Основы управления проектами в соответствии с рекомендациями PMI PMBoK 2017

Тренинг охватывает практики управления проектами, рекомендуемые известным американским стандартом PMI PMBoK 2017, включая большой набор инструментов и методов управления.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 2 Физические лица 15000 руб.
Часов 31 Организации 18000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
02.07 - 03.07.18
пн-вт
10 - 18:00
(утро-день)
ЗАПИСАТЬСЯ
13.08 - 14.08.18
пн-вт
10 - 18:00
(утро-день)
ЗАПИСАТЬСЯ
06.09 - 07.09.18
чт-пт
10 - 18:00
(утро-день)
ЗАПИСАТЬСЯ
08.10 - 09.10.18
пн-вт
10 - 18:00
(утро-день)
ЗАПИСАТЬСЯ
15.11 - 16.11.18
чт-пт
10 - 18:00
(утро-день)
ЗАПИСАТЬСЯ
10.12 - 11.12.18
пн-вт
10 - 18:00
(утро-день)
ЗАПИСАТЬСЯ
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Введение в управление проектами
  • Инициация проекта
  • Планирование проекта
  • Исполнение проекта
  • Контроль проекта
  • Закрытие проекта
  • Заключение

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Введение в управление проектами

Модуль знакомит с основными терминами и определениями управления проектами, дает цельное представление о взаимосвязи процессов, групп процессов и предметных областей, представленных в стандарте PMI PMBoK 2017.

Инициация проекта

В модуле рассматриваются процессы инициации проекта, практические инструменты и методы этих процессов, а также даются рекомендации по их применению.

Планирование проекта

Тщательное планирование – залог успеха любого проекта. Участники программы узнают о планах управления и планах исполнения проекта, научаться составлять наиболее важные из них, получат практические рекомендации по оформлению планов и их представлению другим заинтересованным сторонам проекта.

Исполнение проекта

В ходе исполнения проекта особое значение приобретает управление ресурсами, взаимодействие с заинтересованными сторонами, обеспечение качества проекта. В этом аспекте существенна роль и фигура руководителя проекта, обладающего необходимым набором личностных и профессиональных качеств и знаний.

Контроль проекта

Отлаженная система контроля позволяет удерживать проект в рамках запланированных показателей – содержания, расписания и стоимости. Особое внимание уделяется системе управления изменениями проекта.

Закрытие проекта

При закрытии проекта используется специфический набор процессов, прямо или косвенно затрагивающих все предметные области управления проектами.

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

Возврат к списку