В плену у времени

В плену у времени 17.05.2019 Ценен тот сотрудник, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего сотрудника. Но даже при наличии всех вышеперечисленных навыков сотрудник не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Такой ресурс как время стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Человек всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем.

Время – необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о корпоративном труженике, как о человеке с минимальным количеством свободного времени. И чем меньше времени имел сотрудник, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике. Здесь было бы уместно процитировать высказывания разных авторов о значении времени:

📍Алан Лэкейн: «Тот, кто позволяет ускользать своему времени, выпускает из рук свою жизнь; тот, кто держит в руках своё время, держит в руках свою жизнь»;
📍Питер Друкер: «Время – самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим»;
📍Ульрих Зиверт: «Умение распоряжаться временем наряду с правильным руководством и техникой влияния на людей выступает фактором, который предопределяет Ваш успех и неудачу».

Таким образом, мы можем смело сказать, что успех каждого сотрудника зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем.

------------------------------------------------------

Почитать: Алан Лакейн «Искусство успевать»
Посмотреть на досуге: Жена путешественника во времени (2009, реж. Р. Швентке, США)
Пройти курс: Тайм-менеджмент в условиях многозадачности

Возврат к списку