Управление проектами на основе стандарта PMI PMBoK

Руководство к Своду знаний по управлению проектами американского Института управления проектами (PMI PMBoK Guide) является, пожалуй, наиболее распространенным и признаваемым стандартом в области проектного менеджмента. Процессы управления, практические инструменты и методы, рекомендуемые стандартом, во многих случаях являются эталоном при выстраивании эффективной системы управления проектами.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 3 Физические лица 20000 руб.
Часов 24 Организации 23000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
25.03 - 27.03.19
пн-вт-ср
10 - 18:00
(утро-день)
ЗАПИСАТЬСЯ
27.05 - 29.05.19
пн-вт-ср
10 - 18:00
(утро-день)
ЗАПИСАТЬСЯ
22.07 - 24.07.19
пн-вт-ср
10 - 18:00
(утро-день)
ЗАПИСАТЬСЯ
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

ЭТА ПРОГРАММА - ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ

  • Вы ищете возможности повышения эффективности реализации проектов в вашей компании, как внешних, так и внутренних
  • Вы заинтересованы в создании основы для единого понимания в компании современных принципов проектной деятельности
  • Вы ощущаете потребность в использовании наиболее эффективных инструментов и методов управления
  • Ваши сотрудники ожидают от Вас указаний и помощи при решении различных задач в ходе жизненного цикла проекта
  • Вы хотите сделать осознанный выбор в пользу одной и методологий управления проектами
  • Вы осознаете необходимость поддерживать свой уровень профессиональной осведомленности и личностной целостности
  • Ваши партнеры по бизнесу используют в своей проектной деятельности стандарт PMI PMBOK
  • Вы намерены сертифицироваться как профессионал в управлении проектами

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

  • Узнать о современных подходах к управлению проектами на основе самого популярного стандарта и получить рекомендации по их практическому применению от профессионалов проектного менеджмента, сертифицированных РМР
  • Сформировать четкую систему процессов управления на протяжении всего жизненного цикла проекта Наладить эффективное взаимодействие как в проектной команде, так и со всеми заинтересованными лицами проекта
  • Узнать о типовых ошибках, совершаемых при управлении проектами, и как их избежать
  • Освоить набор проверенных временем и практикой инструментов и методов управления проектом на каждом из его этапов: от инициации до закрытия
  • Поработать в команде единомышленников, выполняя задания сквозного бизнес-кейса
  • Выполняя практические задания, закрепить и отточить полученные знания
  • Участвуя в интерактивных дискуссиях, получить возможность обменяться опытом со всеми слушателями тренинга Завести новые полезные профессиональные и личные знакомства
  • Заложить основу для подготовки к сертификационному экзамену PMI PMP (Project Management Professional).

А еще Вы получите современные и наиболее часто используемые шаблоны управленческой документации, которые Вы легко можете адаптировать под конкретные особенности ваших проектов.
Также Вы получите сертификат с указанием 24 часов, которые Вы можете зачесть как при подаче заявки на сертификационный экзамен PMI PMP, так и для продления статуса РМР.

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Наибольшую выгоду от участия в тренинге получат:

  • Руководители проектов, так как они будут обладать полной и системной картиной проектного управления вкупе с набором наиболее эффективных инструментов и методов управления
  • Члены проектных команд, которые приобретут основу для эффективного взаимодействия на протяжении всего жизненного цикла проекта
  • Функциональные менеджеры и сотрудники подразделений, вовлеченных в проектную деятельность, которые смогут успешно говорить на одном языке с проектным персоналом и правильно позиционировать себя в проекте.
  • Руководители и сотрудники Проектных офисов, которые смогут не только выстроить систему управления проектами, но и оказать соответствующую методическую поддержку руководителю проекта и его команде

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Введение в управление проектами
  • Инициация проекта
  • Планирование проекта
  • Исполнение проекта
  • Мониторинг и контроль проекта
  • Закрытие проекта
  • Деловая игра «проекты и процессы»

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Введение в управление проектами

Основные термины и определения управления проектами, взаимосвязи процессов, групп процессов и предметных областей, представленных в стандарте PMI PMBoK.
  • Определение проекта
  • Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
  • Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
  • 5 групп процессов и 10 областей знаний управления проектами

Инициация проекта

Рассматриваются процессы инициации проекта, практические инструменты и методы этих процессов, а также даются рекомендации по их применению.
  • Процесс «Разработка Устава проекта»
  • Практическое задание 1. Создание Устава проекта
  • Процесс «Идентификация заинтересованных сторон»
  • Практическое задание 2. Анализ заинтересованных сторон проекта и создание соответствующего реестра

Планирование проекта

Тщательное планирование – залог успеха любого проекта. Участники программы узнают о планах управления и планах исполнения проекта, научаться составлять наиболее важные из них, получат практические рекомендации по оформлению планов и их представлению другим заинтересованным сторонам проекта.
  • Процесс «Разработка Плана управления проектом»
  • Процесс «Планирование управления содержанием»
  • Процесс «Сбор требований»
  • Процесс «Определение содержания»
  • Практическое задание 3. Разработка Описания содержания проекта
  • Процесс «Создание иерархической структуры работ»
  • Практическое задание 4. Построение Иерархической структуры работ проекта
  • Процесс «Планирование управления расписанием»
  • Процесс «Определение операций»
  • Процесс «Определение последовательности операций»
  • Процесс «Оценка длительности операций»
  • Процесс «Разработка расписания»
  • Практическое задание 5. Разработка расписания проекта
  • Процесс «Планирование управления стоимостью»
  • Процесс «Оценка стоимости»
  • Процесс «Определение бюджета»
  • Процесс «Планирование управления качеством»
  • Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»
  • Практическое задание 6. Разработка организационной структуры проекта
  • Процесс «Оценка ресурсов операций»
  • Процесс «Планирование управления коммуникациями»
  • Практическое задание 7. Управление коммуникациями проекта
  • Процесс «Планирование управления рисками»
  • Процесс «Идентификация рисков»
  • Процесс «Качественный анализ рисков»
  • Процесс «Количественный анализ рисков»
  • Процесс «Планирование реагирования на риски»
  • Практическое задание 8. Идентификация и анализ рисков проекта.
  • Процесс «Планирование управления закупками»
  • Практическое задание 9. Формирование плана по закупкам
  • Процесс «Планирование вовлечения заинтересованными сторонами»

Исполнение проекта

В ходе исполнения проекта особое значение приобретает управление ресурсами, взаимодействие с заинтересованными сторонами, обеспечение качества проекта. В этом аспекте существенна роль и фигура руководителя проекта, обладающего необходимым набором личностных и профессиональных качеств и знаний.
  • Процесс «Руководство и управление работами проекта»
  • Процесс «Управление знаниями проекта»
  • Процесс «Управление качествам»
  • Процесс «Приобретение ресурсов»
  • Процесс «Развитие команды проекта»
  • Практическое задание 10. Интерактивная дискуссия на предмет соответствия функциональной роли и роли в проекте.
  • Процесс «Управление командой проекта»
  • Процесс «Управление коммуникациями»
  • Процесс «Осуществление реагирования на риски»
  • Процесс «Проведение закупок»
  • Процесс «Управление вовлечением заинтересованных сторон»
  • Практическое задание 11. Интерактивная дискуссия «Как привлечь на свою сторону ключевых заинтересованных лиц проекта».

Мониторинг и контроль проекта

Отлаженная система контроля позволяет удерживать проект в рамках запланированных показателей – содержания, расписания и стоимости. Особое внимание уделяется системе управления изменениями проекта.
  • Процесс «Мониторинг и контроль работ проекта»
  • Процесс «Интегрированный контроль изменений»
  • Практическое задание 12. Реагирование на изменения в проекте.
  • Процесс «Подтверждение содержания»
  • Процесс «Контроль содержания»
  • Процесс «Контроль расписания»
  • Процесс «Контроль стоимости» Метод освоенного объема
  • Практическое задание 13. Стоимостной и временной анализ проекта
  • Процесс «Контроль качества»
  • Процесс «Контроль ресурсов»
  • Процесс «Мониторинг коммуникаций»
  • Процесс «Мониторинг рисков»
  • Процесс «Контроль закупок»
  • Процесс «Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон»

Закрытие проекта

При закрытии проекта используется специфический набор процессов, прямо или косвенно затрагивающих все предметные области управления проектами.
  • Процесс «Завершение проекта или фазы»
  • Практическое задание 14. Интерактивная дискуссия «Работа с извлеченными уроками проекта». Заключение

Деловая игра «проекты и процессы»

В рамках игры участникам необходимо сначала распределить набор предопределенных действий по управлению проектами по группам процессов, а затем выстроить эти действия в правильной последовательности, сформировав таким образом полную целостную картину процессов проектного менеджмента.

Возврат к списку