Онлайн-тренинг "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBoK"

Руководство к Своду знаний по управлению проектами американского Института управления проектами (PMI PMBoK Guide) является, пожалуй, наиболее распространенным и признаваемым стандартом в области проектного менеджмента. Процессы управления, практические инструменты и методы, рекомендуемые стандартом, во многих случаях являются эталоном при выстраивании эффективной системы управления проектами.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 5 Физические лица 15000 руб.
Часов 35 Организации 15000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
15.06 - 19.06.20
ежедневно
15 - 19:00
(день-вечер)
ЗАПИСАТЬСЯ
06.07 - 10.07.20
ежедневно
15 - 19:00
(день-вечер)
ЗАПИСАТЬСЯ
03.08 - 07.08.20
ежедневно
15 - 19:00
(день-вечер)
ЗАПИСАТЬСЯ
ТРЕНЕРЫ КУРСА
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

ЭТА ПРОГРАММА - ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ

  • Вы ищете возможности повышения эффективности реализации проектов в вашей компании, как внешних, так и внутренних
  • Вы заинтересованы в создании основы для единого понимания в компании современных принципов проектной деятельности
  • Вы ощущаете потребность в использовании наиболее эффективных инструментов и методов управления
  • Ваши сотрудники ожидают от Вас указаний и помощи при решении различных задач в ходе жизненного цикла проекта
  • Вы хотите сделать осознанный выбор в пользу одной и методологий управления проектами
  • Вы осознаете необходимость поддерживать свой уровень профессиональной осведомленности и личностной целостности
  • Ваши партнеры по бизнесу используют в своей проектной деятельности стандарт PMI PMBOK
  • Вы намерены сертифицироваться как профессионал в управлении проектами

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

  • Узнать о современных подходах к управлению проектами на основе самого популярного стандарта и получить рекомендации по их практическому применению от профессионалов проектного менеджмента, сертифицированных РМР
  • Сформировать четкую систему процессов управления на протяжении всего жизненного цикла проекта Наладить эффективное взаимодействие как в проектной команде, так и со всеми заинтересованными лицами проекта
  • Узнать о типовых ошибках, совершаемых при управлении проектами, и как их избежать
  • Освоить набор проверенных временем и практикой инструментов и методов управления проектом на каждом из его этапов: от инициации до закрытия
  • Поработать в команде единомышленников, выполняя задания сквозного бизнес-кейса
  • Выполняя практические задания, закрепить и отточить полученные знания
  • Участвуя в интерактивных дискуссиях, получить возможность обменяться опытом со всеми слушателями тренинга Завести новые полезные профессиональные и личные знакомства
  • Заложить основу для подготовки к сертификационному экзамену PMI PMP (Project Management Professional).

А еще Вы получите современные и наиболее часто используемые шаблоны управленческой документации, которые Вы легко можете адаптировать под конкретные особенности ваших проектов.
Также Вы получите сертификат с указанием 35 часов, которые Вы можете зачесть как при подаче заявки на сертификационный экзамен PMI PMP, так и для продления статуса РМР.

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Наибольшую выгоду от участия в тренинге получат:

  • Руководители проектов, так как они будут обладать полной и системной картиной проектного управления вкупе с набором наиболее эффективных инструментов и методов управления
  • Члены проектных команд, которые приобретут основу для эффективного взаимодействия на протяжении всего жизненного цикла проекта
  • Функциональные менеджеры и сотрудники подразделений, вовлеченных в проектную деятельность, которые смогут успешно говорить на одном языке с проектным персоналом и правильно позиционировать себя в проекте.
  • Руководители и сотрудники Проектных офисов, которые смогут не только выстроить систему управления проектами, но и оказать соответствующую методическую поддержку руководителю проекта и его команде

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Введение в управление проектами
  • Инициация проекта
  • Планирование проекта
  • Исполнение проекта
  • Мониторинг и контроль проекта
  • Закрытие проекта
  • Управление распределенными командами
  • Заключение
Тренинг проходит в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками и предполагает выполнение индивидуальных и групповых заданий на основе сквозного бизнес-кейса, участие в интерактивных дискуссиях. Лекционный материал дополняется обсуждением ситуаций из практики бизнес-тренера и слушателей, разбором кейсов, упражнений и извлеченных уроков.
Учебный материал, методические пособия, рабочие тетради и практические упражнения адаптированы под онлайн-формат и реализованы на проверенных платформах, позволяющих участникам тренинга видеть активность друг друга, совместно работать с документами, выполнять творческие задания и упражнения, использовать программное обеспечение и сервисы удаленного взаимодействия команд.
Онлайн-тренинг проводится на платформе Zoom с использованием инструментов Miro, Menti, Google docs, Ahaslides, Slido.

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Введение в управление проектами

Основные термины и определения управления проектами, взаимосвязи процессов, групп процессов и предметных областей, представленных в стандарте PMI PMBoK.
  • Определение проекта
  • Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
  • Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
  • 5 групп процессов и 10 областей знаний управления проектами
Практические задания:
  • Задание 1. Отличие проектной деятельности от операционной
  • Задание 2. Определение причин неуспешности проектов
  • Задание 3. Наиболее значимые компетенции руководителя проекта
  • Задание 4. Проблемы, решаемые за счет организационных изменений
  • Задание 5. Проекты, реализуемые по различным типам жизненного цикла
  • Задание 6. Оценка персональных особенностей управления
Проверочный тест по разделу

Инициация проекта

Рассматриваются процессы инициации проекта, практические инструменты и методы этих процессов, а также даются рекомендации по их применению.
  • Технико-экономическое обоснование проекта. Бизнес-план
  • Анализ вариантов реализации проекта
  • Разработка Устава проекта
  • Идентификация заинтересованных сторон проекта
Практические задания:
  • Задание 7. Определение сути игрового проекта «Личный кабинет клиента». Определение выгод от реализации проекта
  • Задание 8. Оценка альтернатив проекта «Личный кабинет клиента»
  • Задание 9. Разработка Устава проекта
  • Задание 10. Идентификация и анализ заинтересованных сторон
Проверочный тест по разделу

Планирование проекта

Тщательное планирование – залог успеха любого проекта. Участники программы узнают о планах управления и планах исполнения проекта, научатся составлять наиболее важные из них, получат практические рекомендации по оформлению планов и их представлению другим заинтересованным сторонам проекта.
  • Разработка Плана управления проектом
  • Планирование управления содержанием
  • Сбор требований
  • Определение содержания
  • Создание иерархической структуры работ
  • Планирование управления расписанием
  • Определение операций
  • Определение последовательности операций
  • Оценка длительности операций
  • Разработка расписания
  • Планирование управления стоимостью
  • Оценка стоимости
  • Определение бюджета
  • Планирование управления качеством
  • Планирование управления человеческими ресурсами
  • Оценка ресурсов операций
  • Планирование управления коммуникациями
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный анализ рисков
  • Количественный анализ рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Планирование управления закупками
  • Планирование вовлечения заинтересованными сторонами
Практические задания:
  • Задание 11. Разработка плана вовлечения заинтересованных сторон
  • Задание 12. Анализ ожиданий и требований к проекту
  • Задание 13. Определение содержания проекта
  • Задание 14. Разработка ИСР проекта
  • Задание 15. Разработка сетевой диаграммы проекта
  • Задание 16. Расчет критического пути
  • Задание 17. Разработка расписания проекта
  • Задание 18. Построение графика базового плана по стоимости проекта
  • Задание 19. Определение метрик качества проекта
  • Задание 20. Разработка матрицы ответственности проекта
  • Задание 21. Оценка ресурсов проекта
  • Задание 22. Разработка плана управления коммуникациями проекта
  • Задание 23. Идентификация рисков проекта
  • Задание 24. Качественная оценка рисков
  • Задание 25. Планирование реагирования на риски
  • Задание 26. План управления закупками
Проверочный тест по разделу

Исполнение проекта

В ходе исполнения проекта особое значение приобретает управление ресурсами, взаимодействие с заинтересованными сторонами, обеспечение качества проекта. В этом аспекте существенна роль и фигура руководителя проекта, обладающего необходимым набором личностных и профессиональных качеств и знаний.
  • Руководство и управление работами проекта
  • Управление знаниями проекта
  • Управление качествам
  • Приобретение ресурсов
  • Развитие команды проекта
  • Управление командой проекта
  • Управление коммуникациями
  • Осуществление реагирования на риски
  • Проведение закупок
  • Управление вовлечением заинтересованных сторон
Практические задания:
  • Задание 27. Анализ кризисной ситуации в проекте
  • Задание 28. Управление ожиданиями участников проекта
  • Задание 29. Разрешение конфликтов в проекте
  • Задание 30. Обмен знаниями в проекте
Проверочный тест по разделу

Мониторинг и контроль проекта

Отлаженная система контроля позволяет удерживать проект в рамках запланированных показателей – содержания, расписания и стоимости. Особое внимание уделяется системе управления изменениями проекта.
  • Мониторинг и контроль работ проекта
  • Интегрированный контроль изменений
  • Подтверждение содержания
  • Контроль содержания
  • Контроль расписания
  • Контроль стоимости
  • Метод освоенного объема
  • Контроль качества
  • Контроль ресурсов
  • Мониторинг коммуникаций
  • Мониторинг рисков
  • Контроль закупок
  • Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
Практические задания:
  • Задание 31. Внесение изменений в проект
  • Задание 32. Оптимизация расписания в условиях дефицита бюджета
  • Задание 33. Определение статуса проекта методом освоенного объема
Проверочный тест по разделу

Закрытие проекта

При закрытии проекта используется специфический набор процессов, прямо или косвенно затрагивающих все предметные области управления проектами.
  • Завершение проекта или фазы
  • Итоговый отчет по проекту
  • Архив проекта
  • Извлеченные уроки проекта
Практические задания:
  • Задание 34. Анализ результатов проекта
Проверочный тест по разделу

Управление распределенными командами

Территориально распределенные команды проекта становятся обычным явлением. Их управление имеет особенности, которые необходимо учитывать.
  • Преимущества и недостатки удаленной работы
  • Управление командой на расстоянии
  • Делегирование задач, полномочий и ответственности
  • Изменение подходов в управлении
  • Авторитет руководителя
  • Эффект присутствия
  • Тимбилдинг
  • Организация очных встреч
  • Организация обратной связи
  • Развитие средств коммуникаций
Практические задания:
  • Задание 35. Функции и задачи, которые руководитель может делегировать
  • Задание 36. Правила эффективных коммуникаций
  • Задание 37. КОМАНДА – это...
Заключение
Финальное обсуждение изученного материала, ответы на вопросы, вручение сертификатов, заполнение анкет обратной связи

Возврат к списку