Коучинг для Руководителей проектов и проектных команд

Коучинг нужен  Руководителю проекта,  когда  по ходу разработки и реализации проекта требуется найти лучшее решение нестандартной задачи, возникшей в проекте при минимальных затратах имеющихся ресурсов

Поиск решения осуществляется совместно с коучем

Коучинг может осуществляться также и для проектной команды в целом, когда поиск решения зависит от всех участников и стандартными привычными методами ответ не находится

Возможные варианты проведения проектного коучинга:
1. Коучинг для Руководителя проекта состоит из 8-10 индивидуальных коуч-сессий на протяжении всего проекта по запросу Руководителя проекта.
2. Коучинг для Руководителя проекта и проектной команды. Состоит из 8-10 индивидуальных коуч-сессий с Руководителем проекта на протяжении всего проекта  и 2-5 коуч-сессий с проектной командой по запросу Руководителя проекта.
3. Разовая коуч-сессия для Руководителя проекта или участника проектной команды по конкретному запросу.

ПРИМЕРЫ ЗАПРОСОВ НА ПРОЕКТНЫЙ КОУЧИНГ:

1.      Начало проекта: как создать единое понимание целей проекта среди всех его участников

2.      Как выстроить систему коммуникаций с максимальным охватом и минимальными временными ресурсами Руководителя проекта

3.      Разработка стратегии внедрения проекта, определение критериев его успеха

4.      Как мотивировать и поддерживать командный дух среди участников проекта

Результаты применения коучинга в проекте

1.      Достижение целей проекта осуществляется  оптимальными способами, с наименьшими затратами ресурсов.

2.      Повышается понимание происходящих в проекте процессов, что позволяет делать наилучшие выборы по ходу проекта и повысить  его управляемость.

3.      Проектная команда более мотивирована продвигаться сообща к целям проекта.

4.       Проектная команда становится сплоченным организмом, способным самообучаться по ходу проекта, нарабатывать и интегрировать полученный опыт в проект.