Управление проектами на основе стандарта PMI PMBoK
Руководство к Своду знаний по управлению проектами американского Института управления проектами (PMI PMBoK Guide) является, пожалуй, наиболее распространенным и признаваемым стандартом в области проектного менеджмента. Процессы управления, практические инструменты и методы, рекомендуемые стандартом, во многих случаях являются эталоном при выстраивании эффективной системы управления проектами.
| ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ | СТОИМОСТЬ | |||
| Дней | 3 | Физические лица | 21000 руб. | |
| Часов | Организации | 25000 руб. | ||
| РАСПИСАНИЕ | ||||
| Даты | Время | Скидки | ||
|---|---|---|---|---|
| ТРЕНЕРЫ КУРСА |
| В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ |
ЭТА ПРОГРАММА - ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ
- Вы ищете возможности повышения эффективности реализации проектов в вашей компании, как внешних, так и внутренних
- Вы заинтересованы в создании основы для единого понимания в компании современных принципов проектной деятельности
- Вы ощущаете потребность в использовании наиболее эффективных инструментов и методов управления
- Ваши сотрудники ожидают от Вас указаний и помощи при решении различных задач в ходе жизненного цикла проекта
- Вы хотите сделать осознанный выбор в пользу одной и методологий управления проектами
- Вы осознаете необходимость поддерживать свой уровень профессиональной осведомленности и личностной целостности
- Ваши партнеры по бизнесу используют в своей проектной деятельности стандарт PMI PMBOK
- Вы намерены сертифицироваться как профессионал в управлении проектами
ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ
- Узнать о современных подходах к управлению проектами на основе самого популярного стандарта и получить рекомендации по их практическому применению от профессионалов проектного менеджмента, сертифицированных РМР
- Сформировать четкую систему процессов управления на протяжении всего жизненного цикла проекта Наладить эффективное взаимодействие как в проектной команде, так и со всеми заинтересованными лицами проекта
- Узнать о типовых ошибках, совершаемых при управлении проектами, и как их избежать
- Освоить набор проверенных временем и практикой инструментов и методов управления проектом на каждом из его этапов: от инициации до закрытия
- Поработать в команде единомышленников, выполняя задания сквозного бизнес-кейса
- Выполняя практические задания, закрепить и отточить полученные знания
- Участвуя в интерактивных дискуссиях, получить возможность обменяться опытом со всеми слушателями тренинга Завести новые полезные профессиональные и личные знакомства
- Заложить основу для подготовки к сертификационному экзамену PMI PMP (Project Management Professional).
А еще Вы получите современные и наиболее часто используемые шаблоны управленческой документации, которые Вы легко можете адаптировать под конкретные особенности ваших проектов.
Также Вы получите сертификат с указанием 24 часов, которые Вы можете зачесть как при подаче заявки на сертификационный экзамен PMI PMP, так и для продления статуса РМР.
МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ
Наибольшую выгоду от участия в тренинге получат:
- Руководители проектов, так как они будут обладать полной и системной картиной проектного управления вкупе с набором наиболее эффективных инструментов и методов управления
- Члены проектных команд, которые приобретут основу для эффективного взаимодействия на протяжении всего жизненного цикла проекта
- Функциональные менеджеры и сотрудники подразделений, вовлеченных в проектную деятельность, которые смогут успешно говорить на одном языке с проектным персоналом и правильно позиционировать себя в проекте.
- Руководители и сотрудники Проектных офисов, которые смогут не только выстроить систему управления проектами, но и оказать соответствующую методическую поддержку руководителю проекта и его команде
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
- Введение в управление проектами
- Инициация проекта
- Планирование проекта
- Исполнение проекта
- Мониторинг и контроль проекта
- Закрытие проекта
- Деловая игра «проекты и процессы»
Записаться на курс:
ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ
Введение в управление проектами
Основные термины и определения управления проектами, взаимосвязи процессов, групп процессов и предметных областей, представленных в стандарте PMI PMBoK.- Определение проекта
- Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
- Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
- 5 групп процессов и 10 областей знаний управления проектами
Инициация проекта
Рассматриваются процессы инициации проекта, практические инструменты и методы этих процессов, а также даются рекомендации по их применению.- Процесс «Разработка Устава проекта»
- Практическое задание 1. Создание Устава проекта
- Процесс «Идентификация заинтересованных сторон»
- Практическое задание 2. Анализ заинтересованных сторон проекта и создание соответствующего реестра
Планирование проекта
Тщательное планирование – залог успеха любого проекта. Участники программы узнают о планах управления и планах исполнения проекта, научаться составлять наиболее важные из них, получат практические рекомендации по оформлению планов и их представлению другим заинтересованным сторонам проекта.- Процесс «Разработка Плана управления проектом»
- Процесс «Планирование управления содержанием»
- Процесс «Сбор требований»
- Процесс «Определение содержания»
- Практическое задание 3. Разработка Описания содержания проекта
- Процесс «Создание иерархической структуры работ»
- Практическое задание 4. Построение Иерархической структуры работ проекта
- Процесс «Планирование управления расписанием»
- Процесс «Определение операций»
- Процесс «Определение последовательности операций»
- Процесс «Оценка длительности операций»
- Процесс «Разработка расписания»
- Практическое задание 5. Разработка расписания проекта
- Процесс «Планирование управления стоимостью»
- Процесс «Оценка стоимости»
- Процесс «Определение бюджета»
- Процесс «Планирование управления качеством»
- Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»
- Практическое задание 6. Разработка организационной структуры проекта
- Процесс «Оценка ресурсов операций»
- Процесс «Планирование управления коммуникациями»
- Практическое задание 7. Управление коммуникациями проекта
- Процесс «Планирование управления рисками»
- Процесс «Идентификация рисков»
- Процесс «Качественный анализ рисков»
- Процесс «Количественный анализ рисков»
- Процесс «Планирование реагирования на риски»
- Практическое задание 8. Идентификация и анализ рисков проекта.
- Процесс «Планирование управления закупками»
- Практическое задание 9. Формирование плана по закупкам
- Процесс «Планирование вовлечения заинтересованными сторонами»
Исполнение проекта
В ходе исполнения проекта особое значение приобретает управление ресурсами, взаимодействие с заинтересованными сторонами, обеспечение качества проекта. В этом аспекте существенна роль и фигура руководителя проекта, обладающего необходимым набором личностных и профессиональных качеств и знаний.- Процесс «Руководство и управление работами проекта»
- Процесс «Управление знаниями проекта»
- Процесс «Управление качествам»
- Процесс «Приобретение ресурсов»
- Процесс «Развитие команды проекта»
- Практическое задание 10. Интерактивная дискуссия на предмет соответствия функциональной роли и роли в проекте.
- Процесс «Управление командой проекта»
- Процесс «Управление коммуникациями»
- Процесс «Осуществление реагирования на риски»
- Процесс «Проведение закупок»
- Процесс «Управление вовлечением заинтересованных сторон»
- Практическое задание 11. Интерактивная дискуссия «Как привлечь на свою сторону ключевых заинтересованных лиц проекта».
Мониторинг и контроль проекта
Отлаженная система контроля позволяет удерживать проект в рамках запланированных показателей – содержания, расписания и стоимости. Особое внимание уделяется системе управления изменениями проекта.- Процесс «Мониторинг и контроль работ проекта»
- Процесс «Интегрированный контроль изменений»
- Практическое задание 12. Реагирование на изменения в проекте.
- Процесс «Подтверждение содержания»
- Процесс «Контроль содержания»
- Процесс «Контроль расписания»
- Процесс «Контроль стоимости» Метод освоенного объема
- Практическое задание 13. Стоимостной и временной анализ проекта
- Процесс «Контроль качества»
- Процесс «Контроль ресурсов»
- Процесс «Мониторинг коммуникаций»
- Процесс «Мониторинг рисков»
- Процесс «Контроль закупок»
- Процесс «Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон»
Закрытие проекта
При закрытии проекта используется специфический набор процессов, прямо или косвенно затрагивающих все предметные области управления проектами.- Процесс «Завершение проекта или фазы»
- Практическое задание 14. Интерактивная дискуссия «Работа с извлеченными уроками проекта». Заключение
ЗАКАЗАТЬ
