Управление строительным проектом для Заказчика - Застройщика и Генподрядчика

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

---

Ключевые особенности строительного проекта

В первом модуле рассматривается специфика строительного проекта, возможности «сжатия» расписания, технологическая и, как правило, происходящая в жизни последовательность реализации.
Распределения ответственности и владения проектом. Особенности финансирования строительных проектов. Разность интересов Заказчика, генподрядчика, субподрядчиков
Задание кейса №1: Поиск возможной модели формирования прибыли по проекту.

Ключевой фактор успеха – тщательное (и регулярное) планирование

В модуле рассматриваются ключевые виды планов по проекту, инструменты и методы увязки этих планов в сводный план-график проекта, ограничения, присущие строительным проектам.
Виды планов (ИРД, землеотвод, ПИР, ПСД, Графики: комплектации и логистики, контрактации, производства СМР, выездных инспекций и официальных визитов, формирования исполнительной документации, приемо-сдаточных испытаний)
Ограничения на оптимизацию и увязку планов:
законодательные и технологические Виды «сжатия» расписания и границы применимости для строительных проектов
Задание кейса №2: Поиск оптимизационного подхода к формированию сводного графика проекта.

Тактика управления строительным проектом

В модуле рассматриваются ключевые инструменты подготовки и планирования к реализации проекта.
Разделительная ведомость: принципы формирования
Виды поставки
Ограничения по срокам размещения заказа и изготовления, логистические ограничения
Формирование контрактной стратегии проекта
Распределение по лотам
Принципы взаимодействия с Заказчиком
Принципы контроля и управления подрядными организациями (в т.ч. –план по вехам строительного проекта)
Принципы выполнения работ собственными силами
Контроль (оценка, отбор, мониторинг) субподрядных организаций. Система предквалификационного отбора, уровни отбора. Ресурсы мониторинга благонадежности субподрядчика
Признаки увеличения рисков банкротства и/или ухода субподрядчика с объекта строительства
Оценка ключевых рисков строительства. Несоответствие стадий «П» и «РД» / неготовность частично или полностью документации стадии «РД». Увеличение масштабов проектов по сравнению с имеющимися объемами. Изменение географии деятельности. Переход на новые виды строительных работ. Отсутствие
управленческой зрелости в растущих организациях. Смена ключевого персонала. Злоупотребление кредитом
Задание кейса №3: Разработка плана управления рисками проекта.
Формирование контрактной стратегии проекта

Инструментарий

Модуль закрепляет использование основных инструментов оперативного управления проектом.
Еженедельное скользящее планирование
Матрица распределения полномочий и ответственности
Система управления изменениями в проекте
Рабочий капитал: ключевой показатель эффективности проекта
Система планирования и отчетности
Формирование прогнозов реализации проекта
Задание кейса №4: Анализ эффективности управления рабочим капиталом проекта.

Выбор информационного средства для управления проектом

Модуль помогает сформировать понимание возможных альтернатив при автоматизации
управления проектом.
Типовые функции информационной системы
Возможности ключевых информационных
решений
Формирование функциональных требований к информационной системе по управлению
проектом (ИСУП)
Рекомендации по выбору системы
Задание кейса №5: Формирование требований к ИСУП.

Выводы и Заключение по курсу