Базовый курс по управлению проектами

Тренинг основан на рекомендациях международного Института управления проектами (PMI), руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK (6 редакция), международном стандарте ISO 21500. На курсе слушатели знакомятся с областями знаний и процессами проектного управления, разбирают с тренером вопросы применения PMBOK в реальной жизни организаций. Инструменты управления изучаются на практических занятиях. На упражнения и разбор реальных кейсов отводится 70% всего времени курса.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 3 Физические лица 19500 руб.
Часов 24 Организации 19500 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
03.10 - 05.10.18
ср-чт-пт
10 - 18:00
(утро-день)
ЗАПИСАТЬСЯ
21.11 - 23.11.18
ср-чт-пт
10 - 18:00
(утро-день)
ЗАПИСАТЬСЯ
05.12 - 07.12.18
ср-чт-пт
10 - 18:00
(утро-день)
ЗАПИСАТЬСЯ
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Введение
  • Система управления проектной деятельностью
  • Практикум. Области знаний по управлению проектами
  • Основные проблемы управления проектами в организации
  • Международная проектная сертификация
  • Итоговый тест

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Введение

  • История проектного менеджмента
  • Важность и ценность проектного управления
  • Обзор международных стандартов в области управления проектами
  • Профессиональная сертификация в области управления проектами

Система управления проектной деятельностью

  • Основные понятия: процесс, проект, портфель, программа
  • Объекты и субъекты управления проектами
  • Организационная структура управления проектами
  • Жизненный цикл проекта
  • Группы процессов управления проектом

Практикум. Области знаний по управлению проектами

  • Управление интеграцией проекта. Разработка паспорта проекта
  • Управление заинтересованными сторонами. Разработка реестра заинтересованных сторон
  • Управление содержанием проекта. Разработка иерархической структуры работ
  • Управление сроками проекта. Разработка расписания проекта
  • Управление стоимостью проекта. Разработка бюджета проекта
  • Управление ресурсами проекта. Разработка организационной структуры проекта
  • Управление коммуникациями проекта. Разработка матрицы коммуникаций
  • Управление рисками проекта. Разработка реестра рисков
  • Управление качеством проекта. Разработка карты контроля (чек-листа)
  • Управление закупками проекта. Разработка плана закупок

Основные проблемы управления проектами в организации

  • Типовые ошибки при внедрении проектного управления
  • Роль руководства
  • Уровни зрелости
  • Сценарий внедрения проектного управления

Международная проектная сертификация

  • Уровни сертификации и требования к соискателям
  • Типы и примеры вопросов
  • Рекомендации по подготовке

Итоговый тест

Возврат к списку