Управление стоимостью в строительных проектах

Стоимость (бюджет) проекта – основной элемент классической триады проектных ограничений, напрямую определяющих успешность реализации проекта. В текущей экономической ситуации эффективное управление стоимостью является самой важной областью контроля, которой проектный менеджер должен уделять особое внимание. В строительной отрасли управление бюджетом имеет ряд важных особенностей, о которых мы и поговорим в этой программе.

Даты	Время	Скидки
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ		СТОИМОСТЬ
Дней	1	Физические лица	13000 руб.
Часов		Организации	15000 руб.

РАСПИСАНИЕ

ТРЕНЕРЫ КУРСА

Андрей Иванов

бизнес-тренер, консультант

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Введение
Разработка бюджета проекта
Управление финансовой эффективностью при реализации проекта
Принятие решений в условиях неопределенности / неполной информации

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Введение

Определение стоимости проекта (Базовые принципы достоверного принятия решений по эффективности проекта; Виды затрат: прямые, производственно-накладные, административно-управленческие и их учет при принятии решений об эффективности проектов; Примеры ключевых провальных крупнейших проектов, анализ причин неудач)

Разработка бюджета проекта

Формирование бюджета затрат проекта (Доступные источники информации; Структура единичной расценки, параметры, подход к актуализации; Резерв на неопределенность и риски проекта)
Формирование доходной части проекта (Контрактная стратегия: структура, принципы построения, выполнение собственными силами, формирование лотов, принципы приемки у субподрядчиков и сдачи Заказчику;Разделительная ведомость: планирование заказа, изготовления, поставки и вовлечения МТРиО в производство)
Стратегия управления рабочим капиталом проекта (Структура кредиторской задолженности; Структура дебиторской задолженности; Стратегия управления запасами; Признаки возникновения неликвидного и не вовлеченного имущества; Стресс-сценарий изменений в рабочем капитале; Связь P&L, CF, рабочего капитала проекта)
Финансовое моделирование проекта (Включение рисков, инструменты мониторинга изменений в ключевых рисках проекта; «Увязка» периода возникновения и актуальности рисков и сводного графика проекта; Модель формирования прогноза проекта. Основные «ловушки» прогнозирования; Анализ чувствительности модели и принятие решений по проекту; Сценарии реализации проекта; Оценка стоимости «выхода» из проекта)

Управление финансовой эффективностью при реализации проекта

Отложенное признание прибыли по проекту ПБУ-2/2008: достоинства и «ловушки» механизма признания выручки и затрат
Инструменты контроля реализации ключевых параметров проекта и основных видов затрат по проекту
Скользящее планирование P&L и CF