Профессиональные навыки руководителя

Руководитель, управленец, босс… Как не называй, а результативность работы подразделения, во многом, определяется уровнем подготовки его руководителя: знаниями, умениями, навыками.

Эта программа призвана обеспечить необходимый уровень подготовки менеджера, достаточный для: уверенного управления персоналом, организации эффективной работы команды, формирования лидерских навыков и навыков мотивации сотрудников, умения выстраивать коммуникации и других необходимых компетенций.

Хорошее управление состоит в том, чтобы показывать средним людям, как сделать работу превосходных людей.
Джон Дэвисон Рокфеллер

Вы никогда не решите проблему, если будете думать так же как те, кто ее создал.
Альберт Эйнштейн

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 3 Физические лица 20000 руб.
Часов Организации 23000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

ЭТА ПРОГРАММА - ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ

  • Вам еще только предстоит доказать свое право называться руководителем - Вы недавно возглавили группу (команду, отдел) и вам нужно быстро повысить свой профессиональный уровень. 
Получите необходимые знания, и получите навыки уверенного применять их в дальнейшем!
  • Вы опытный руководитель – вам нужен квалифицированный эксперт, способный помочь в решении отдельных прикладных задач и систематизировать имеющийся у вас опыт, мнению которого Вы сможете полностью доверять. 
Наши тренеры – компетентные управленцы-практики, дипломированные специалисты, обладающие высочайшей квалификацией и опытом работы с первыми лицами крупнейших компаний России как коучи, консультанты, ведущие программ Executive MBA. Им всегда есть, что Вам рассказать!
  • У вас сложные отношения внутри команды и со смежными подразделениями – которые требуют постоянного Вашего вовлечения и отнимают массу времени, сил и энергии.
Хватит «тушить пожары», прекратите авралы и остановите «игры престолов» - работайте системно, отстройте коммуникации, замотивируйте свою команду, наладьте систему контроля. Станьте капитаном корабля, хватит быть сторожем порохового склада!
  • Ваш авторитет оспаривается - верните контроль над ситуацией, в русло продуктивной работы, в соответствии с установленными Вами правилами. 
Обретите необходимую уверенность, подкрепите ее компетентностью, научитесь взаимодействовать на всех уровнях. Очень скоро к Вам начнут прислушиваться!
  • Став руководителем Вы стали работать еще больше, чем раньше –подчиненные пользуются Вашей неопытностью и охотно «сбрасывают» свою работу на Вас. 
Вам срочно необходимы навыки делегирования, тайм-менеджмента, ситуационного руководства и … В общем всего того, что есть в нашей программе. Очень скоро у Вас появится время, чтобы заниматься именно управлением!
  • Вам нужно из эффективного исполнителя стать не менее эффективным руководителем - высокий профессиональный уровень помог Вам подняться по карьерной лестнице, но теперь Вам нужны другие методы работы.
Мало подняться выше, важно закрепить и развивать свой успех. Заложите прочный фундамент Вашего непрерывного развития!
  • Вам необходимо общение в профессиональной среде, чтобы обеспечить непрерывный рост квалификации - за счет обмена опытом с людьми, соответствующим вашим интересам и увлечениям.

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

  • Получить системные знания и освоить навыки, необходимые каждому руководителю в профессиональной деятельности
  • Обрести необходимую уверенность и веру в свои силы
  • Сформировать свой собственный стиль управления для каждого типа решаемых задач
  • Освоить полтора десятка эффективных и практических инструментов и методов управления 
  • Закрепить и отточить полученные знания на практике в игровом формате и упражнениях
  • Поработать в команде единомышленников, выполняя задания и разнообразные практические упражнения
  • Завести новые полезные профессиональные и личные знакомства

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

  • Молодые руководители получат полную, системную картину управленческих инструментов и навыков, и смогут сформировать собственную модель эффективного руководителя, обрести уверенность в своих силах, развить лидерские качества.
  • Руководители, администраторы проектов и проектных команд, рабочих групп повысят качество своей работы за счет классических управленческих подходов, так редко представленных в учебных программах по проектному управлению.
  • Опытные руководители получат ответы на свои прикладные вопросы, систематизируют имеющиеся знания, расширят и дополнят свою экспертизу, повысят уровень своей квалификации.
  • Специалисты, планирующие занять руководящие позиции, поскольку обеспечат себя необходимыми знаниями и навыками – фундаментом для уверенного карьерного развития.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Управленческая компетентность. Организация работы подразделения
  • Стили власти руководителя
  • Развитие персонала и карьерный трек руководителя

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Управленческая компетентность. Организация работы подразделения

  • Принципы управления функцией. Контур управления и ответственность руководителя
  • Планирование и целеполагание. Декомпозиция целей на команду
  • Обеспечение работы подразделения. Оценка потребности в ресурсах и персонале 
  • Мотивация. Виды мотивации. Когда, кого, как и за что мотивировать? Главные вопросы руководителя 
  • Постановка эффективного контроля/ Промежуточный и итоговый контроль как система
  • Анализ и оптимизация работы подразделения
  • Технологии поиска и выявления узких мест и оптимизации рабочих процессов
  • Личная эффективность руководителя. Лидерство и власть

Стили власти руководителя

  • Делегирование и постановка задач. Планирование собственной работы. Что нельзя делегировать, а что – нужно!
  • Принятие управленческих решений. Технологии анализа и оценки вариантов. Выбор из двух зол
  • Кросс-функциональное взаимодействие и коммуникации. Выстраивание отношений со смежными подразделениями

Развитие персонала и карьерный трек руководителя

  • Построение системы развития персонала: от оценки потребности до создания и наполнения базы знаний подразделения

Возврат к списку