Управление проектами на основе стандарта PMI PMBoK

Руководство к Своду знаний по управлению проектами американского Института управления проектами (PMI PMBoK Guide) является, пожалуй, наиболее распространенным и признаваемым стандартом в области проектного менеджмента. Процессы управления, практические инструменты и методы, рекомендуемые стандартом, во многих случаях являются эталоном при выстраивании эффективной системы управления проектами.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 2 Физические лица 15000 руб.
Часов 16 Организации 18000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
16.09 - 17.09.19
пн-вт
10 - 18:00
(утро-день)
ЗАПИСАТЬСЯ
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

ЭТА ПРОГРАММА - ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ

  • Вы ищете возможности повышения эффективности реализации проектов в вашей компании, как внешних, так и внутренних
  • Вы заинтересованы в создании основы для единого понимания в компании современных принципов проектной деятельности
  • Вы ощущаете потребность в использовании наиболее эффективных инструментов и методов управления
  • Ваши сотрудники ожидают от Вас указаний и помощи при решении различных задач в ходе жизненного цикла проекта
  • Вы хотите сделать осознанный выбор в пользу одной и методологий управления проектами
  • Вы осознаете необходимость поддерживать свой уровень профессиональной осведомленности и личностной целостности
  • Ваши партнеры по бизнесу используют в своей проектной деятельности стандарт PMI PMBOK
  • Вы намерены сертифицироваться как профессионал в управлении проектами

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

  • Узнать о современных подходах к управлению проектами на основе самого популярного стандарта и получить рекомендации по их практическому применению от профессионалов проектного менеджмента, сертифицированных РМР
  • Сформировать четкую систему процессов управления на протяжении всего жизненного цикла проекта Наладить эффективное взаимодействие как в проектной команде, так и со всеми заинтересованными лицами проекта
  • Узнать о типовых ошибках, совершаемых при управлении проектами, и как их избежать
  • Освоить набор проверенных временем и практикой инструментов и методов управления проектом на каждом из его этапов: от инициации до закрытия
  • Поработать в команде единомышленников, выполняя задания сквозного бизнес-кейса
  • Выполняя практические задания, закрепить и отточить полученные знания
  • Участвуя в интерактивных дискуссиях, получить возможность обменяться опытом со всеми слушателями тренинга Завести новые полезные профессиональные и личные знакомства
  • Заложить основу для подготовки к сертификационному экзамену PMI PMP (Project Management Professional).

А еще Вы получите современные и наиболее часто используемые шаблоны управленческой документации, которые Вы легко можете адаптировать под конкретные особенности ваших проектов.
Также Вы получите сертификат с указанием 16 часов, которые Вы можете зачесть как при подаче заявки на сертификационный экзамен PMI PMP, так и для продления статуса РМР.

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Наибольшую выгоду от участия в тренинге получат:

  • Руководители проектов, так как они будут обладать полной и системной картиной проектного управления вкупе с набором наиболее эффективных инструментов и методов управления
  • Члены проектных команд, которые приобретут основу для эффективного взаимодействия на протяжении всего жизненного цикла проекта
  • Функциональные менеджеры и сотрудники подразделений, вовлеченных в проектную деятельность, которые смогут успешно говорить на одном языке с проектным персоналом и правильно позиционировать себя в проекте.
  • Руководители и сотрудники Проектных офисов, которые смогут не только выстроить систему управления проектами, но и оказать соответствующую методическую поддержку руководителю проекта и его команде

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Введение
  • Области знаний и процессы управления проектами
    • Управление интеграцией проекта
    • Управление заинтересованными сторонами проекта
    • Управление содержанием проекта
    • Управление расписанием проекта
    • Управление стоимостью проекта
    • Управление ресурсами проекта
    • Управление коммуникациями проекта
    • Управление рисками проекта
  • Подведение итогов курса, ответы на вопросы

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Введение

  • Определение проекта
  • Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
  • Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
  • 5 групп процессов и 10 областей знаний управления проектами

Области знаний и процессы управления проектами

  • Управление интеграцией проекта
    • Разработка Устава проекта. Практическое задание 1. Создание Устава ИТ-проекта
    • Разработка плана управления проектом
    • Руководство и управление работами проекта
    • Мониторинг и контроль работ проекта
    • Интегрированный контроль изменений
    • Закрытие проекта (или фазы).
  • Управление заинтересованными сторонами проекта
    • Идентификация заинтересованных сторон. Практическое задание 2. Создание Реестра заинтересованных сторон ИТ-проекта
    • Планирование вовлечения заинтересованных сторон
    • Управление вовлечением заинтересованных сторон
    • Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
  • Управление содержанием проекта
    • Планирование управления содержанием
    • Сбор требований
    • Определение содержания
    • Создание иерархической структуры работ. Практическое задание 3. Построение ИСР ИТ-проекта
    • Подтверждение содержания
    • Контроль содержания
  • Управление расписанием проекта
    • Планирование управления расписанием
    • Определение операций
    • Определение последовательности операций
    • Оценка длительности операций
    • Разработка расписания.   Практическое задание 4. Разработка расписания ИТ-проекта
    • Контроль расписания
  • Управление стоимостью проекта
    • Планирование управления стоимостью
    • Описание процесса.
    • Инструменты и методы процесса.
    • Состав плана управления стоимостью проекта.
    • Оценка стоимости
    • Определение бюджета
    • Контроль стоимости.   Практическое задание 5. Стоимостной анализ ИТ-проекта
  • Управление ресурсами проекта
    • Планирование управления ресурсами. Практическое задание 6. Формирование организационной структуры ИТ-проекта
    • Оценка ресурсов операций
    • Приобретение ресурсов
    • Развитие команды проекта
    • Управление командой проекта
    • Контроль ресурсов
  • Управление коммуникациями проекта
    • Планирование управления коммуникациями.   Практическое задание 7. Разработка плана коммуникаций ИТ-проекта
    • Управление коммуникациями
    • Мониторинг коммуникаций
  • Управление рисками проекта
    • Планирование управления рисками
    • Идентификация рисков
    • Качественный анализ рисков
    • Количественный анализ рисков
    • Планирование реагирования на риски
    • Осуществление реагирования на риски
    • Мониторинг рисков.   Практическое задание 8. Идентификация, анализ рисков ИТ-проекта и выработка мер реагирования на них

Подведение итогов курса

Возврат к списку