Онлайн-тренинг "Управление бюджетом проекта (на основе стандарта PMI PMBOK GUIDE 2017)"

Онлайн-тренинг основан на многолетнем опыте признанного профессионала в управлении проектами Александра Павлова, а также на положениях текущей редакции стандарта PMI PMBOK®Guide, лучших мировых практиках управления проектами и позволяет слушателям овладеть основными методами планирования, оценки стоимости, бюджетирования и контроля за расходами проекта. В рамках мастер-класса также даются рекомендации по применению механизмов оценки финансовой эффективности проектов. Курс содержит множество примеров, рекомендаций и насыщен практическими заданиями.

Даты	Время	Скидки
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ		СТОИМОСТЬ
Дней	2	Физические лица	8500 руб.
Часов		Организации	8500 руб.

РАСПИСАНИЕ

ТРЕНЕРЫ КУРСА

Александр Павлов

бизнес-тренер, к.т.н., доцент

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

Знания и умения, полученные в результате освоения учебной программы, позволят грамотно управлять расходами проекта, принимать обоснованные управленческие решения и повысить экономическую эффективность проектов.

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Тренинг особенно полезен для руководителей проектов, специалистов проектного офиса, членов команды управления проектом, менеджеров среднего звена.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте
Управление стоимостью проекта
Планирование управления стоимостью
Оценка стоимости
Определение бюджета
Контроль стоимости
Управление контрактами проекта
Стоимостной анализ проекта
Определение цены проектного решения
Роль управления бюджетом в достижении целей проекта

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

1й день

Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте

Прибыль компании и потенциальные источники увеличения прибыли
Базовые определения дохода, стоимости, расходов, прибыли и прихода
Добавленная рыночная стоимость
Бюджет компании и бюджет проекта. Виды и классификация бюджетов. Бюджетирование.Бюджетный цикл.
Трудности и результаты внедрения процесса бюджетирования
Концепция бюджета проекта

Проверочный тест
Работа в командах. Задание 1. Определение основных финансовых показателей проекта: стоимости, расходов, прибыли и прихода проекта

Управление стоимостью проекта

Процессы управления стоимостью

Планирование управления стоимостью

Входы процесса, инструменты и методы
План управления стоимостью

Оценка стоимости

Что такое оценка стоимости
Точность оценки стоимости
Методы и средства оценки стоимости
Типы оценки стоимости

Определение бюджета

Этапы разработки и формирования бюджета
Базовый стоимостной план
Классификация расходов
Определение резервов
Виды бюджетов
Формирование бюджета проекта
Ошибки при разработке бюджета

Контроль стоимости

Задачи руководителя проекта
Ошибки при контроле исполнения бюджета

Проверочный тест
Работа в командах. Задание 2. Определение момента окупаемости проекта

Управление контрактами проекта

Бюджет проекта и контрактная информация
Основные виды контрактов
Зависимость рисков поставщика и покупателя от вида контракта

Работа в командах. Задание 3. Определение оптимального типа контракта

2й день

Стоимостной анализ проекта

Метод освоенного объема
Ключевые и основные производственные показатели, анализ показателей
Критерии кредита освоенного объема
Прогнозирующие показатели, методы прогнозирования

Работа в командах. Задание 4. Расчет бюджетной стоимости запланированных работ (PV), бюджетной стоимости выполненных работ (EV), фактической стоимости выполненных работ (AC)

Стоимостной анализ проекта
Индекс эффективности использования бюджета проекта
Ошибки при анализе отклонений

Проверочный тест
Работа в командах. Задание 5. Расчет общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC) и индекса эффективности использования (TCPI) бюджета проекта