Онлайн-тренинг "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBoK"

Руководство к Своду знаний по управлению проектами американского Института управления проектами (PMI PMBoK Guide) является, пожалуй, наиболее распространенным и признаваемым стандартом в области проектного менеджмента. Процессы управления, практические инструменты и методы, рекомендуемые стандартом, во многих случаях являются эталоном при выстраивании эффективной системы управления проектами.

Даты	Время	Скидки
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ		СТОИМОСТЬ
Дней	5	Физические лица	21000 руб.
Часов	24	Организации	21000 руб.

РАСПИСАНИЕ

ТРЕНЕРЫ КУРСА

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ

ЭТА ПРОГРАММА - ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ

Вы ищете возможности повышения эффективности реализации проектов в вашей компании, как внешних, так и внутренних
Вы заинтересованы в создании основы для единого понимания в компании современных принципов проектной деятельности
Вы ощущаете потребность в использовании наиболее эффективных инструментов и методов управления
Ваши сотрудники ожидают от Вас указаний и помощи при решении различных задач в ходе жизненного цикла проекта
Вы хотите сделать осознанный выбор в пользу одной и методологий управления проектами
Вы осознаете необходимость поддерживать свой уровень профессиональной осведомленности и личностной целостности
Ваши партнеры по бизнесу используют в своей проектной деятельности стандарт PMI PMBOK
Вы намерены сертифицироваться как профессионал в управлении проектами

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

Узнать о современных подходах к управлению проектами на основе самого популярного стандарта и получить рекомендации по их практическому применению от профессионалов проектного менеджмента, сертифицированных РМР
Сформировать четкую систему процессов управления на протяжении всего жизненного цикла проекта Наладить эффективное взаимодействие как в проектной команде, так и со всеми заинтересованными лицами проекта
Узнать о типовых ошибках, совершаемых при управлении проектами, и как их избежать
Освоить набор проверенных временем и практикой инструментов и методов управления проектом на каждом из его этапов: от инициации до закрытия
Поработать в команде единомышленников, выполняя задания сквозного бизнес-кейса
Выполняя практические задания, закрепить и отточить полученные знания
Участвуя в интерактивных дискуссиях, получить возможность обменяться опытом со всеми слушателями тренинга Завести новые полезные профессиональные и личные знакомства
Заложить основу для подготовки к сертификационному экзамену PMI PMP (Project Management Professional).

А еще Вы получите современные и наиболее часто используемые шаблоны управленческой документации, которые Вы легко можете адаптировать под конкретные особенности ваших проектов.
Также Вы получите сертификат с указанием 24 часов, которые Вы можете зачесть как при подаче заявки на сертификационный экзамен PMI PMP, так и для продления статуса РМР.

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Наибольшую выгоду от участия в тренинге получат:

Руководители проектов, так как они будут обладать полной и системной картиной проектного управления вкупе с набором наиболее эффективных инструментов и методов управления
Члены проектных команд, которые приобретут основу для эффективного взаимодействия на протяжении всего жизненного цикла проекта
Функциональные менеджеры и сотрудники подразделений, вовлеченных в проектную деятельность, которые смогут успешно говорить на одном языке с проектным персоналом и правильно позиционировать себя в проекте.
Руководители и сотрудники Проектных офисов, которые смогут не только выстроить систему управления проектами, но и оказать соответствующую методическую поддержку руководителю проекта и его команде

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Введение в управление проектами
Инициация проекта
Планирование проекта
Исполнение проекта
Мониторинг и контроль проекта
Закрытие проекта
Заключение

Тренинг проходит в режиме интенсивного взаимодействия между тренером и участниками и предполагает выполнение индивидуальных и групповых заданий на основе сквозного бизнес-кейса, участие в интерактивных дискуссиях. Лекционный материал дополняется обсуждением ситуаций из практики бизнес-тренера и слушателей, разбором кейсов, упражнений и извлеченных уроков.
Учебный материал, методические пособия, рабочие тетради и практические упражнения адаптированы под онлайн-формат и реализованы на проверенных платформах, позволяющих участникам тренинга видеть активность друг друга, совместно работать с документами, выполнять творческие задания и упражнения, использовать программное обеспечение и сервисы удаленного взаимодействия команд.
Онлайн-тренинг проводится на платформе Zoom с использованием инструментов Miro, Menti, Google docs, Ahaslides, Slido.

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Введение в управление проектами

Основные термины и определения управления проектами, взаимосвязи процессов, групп процессов и предметных областей, представленных в стандарте PMI PMBoK.

Определение проекта
Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
5 групп процессов и 10 областей знаний управления проектами

Практические задания:

Задание 1. Отличие проектной деятельности от операционной
Задание 2. Определение причин неуспешности проектов
Задание 3. Наиболее значимые компетенции руководителя проекта
Задание 4. Проблемы, решаемые за счет организационных изменений
Задание 5. Проекты, реализуемые по различным типам жизненного цикла
Задание 6. Оценка персональных особенностей управления

Проверочный тест по разделу

Инициация проекта

Рассматриваются процессы инициации проекта, практические инструменты и методы этих процессов, а также даются рекомендации по их применению.

Технико-экономическое обоснование проекта. Бизнес-план
Анализ вариантов реализации проекта
Разработка Устава проекта
Идентификация заинтересованных сторон проекта

Практические задания:

Задание 7. Определение сути игрового проекта «Личный кабинет клиента». Определение выгод от реализации проекта
Задание 8. Оценка альтернатив проекта «Личный кабинет клиента»
Задание 9. Разработка Устава проекта
Задание 10. Идентификация и анализ заинтересованных сторон

Проверочный тест по разделу

Планирование проекта

Тщательное планирование – залог успеха любого проекта. Участники программы узнают о планах управления и планах исполнения проекта, научатся составлять наиболее важные из них, получат практические рекомендации по оформлению планов и их представлению другим заинтересованным сторонам проекта.

Разработка Плана управления проектом
Планирование управления содержанием
Сбор требований
Определение содержания
Создание иерархической структуры работ
Планирование управления расписанием
Определение операций
Определение последовательности операций
Оценка длительности операций
Разработка расписания
Планирование управления стоимостью
Оценка стоимости
Определение бюджета
Планирование управления качеством
Планирование управления человеческими ресурсами
Оценка ресурсов операций
Планирование управления коммуникациями
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Планирование управления закупками
Планирование вовлечения заинтересованными сторонами

Практические задания:

Задание 11. Разработка плана вовлечения заинтересованных сторон
Задание 12. Анализ ожиданий и требований к проекту
Задание 13. Определение содержания проекта
Задание 14. Разработка ИСР проекта
Задание 15. Разработка сетевой диаграммы проекта
Задание 16. Расчет критического пути
Задание 17. Разработка расписания проекта
Задание 18. Построение графика базового плана по стоимости проекта
Задание 19. Определение метрик качества проекта
Задание 20. Разработка матрицы ответственности проекта
Задание 21. Оценка ресурсов проекта
Задание 22. Разработка плана управления коммуникациями проекта
Задание 23. Идентификация рисков проекта
Задание 24. Качественная оценка рисков
Задание 25. Планирование реагирования на риски
Задание 26. План управления закупками

Проверочный тест по разделу

Исполнение проекта

В ходе исполнения проекта особое значение приобретает управление ресурсами, взаимодействие с заинтересованными сторонами, обеспечение качества проекта. В этом аспекте существенна роль и фигура руководителя проекта, обладающего необходимым набором личностных и профессиональных качеств и знаний.

Руководство и управление работами проекта
Управление знаниями проекта
Управление качествам
Приобретение ресурсов
Развитие команды проекта
Управление командой проекта
Управление коммуникациями
Осуществление реагирования на риски
Проведение закупок
Управление вовлечением заинтересованных сторон

Практические задания:

Задание 27. Анализ кризисной ситуации в проекте
Задание 28. Управление ожиданиями участников проекта
Задание 29. Разрешение конфликтов в проекте
Задание 30. Обмен знаниями в проекте

Проверочный тест по разделу

Мониторинг и контроль проекта

Отлаженная система контроля позволяет удерживать проект в рамках запланированных показателей – содержания, расписания и стоимости. Особое внимание уделяется системе управления изменениями проекта.