Стратегическая модерационная сессия
Стратегическая сессия— совместная разработка стратегически-значимых решений организации с участием ключевых руководителей компании.
Ее цели:
· Разработка стратегии компании
· Оценка результатов деятельности компании и анализ факторов успеха и неудач;
· Поиск новых бизнес-моделей, рынков, продуктов/услуг;
· Выравнивание ожиданий от целей и задач, стоящих перед компанией;
· Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации.
Результатами стратсессий обычно являются:
· Проработанные решения и планы.
· Трансляция важной информации или идей .
· Единое видение и командный дух.
· Новые идеи
В задачи фасилитатора входит:
· Проработка структуры стратегической сессии и выбор оптимальных инструментов работы команды
· Управление динамикой группы, умение работать с сопротивлением отдельных ее участников
· Визуализация ключевых решений команды
· Обеспечение учета всех высказанных идей участников
· Помощь в разработке конкретного плана действий
Примерные этапы проведения стратегической сессии:
· Подготовка к командной работе: создание рабочей атмосферы
· Целеполагание.
· Анализ текущей и желаемой ситуации.
· Определение, оценка и выбор альтернативной стратегии.
· Проработка принятого решения в деталях.
· Формирование конкретного плана действий.