Мастер-класс А.Павлова по управлению проектами

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

---

Введение

• Определения концепции проекта в стандартах PMI, IPMA и PRINCE2
• Основные понятия, принципы и закономерности управления проектами

С чего начинается проект?

• Последовательные шаги по инициации проекта: Разработка Устава проекта - Идентификация стейкхолдеров
• Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при инициации проектов

Как организовать эффективное планирование проекта?

• Последовательные шаги по планированию проекта: Разработка плана управления проектом - Планирование управления заинтересованными сторонами - Планирование управления содержанием - Сбор требований - Определение содержания - Создание иерархической структуры работ (ИСР)
• Планирование управления расписанием - Определение операций - Определение последовательности операций - Оценка ресурсов операций - Оценка длительности операций - Разработка расписания
• Планирование управления стоимостью - Оценка стоимости - Определение бюджета - Планирование управления качеством - Планирование управления человеческими ресурсами
• Планирование управления коммуникациями - Планирование управления рисками - Идентификация рисков - Качественный анализ рисков - Количественный анализ рисков - Планирование реагирования на риски
• Планирование управления закупками
• Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при планировании проектов

Как результативно исполнять планы проекта?

• Последовательные шаги по исполнению проекта: Руководство и управление работами проекта - Обеспечение качества - Набор команды проекта - Развитие команды проекта - Управление командой проекта - Управление коммуникациями - Осуществление закупок - Управление вовлеченностью заинтересованных сторон
• Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при исполнении проектов

Как отслеживать и контролировать ход работ проекта?

• Последовательные шаги по мониторингу и контролю проекта: Мониторинг и контроль над работами проекта - Общее управление изменениями - Подтверждение содержания - Контроль содержания - Контроль расписания - Контроль стоимости
• Метод освоенного объема
• Контроль качества - Контроль коммуникаций - Контроль над рисками - Контроль закупок - Контроль вовлеченности заинтересованных сторон
• Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при мониторинге и контроле проектов

Как провести завершение проекта?

• Последовательные шаги по закрытию проекта: Закрытие закупок - Завершение проекта (фазы)
• Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при закрытии проектов

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.