проектами

В модуле рассматривается 9-уровневая шкала NASA уровня готовности технологий к применению, а также ее различные модификации в соответствии со спецификой конкретных предприятий.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного в ходе курса материала.

01.12.2016 Особенности процессов управления комплексными интеграционными проектами
Количество дней:  2
Стоимость (частные лица):  15000
Стоимость (организации):  18000
Оценка курса (материал):  4,8
Оценка курса (тренеры):  9,0
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Курс посвящен особенностям и ключевым факторам успеха в управлении сложными комплексными проектами, под которыми понимаются проекты, предполагающие интеграцию несколько систем или частей систем в одно целостное решение с соответствующими подходящими друг другу интерфейсами для получения конечного результата.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение
  • Подготовка команды комплексного проекта
  • Планирование комплексного проекта
  • Управление комплексным проектом
  • Исполнение комплексного проекта
  • Передача результатов проекта
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение

Рассматриваются характеристики комплексного интеграционного проекта, критические факторы его успешности.

Подготовка команды комплексного проекта

В модуле рассматриваются подходы по созданию команды проекта, плана коммуникаций, оценки рисков и управлению изменениями комплексного проекта.

Планирование комплексного проекта

Модуль направлен на освоение принципов создания ИСР проекта, планирования операций и определения вариантов закупок для комплексного проекта

Управление комплексным проектом

Рассматриваются все основные аспекты управления комплексным проектом в отношении качества, рисков, коммуникаций, отчетности, заинтересованных сторон.

Исполнение комплексного проекта

Рассматриваются принципы исполнения комплексного проекта, порядок работ по проверке и подтверждению соответствия продукта проекта заявленным требованиям.

Передача результатов комплексного проекта

Рассматриваются подходы по финальной проверке продукта проекта, итоговой интеграции, передаче результатов и закрытию комплексного проекта.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Управление строительными проектами
Количество дней:  3
Стоимость (частные лица):  20000
Стоимость (организации):  23000
Оценка курса (материал):  3,8
Оценка курса (тренеры):  8,6
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Управление проектами капитального строительства отличается специфическими для этой индустрии особенностями. От руководителя строительного проекта требуется квалифицированное управление разнородными задачами для успешного достижения поставленных заказчиком целей.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение. Жизненный цикл строительного проекта
  • Основные группы процессов управления проектом
  • Управление содержанием строительного проекта
  • Процессы управления сроками строительного проекта
  • Мониторинг и контроль проекта
  • Управление качеством процессов управления проектами
  • Управление персоналом в строительном проекте
  • Управление затратами в строительном проекте
  • Управление коммуникациями в строительном проекте
  • Управление рисками проекта
  • Управление претензиями
  • Управление закупками в строительном проекте
  • Интеграционный менеджмент в проектах

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение. Жизненный цикл строительного проекта

Рассматриваются основные определения, характеристики и общая схема управления строительными проектами. Особое внимание уделяется особенностям жизненного цикла проекта и требованиям, предъявляемым к системам управления строительными проектами.

Основные группы процессов управления проектом

В модуле рассматривается обобщенная картина процессов управления строительными проектами, акцентируется внимание на наиболее важные и критичные для достижения целей проекта процессы.

Управление содержанием строительного проекта

Процессы управление сроками строительного проекта

Мониторинг и контроль проекта

Управление качеством процессов управления проектами

Управление персоналом в строительном проекте

Управление коммуникациями в строительном проекте

Управление рисками проекта

Управление претензиями

Управление закупками в строительном проекте

Интеграционный менеджмент в проектах

В каждом из модулей рассматриваются подходы, применяемые в управлении строительными проектами, практические инструменты и методы, направленные на успешное достижение целей проекта.