Семинары и тренинги

01.12.2016 Оптимальный путь от идеи проекта к его реализации. Системный подход к разработке идеи проекта
Количество дней:  1
Стоимость (частные лица):  7500
Стоимость (организации):  8500
Оценка курса (материал):  4,0
Оценка курса (тренеры):  9,4
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  С чего начинается любой проект? Конечно же, с идеи. Причем, с идеи не о самом проекте, а о продукте, который будет получен в результате проекта. Изначально появляется видение того, какие преимущества даст нам эксплуатация задуманного нами продукта. Однако, для того, чтобы принять решение о старте проекта, наличия одной лишь идеи явно недостаточно. Каждая идея, претендующая на реализацию, должна быть обоснована и подкреплена информацией, необходимой для принятия решения о старте проекта.  Для защиты своей идеи, ее автор (или инициатор проекта) должен дать ответы на многие важные вопросы.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение в проекты
  • Появление идей и их значение в компании
  • Разработка идеи проекта
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение в проекты

Проектное управление – потребность рынка.
Определение проекта, характерные особенности проектной деятельности.
Окружение проекта, ограничения, заинтересованные стороны проекта.
Жизненный цикл проекта, его взаимосвязь с жизненным циклом продукта.
Основные принципы проектного управления.
Стандарты управления проектами.

Появление идей и их значение в компании

Влияние идей на результаты деятельности компании.
Источники идей и реализация идей через проекты.

Разработка идеи проекта

Общий план разработки идеи проекта.
Причины возникновения, формулирование идеи проекта, анализ соответствия проекта стратегии компании.
Приведение целей проекта в соответствие принципам SMART, определение результатов проекта.
Оценка внутренней и внешней среды компании, SWOT-анализ.
Разработка концепции реализации проекта.
Выводы и рекомендации по реализации проекта.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного в ходе курса материала.

01.12.2016 Введение в управление проектами (для не проектных специалистов)
Количество дней:  1
Стоимость (частные лица):  7500
Стоимость (организации):  8500
Оценка курса (материал):  4,8
Оценка курса (тренеры):  9,2
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Эта программа направлена на знакомство слушателей с основами современной концепции управления проектами. Освоение данной программы позволит за максимально короткий срок понять механизмы и процессы эффективного управления проектами, что особенно ценно для специалистов, привлекаемых к работам в проектах на непостоянной основе
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Общие вопросы управления проектами
  • Инициация проекта
  • Планирование проекта
  • Исполнение проекта
  • Мониторинг и контроль проекта
  • Закрытие проекта
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Общие вопросы управления проектами

Модуль знакомит с основными терминами, определениями и концепциями управления проектами, дает комплексное представление о процессах эффективного управления проектами.

Инициация проекта

В модуле дается представление о процессах, необходимых и достаточных для результативного старта проекта.

Планирование проекта

Планирование – важнейшая составляющая успеха проекта. К планированию проекта рекомендуется привлекать всех членов команды проекта. Поэтому данному модулю уделяется особое внимание.

Исполнение проекта

В модуле рассматриваются основные действия по управлению проектом на этапе исполнения, обсуждаются управленческие документы и результаты данного этапа.

Мониторинг и контроль проекта

Мониторинг и контроль осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта. Отдельное внимание уделяется порядку реализации изменений проекта.

Закрытие проекта

Процессы закрытия проекта необходимы для завершения всех операций в рамках всех групп процессов управления проектом в целях формального завершения проекта.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

01.12.2016 Управление проектами (интенсивный курс для руководителей)
Количество дней:  1
Стоимость (частные лица):  7500
Стоимость (организации):  9000
Оценка курса (материал):  4,5
Оценка курса (тренеры):  9,3
Описание (в стоимость входит):  Необходимые учебно-методические материалы, сертификат (с присвоением контактных часов/PDU), питание и/или кофе-брейки (в зависимости от выбранного времени прохождения курса)
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:  Руководство и старший менеджмент компании зачастую играют решающую роль в деле достижения критериев успешности проекта. Четкое представление системной картины управления, ясное понимание основных процессов управления жизненным циклом проекта и важности их осуществления, поддержка усилий по формированию корпоративной культуры управления проектами – всё это является комплексным условием значительного повышения эффективности бизнеса компании или организации.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

  • Введение
  • Ключевые процессы руководства и управления проектом
  • Внедрение корпоративной системы управления проектами в компании
  • Заключение

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

Введение

В модуле проектное управление рассматривается через призму повышения эффективности бизнеса компании, обосновывается необходимость формирования проектной культуры в организации. Обсуждается системная картина управления проектами, роли руководства компании, заказчика, куратора и менеджера проекта с точки зрения баланса их ожиданий и требований на всех этапах жизненного цикла проекта.

Ключевые процессы руководства и управления проектом

В модуле рассматриваются основные, интеграционные процессы управления проектами, где роль высокоуровневого руководства особенно важна: разработка устава проекта на этапе инициации, разработка плана управления проектом на этапе планирования, руководство и управление работами проекта на этапе исполнения, мониторинг и контроль работ проекта совместно с интегрированным контролем изменений на этапе мониторинга и контроля, завершающие процессы на этапе закрытия проекта.

Внедрение корпоративной системы управления проектами в компании

В модуле рассматриваются преимущества и сложности внедрения КСУП, оптимальные подходы при развертывании КСУП, роль и ответственность руководства компании в этом процессе, а также практические рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.