Онлайн-тренинг "Риск-менеджмент: от планирования до контроля"
Тренинг рассчитан на руководителей проектов и линейных подразделений, риск-менеджеров, членов команды проекта и других сотрудников, вовлеченных в проектную и операционную деятельность компании.
Участники тренинга в интерактивной форме освоят современный практический инструментарий по риск-менеджменту на протяжении всего жизненного цикла проекта, а также получат ценные рекомендации эксперта-практика по эффективному управлению рисками.
Тренинг проходит в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками и предполагают работу индивидуальную, в парах, в группах, ролевые и деловые игры, мозговые штурмы и дискуссии. Лекционный материал дополняется обсуждением ситуаций из практики бизнес-тренера и слушателей, разбором кейсов, упражнений и извлеченных уроков.
Учебный материал, методические пособия, рабочие тетради и практические упражнения адаптированы под онлайн-формат и реализованы на проверенных платформах, позволяющих участникам тренинга видеть активность друг друга, совместно работать с документами, выполнять творческие задания и упражнения, использовать программное обеспечение и сервисы удаленного взаимодействия команд.
Онлайн-тренинг проводится на платформе Zoom с использованием инструментов Miro, Menti, Google docs.
| ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ | СТОИМОСТЬ | |||
| Дней | 2 | Физические лица | 15000 руб. | |
| Часов | Организации | 15000 руб. | ||
| РАСПИСАНИЕ | ||||
| Даты | Время | Скидки | ||
|---|---|---|---|---|
| ТРЕНЕРЫ КУРСА |
| В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ |
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
- Общая характеристика процессов управления рисками проектов
- Планирование управления рисками
- Идентификация рисков
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ рисков
- Реагирование на риски
- Мониторинг рисков
- Заключение
Записаться на курс:
ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ
Общая характеристика процессов управления рисками проектов
- Общие характеристики рисков в проекте, отличия рисков от проблем в проектах
- Цикл управления рисками
- Резервы на риски, их разновидности
- Возможность управления рисками в проектах и ущерб от рисков
- Критические факторы успеха при управлении рисками и лучшие практики риск-менеджмента в проектах
Планирование управления рисками
- Совещания по планированию и анализу
- Содержание Плана по управлению рисками в проекте
- Категории рисков предприятия, иерархическая структура рисков (RBS)
- Критические факторы успеха при планировании управления рисками
Практическое задание «Планирование управления рисками»
Идентификация рисков
- Общая схема организации процесса идентификации рисков
- Потенциальные источники рисков
- Декомпозиция бизнес-целей проекта
- Методы сбора информации
- «Мозговой штурм» (описание, советы по проведению, возможные проблемы, типовые ошибки)
- Метод Дельфи
- Интервьюирование
- Анализ основных причин
- Анализ контрольных списков
- Анализ допущений
- Анализ причин (диаграмма Ишикавы)
- SWOT –анализ
- Сравнение методов сбора информации о рисках
- Реестр рисков (содержание реестра, примеры реестров)
- Критические факторы успеха при идентификации рисков
Практическое задание «Идентификация и формирование Реестра рисков»
Качественный анализ рисков
- Понятие величины риска, экспертная оценка вероятности риска
- Матрица вероятности и воздействия рисков
- Понятие миграции рисков и появления новых рисков в проекте
- Влияние результатов качественного анализа рисков на бюджет проекта
- Обновление реестра рисков
- Критические факторы успеха процесса качественного анализа рисков
Практическое задание «Качественный анализ рисков, ранжирование рисков и обновление Реестра рисков»
Количественный анализ рисков
- Описание процесса и процедур количественного анализа рисков
- Методы моделирования
- Анализ чувствительности проекта
- Анализ сценариев развития проекта
- Анализ дерева решений
- Метод Монте-Карло
- Экспертная оценка
- Критические факторы успеха количественного анализа рисков
Практическое задание «Количественный анализ рисков»
Реагирование на риски
- Стратегии реагирования на негативные риски или угрозы
- Стратегии для позитивных рисков или потенциальных возможностей
- Общая стратегия для угроз и возможностей
- Остаточные и вторичные риски
- Критические факторы успеха при реагировании на риски
Практическое задание «Разработка стратегий реагирования и действий в их рамках»
Мониторинг рисков
- Общее содержание процесса мониторинга рисков
- Аудит рисков
- Анализ отклонений и трендов
- Совещания по текущему состоянию
- Критические факторы успеха при мониторинге и контроле рисков в проекте
Практическое задание «Мониторинг и контроль рисков игрового проекта»
Заключение
- Проблемы управления рисками
- Рекомендации по эффективному управлению рисками в проектах
- Программное обеспечение, используемое в управлении рисками в проектах
ЗАКАЗАТЬ
