Виртуальные (распределенные) команды в проектах

Как управлять проектом, если команда – виртуальная: специалисты находится в других офисах, городах, часовых поясах и даже странах? Об организации эффективных коммуникаций, обмене информацией, правильной постановке и контроле выполнения задач, мотивации и многом другом.

«Собраться вместе – это начало, оставаться вместе – это прогресс, работать вместе – это успех!»

Генри Форд

«Территориально-распределенные команды — «высший пилотаж» управления проектами, управление ими крайне сложная задача для руководителя: необходимо учитывать огромное количество факторов и нюансов, влияющих на продуктивность и эффективность команды, а соответственно и на успех всего проекта»

От организаторов

Сегодня такие команды – не редкость: они встречаются в самых разных отраслях экономики и типах бизнеса, что совершенно не удивительно, учитывая масштабы нашей страны.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ			СТОИМОСТЬ
Дней	2		Физические лица	15000 руб.
Часов			Организации	18000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты	Время		Скидки

ТРЕНЕРЫ КУРСА

Евгений Кузьмин бизнес-тренер, асессор Сергей Базанов консультант, бизнес-тренер Сергей Грачёв эксперт, бизнес-тренер Предыдущий Следующий

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ

ЭТА ПРОГРАММА - ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ

Вы уже наблюдаете проблемы, характерные виртуальным проектным командам и ищите их решение:

• Быстрое снижение вовлеченности специалистов в проект – чем дальше от старта, тем меньше члены команды «горят проектом»
  
  
• Низкая эффективность «обычных» способов мотивации участников – для виртуальной команды необходимо использовать иные подходы, нежели когда команда работает в одном офисе
  
  
• Высокая конфликтность работы команды – разные часовые пояса, разные менталитеты, отсутствие ощущения явной сопричастности и многое другое – все это никак не способствует «спокойной жизни»
  
  
• Сложность коммуникаций – различные виды способов связи, которые приходиться использовать и их ограничения (например, высказать мысль и написать ее – очень разные вещи) тоже вносят определенную долю хаоса и проблем в проекты
  
  
• Чрезмерная нагрузка на руководителя проекта – управление требованиями, рисками и изменениями, эффективная координация работ и ресурсов, постановка задач и контроль исполнения — в «обычном-то» проекте, подчас, непростая задача, а когда ваша команда удалена друг от друга и от вас – становится намного сложнее…

Выход, конечно же, есть: почти по каждой из описанных проблем есть масса литературы и большое количество разнообразных тренингов – знакомясь и изучая, в конце концов, можно будет подобрать оптимальные инструменты и методы работы. Жаль, что сейчас вы не знаете, с чем столкнетесь, да и проект ждать не будет… Хотя – всегда можно попробовать экспромт!

А есть вариант — лучше! 

НАШЕ РЕШЕНИЕ

Уникальный авторский тренинг, который познакомит Вас с:

• эффективными способами организации работы виртуальных команд,
• оптимальными принципами выстраивания управления ими,
• грамотными подходами налаживания эффективного взаимодействия, между специалистами и подкомандами.

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

Рассмотреть вопросы и научиться:

Как организовать управление виртуальной командой?

• Создавать оптимальную организационную структуру проекта
• Распределять полномочия и ответственность с учетом навыков и компетенций членов команды
• Научиться использовать классические паттерны поведения распределенной команды
• Обеспечивать должный уровень мотивации членов команды

Как обеспечить эффективные коммуникации в распределенной команде?

• Планировать коммуникаций и обеспечение регулярной обратной связи
• Документировать результаты и обеспечивать прозрачность процессов
• Управлять рисками и изменениями, специфическими для проектов, выполняемых распределенной командой

Как обеспечить взаимодействие участников команды?

• Грамотно выстраивать коммуникации и контролировать полноту и правдивость информации
• Управлять зависимостями между работами проекта
• Организовывать обмен знаниями и совместное решение проблем

На чем необходимо сконцентрировать внимание руководителю проекта?

• Устанавливать личные связи с членами команды, знать и соблюдать этические нормы

Как сохранить качество работы?

• Осуществлять сбор требований с учетом специфики исполнения проекта и работы команды
• Обеспечивать единое понимание целей и результатов в команде
• Внедрять единые стандарты работы
• Эффективно организовать контроль результатов

Какие инструменты могут мне в этом помочь?

• Применять инструменты коллективной работы для обеспечения эффективного взаимодействия

Как обеспечить системное повышение эффективности команды?

• Обеспечивать повышение качества процессов и координации ресурсов
• Создавать единое информационное пространство
• Создавать и внедрять общие ценности

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

• Руководителям и администраторам проектов - узнаете, как организовать эффективную работу и избежать проблемм
• Кураторам проектов, чьи проекты выполняются виртуальными командами – узнаете, что требовать от руководителей проектов
• Руководителям и специалистам проектного офиса – узнаете, какие особенности управления такими проектами необходимо отразить в методологии

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

• Преимущества и недостатки распределенной команды
• Особенности управления территориально-распределенной командой проекта
• Взаимодействие подкоманд
• Роль руководителя распределенной проектной команды
• Сохранение качества работы
• Рабочие инструменты
• Повышение эффективности распределенных команд

×

Записаться на курс

Даты курса

Имя

Фамилия

Телефон

e-mail

Количество

Отмена Отправить

Записаться на курс:

Возврат к списку