Стандарт ISO 21500: руководящие требования к управлению проектами

Все прожекты зело исправны должны быть, дабы казну зряшно не разорять и Отечеству ущерба не чинить.

А кто станет прожекты абы как ляпать - чину лишу и кнутом драть велю!

Петр I. Из Указа от 1717 года


Системный подход при управлении проектами значительно повышает вероятность достижения критериев успешности и заданного результата в соответствии с установленными требованиями. Международный стандарт ISO 21500 по управлению проектами обеспечивает общее руководство по концепциям и процессам управления проектами, которые представляют особую важность и влияют на достижение проектами результатов. Основываясь на лучших практиках проектного менеджмента, стандарт позволяет максимально эффективно организовать весь жизненный цикл проекта: от инициации до его завершения.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 3 Физические лица 20000 руб.
Часов Организации 23000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
ТРЕНЕРЫ КУРСА
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

ЭТА ПРОГРАММА - ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ

  • Проекты в вашей компании реализуются недостаточно эффективно - отстают от расписания, не укладываются в бюджет, не удовлетворяют Заказчика или руководство компании

  • Информация по проектам обрывочна и противоречива и не позволяет своевременно принимать эффективные управленческие решения

  • Документирование и отчетность в проектах оставляет желать лучшего, а извлеченные уроки попросту отсутствуют

  • Подходы к управлению проектами в вашей организации не унифицированы и требуют увязки с общей системой управления качеством

  • Вы осознаете необходимость поддерживать свой уровень профессиональной осведомленности и личностной целостности

  • Вы уверены, что системное, профессиональное управление проектами – ключ к повышению эффективности деятельности всей компании

  • Вы выступаете в роли центра экспертизы - часто оказываете помощь и даете советы руководителям проектов

  • Вам необходима общепризнанная авторитетная платформа для систематизации процессов управления проектами

  • Ваша деятельность связана с реализацией проектов в государственных или международных компаниях

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

  • Узнать о лучших практиках управления проектами и получить рекомендации по их применению от международной, глобально признаваемой организации

  • Сформировать системную картину последовательности действий при управлении проектами: от простейших до масштабных

  • Освоить полтора десятка эффективных и практических инструментов и методов управления проектом на каждом из его этапов: от запуска до завершения

  • Получить понимание механизмов стандартизации и систематизации процессов управления проектами в организации

  • Закрепить и отточить полученные знания на практике в игровом формате и упражнениях

  • Поработать в команде единомышленников, выполняя задания сквозного бизнес-кейса

  • Получить возможность обменяться опытом со всеми участниками программы

  • Завести новые полезные профессиональные и личные знакомства

А еще

  • Вы получите проверенные временем и практикой шаблоны управленческой документации, которые Вы легко можете адаптировать под конкретные особенности ваших проектов.

  • И конечно же Вы получите сертификат с указанием 24 часов, которые Вы можете зачесть как при подаче заявки на сертификационный экзамен PMI PMP, так и для продления статуса РМР.

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Наибольшую выгоду от участия в тренинге получат:

  • Топ-менеджеры компаний и кураторы проектов, поскольку получат полную, системную картину современного управления проектами, на основе чего смогут предоставить соответствующую квалифицированную поддержку руководителям проектов и членам проектных команд.

  • Руководители, администраторы и члены проектных команд, поскольку освоят не только пошаговые действия при управлении проектом, но и смогут сравнивать применяемые стандарты и приемы проектного менеджмента со стандартами и приемами других организаций.

  • Разработчики стандартов предприятий, поскольку получат основу для создания или совершенствования внутреннего стандарта по управлению проектами, не только интегрированного в систему менеджмента качества предприятия, но и адаптированного для учета эффективного взаимодействия с другими компаниями и организациями.

  • Руководители и сотрудники проектных офисов, поскольку будут четко понимать, на каких повсеместно признанных принципах, подходах и методах должна базироваться методология проектного менеджмента как основа эффективного взаимодействия при реализации проектов.


СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Введение в управление проектами

  • Организация управления проектами

  • Стандарт ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами»

  • Деловая игра «Проекты и процессы»

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Введение в управление проектами

  1. Характерные тенденции современного рынка
  2. Операционная и проектная деятельность
  3. Определение проекта
  4. Ограничения проекта
  5. Жизненный цикл проекта
Организация управления проектами
  1. Зачем управлять проектами
  2. Типичные проблемы организаций в проектах
  3. Иерархия проектного управления
  4. Ролевая модель управления проектами
  5. Стандарты по управлению проектами
Стандарт ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами»
Тщательное планирование – залог успеха любого проекта. Участники программы узнают о планах управления и планах исполнения проекта, научаться составлять наиболее важные из них, получат практические рекомендации по оформлению планов и их представлению другим заинтересованным сторонам проекта:
  • Цели стандарта
  • Структура и область применения
  • Основные понятия
  • Применение процессов проектного менеджмента
  • Управленческие группы процессов:
    • - Инициация
    • - Планирование
    • - Исполнение
    • - Контроль
    • - Завершение
  • Предметные группы процессов:
    • - Управление интеграцией (Разработка устава проекта, Разработка планов проекта, Руководство проектной деятельностью, Контроль проектной деятельности, Контроль изменений, Завершение проекта или фазы, Сохранение накопленного опыта) 
    • - Управление заинтересованными лицами (Определение состава заинтересованных лиц, Руководство заинтересованными лицами проекта) 
    • - Управление содержанием (Определение содержания, Определение структуры декомпозиции работ, Определение работ, Управление содержанием проекта) 
    • - Управление ресурсами (Формирование команды проекта, Оценка ресурсов проекта, Определение организационной структуры проекта, Развитие команды проекта, Управление ресурсами проекта, Управление командой проекта) 
    • - Управление сроками (Определение последовательности работ, Оценка длительности работ, Разработка расписания, Контроль расписания) 
    • - Управление стоимостью (Оценка затрат, Составление бюджета, Контроль затрат) 
    • - Управление рисками (Идентификация рисков, Оценка рисков, Реагирование на риски, Управление рисками) 
    • - Управление качеством (Планирование качества, Обеспечение качества, Контроль качества) 
    • - Управление закупками (Планирование закупок, Выбор поставщиков, Управление контрактами) 
    • - Управление коммуникациями (Планирование коммуникаций, Распространение информации, Управление коммуникациями).

Деловая игра «Проекты и процессы»

В рамках игры участникам необходимо сначала распределить набор предопределенных действий по управлению проектами по группам процессов, а затем выстроить эти действия в правильной последовательности, сформировав таким образом полную целостную картину процессов проектного менеджмента.

Возврат к списку