Проектный подход к управлению инновационной деятельностью

Руководство и старший менеджмент компании в последнее время все чаще сталкиваются с необходимостью оценки идей, предлагаемых к реализации. Зачастую такие идеи носят инновационный характер. Знание методик оценки идей, умение отбирать наиболее значимые для организации идеи в пул проектов для реализации, понимание принципов реализации инновационных проектов в рамках проектного подхода – все это становится жизненно необходимыми компетенциями руководства среднего и высшего звена компании.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 5 Физические лица 31000 руб.
Часов Организации 36000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Проектный подход к разработке идеи
  • Управление проектами на основе японского «Руководства по управлению проектами и программами для инновации предприятий» - Р2М
  • Управление проектами НИОКР в РФ
  • Метод оценки готовности технологии для управления комплексными инновационными проектами
  • Заключение

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Проектный подход к разработке идеи

В модуле подробно рассматривается последовательность необходимых шагов от формулирования идеи проекта до обеспечения его эффективного старта, а также применяемые при этом инструменты и методы отбора проектов с учетом разнообразных рисков.

Управление проектами на основе японского «Руководства по управлению проектами и программами для инновации предприятий» - Р2М

В модуле подробно рассматриваются инновационно-ценностный подход к управлению высокорискованными проектами и программами на основе японского стандарта. Особый акцент в модуле делается на учете взаимосвязей схемной, системной и сервисной моделях проектов и программ, измерении интегрированной ценности конкретного проекта в аспекте достижения стратегических целей компании.

Управление проектами НИОКР в РФ

В модуле рассматривается практика взаимодействия НИОКР и проектного управления, включая сравнение с традиционной схемой управления.

Метод оценки готовности технологии для управления комплексными инновационными проектами

В модуле рассматривается 9-уровневая шкала NASA уровня готовности технологий к применению, а также ее различные модификации в соответствии со спецификой конкретных предприятий.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного в ходе курса материала.

Возврат к списку