Коучинг для Руководителей проектов и проектных команд
Коучинг нужен Руководителю проекта, когда по ходу разработки и реализации проекта требуется найти лучшее решение нестандартной задачи, возникшей в проекте при минимальных затратах имеющихся ресурсов
Поиск решения осуществляется совместно с коучем
Коучинг может осуществляться также и для проектной команды в целом, когда поиск решения зависит от всех участников и стандартными привычными методами ответ не находится
Возможные варианты проведения проектного коучинга:
1. Коучинг для Руководителя проекта состоит из 8-10 индивидуальных коуч-сессий на протяжении всего проекта по запросу Руководителя проекта.
2. Коучинг для Руководителя проекта и проектной команды. Состоит из 8-10 индивидуальных коуч-сессий с Руководителем проекта на протяжении всего проекта и 2-5 коуч-сессий с проектной командой по запросу Руководителя проекта.
3. Разовая коуч-сессия для Руководителя проекта или участника проектной команды по конкретному запросу.
ПРИМЕРЫ ЗАПРОСОВ НА ПРОЕКТНЫЙ КОУЧИНГ:
1. Начало проекта: как создать единое понимание целей проекта среди всех его участников
2. Как выстроить систему коммуникаций с максимальным охватом и минимальными временными ресурсами Руководителя проекта
3. Разработка стратегии внедрения проекта, определение критериев его успеха
4. Как мотивировать и поддерживать командный дух среди участников проекта
Результаты применения коучинга в проекте
1. Достижение целей проекта осуществляется оптимальными способами, с наименьшими затратами ресурсов.
2. Повышается понимание происходящих в проекте процессов, что позволяет делать наилучшие выборы по ходу проекта и повысить его управляемость.
3. Проектная команда более мотивирована продвигаться сообща к целям проекта.
4. Проектная команда становится сплоченным организмом, способным самообучаться по ходу проекта, нарабатывать и интегрировать полученный опыт в проект.