Управление программами и портфелями проектов для руководителей бизнес-подразделений. Инструменты и SCRUM

Реализация проектов и программ подразделения осуществляется сотрудниками, а ответственность за достижение результатов подразделения – остается на руководителе. Задача авторской программы: дать управленцам понимание наиболее современных инструментов организации деятельности по реализации портфелей и программ проектов в не проектных подразделениях. Эффективность инструментов подтверждена реальным практическим опытом автора программы

Даты	Время	Скидки
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ		СТОИМОСТЬ
Дней	1	Физические лица	25000 руб.
Часов		Организации	30000 руб.

РАСПИСАНИЕ

ТРЕНЕРЫ КУРСА

Сергей Грачёв

эксперт, бизнес-тренер

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Предпосылки успешной реализации программы
Как управлять управленцами?
Какие бываю управленцы?
Матричная система процессов управления портфелями и программами
Управление программами по SCRUMу

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Предпосылки успешной реализации программы

Перспектива руководителя, два процесса коммуникации:

сверху вниз - цели, направление, приоритеты
снизу вверх - эскалация проблем

Как управлять управленцами?

Организация эффективного цикла управления Шухарт-Деминга (PDCA):

планирование деятельности
создание «циклов неизбежных улучшений»
исключение игнорирования НЕэффективности руководителями среднего звена

План-фактный и факторный анализ отклонений. Оценка корректирующих и предупреждающих действий руководителя

Какие бываю управленцы?

Могут ли? Хотят ли? - ситуационное лидерство
Измерения корпоративной культуры - социальность и солидарность - для обеспечения достижения целей
Применение модели Роджера Эверетта при отборе руководителей проектов и программ

Матричная система процессов управления портфелями и программами

Положение стратегии как набора стратегических целей
Формирование и управление портфелем стратегических программ по достижению стратегических целей рганизации
Достижение всех бизнес выгод программы = достижение цели программы = стратегической цели
Использование матричной функционально-ролевой модели взаимодействия: Управление
достижением целей программы, Управление портфелем ограниченных ресурсов бизнес- единицы, Управление бизнес-процессом

Управление программами по SCRUM-у

Выгоды программы – ценность для заказчика – наполнение sprint-ов
Роли SCRUM в управлении программами
Sprint для стратегически важных результатов
Принципы GTD для обеспечения постоянности sprint-а

Возврат к списку