Онлайн-тренинг "Управление бюджетом проекта (на основе стандарта PMI PMBOK GUIDE 2017)"

Онлайн-тренинг основан на многолетнем опыте признанного профессионала в управлении проектами Александра Павлова, а также на положениях текущей редакции стандарта PMI PMBOK®Guide, лучших мировых практиках управления проектами и позволяет слушателям овладеть основными методами планирования, оценки стоимости, бюджетирования и контроля за расходами проекта. В рамках мастер-класса также даются рекомендации по применению механизмов оценки финансовой эффективности проектов. Курс содержит множество примеров, рекомендаций и насыщен практическими заданиями.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 2 Физические лица 8500 руб.
Часов 8 Организации 8500 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
15.03 - 16.03.21
пн-вт
10 - 14:00
(утро)
ЗАПИСАТЬСЯ
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

Знания и умения, полученные в результате освоения учебной программы, позволят грамотно управлять расходами проекта, принимать обоснованные управленческие решения и повысить экономическую эффективность проектов.

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Тренинг особенно полезен для руководителей проектов, специалистов проектного офиса, членов команды управления проектом, менеджеров среднего звена.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте
  • Управление стоимостью проекта
  • Планирование управления стоимостью
  • Оценка стоимости
  • Определение бюджета
  • Контроль стоимости
  • Управление контрактами проекта
  • Стоимостной анализ проекта
  • Определение цены проектного решения
  • Роль управления бюджетом в достижении целей проекта

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


1й день

Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте

  • Прибыль компании и потенциальные источники увеличения прибыли
  • Базовые определения дохода, стоимости, расходов, прибыли и прихода
  • Добавленная рыночная стоимость
  • Бюджет компании и бюджет проекта. Виды и классификация бюджетов. Бюджетирование.Бюджетный цикл.
  • Трудности и результаты внедрения процесса бюджетирования
  • Концепция бюджета проекта
Проверочный тест
Работа в командах. Задание 1. Определение основных финансовых показателей проекта: стоимости, расходов, прибыли и прихода проекта

Управление стоимостью проекта

  • Процессы управления стоимостью

Планирование управления стоимостью

  • Входы процесса, инструменты и методы
  • План управления стоимостью

Оценка стоимости

  • Что такое оценка стоимости
  • Точность оценки стоимости
  • Методы и средства оценки стоимости
  • Типы оценки стоимости

Определение бюджета

  • Этапы разработки и формирования бюджета
  • Базовый стоимостной план
  • Классификация расходов
  • Определение резервов
  • Виды бюджетов
  • Формирование бюджета проекта
  • Ошибки при разработке бюджета

Контроль стоимости

  • Задачи руководителя проекта
  • Ошибки при контроле исполнения бюджета
Проверочный тест
Работа в командах. Задание 2. Определение момента окупаемости проекта

Управление контрактами проекта

  • Бюджет проекта и контрактная информация
  • Основные виды контрактов
  • Зависимость рисков поставщика и покупателя от вида контракта
Работа в командах. Задание 3. Определение оптимального типа контракта

2й день

Стоимостной анализ проекта

  • Метод освоенного объема
  • Ключевые и основные производственные показатели, анализ показателей
  • Критерии кредита освоенного объема
  • Прогнозирующие показатели, методы прогнозирования
Работа в командах. Задание 4. Расчет бюджетной стоимости запланированных работ (PV), бюджетной стоимости выполненных работ (EV), фактической стоимости выполненных работ (AC)
  • Стоимостной анализ проекта
  • Индекс эффективности использования бюджета проекта
  • Ошибки при анализе отклонений

Проверочный тест
Работа в командах. Задание 5. Расчет общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC) и индекса эффективности использования (TCPI) бюджета проекта

Определение цены проектного решения

  • Цена с наценкой
  • Цена с прибылью
  • Оценка вложений в проект
  • Окупаемость проекта
  • Метод приведённой будущей стоимости
  • Стоимость денег
  • Правило NPV
  • Другие основные финансовые показатели проекта
  • Финансовый анализ различных вариантов проекта
Проверочный тест
Работа в командах. Задание 6. Расчет цены проектного решения

Роль управления бюджетом в достижении целей проекта

  • Причины неудачного управления бюджетом
  • Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проекта

Возврат к списку