Управление проектами на основе ICB IPMA и подготовка к сертификации уровней С и D

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Введение: Общие сведения о стандартах ICB IPMA и НТК СОВНЕТ

• Вступление
• Понятие стандарта
• Стандарты в области управления проектами
• Место стандартов в развитии профессии «Управляющий проектом»
• Международная ассоциация по управлению проектами (IPMA): история создания, основные этапы развития, Устав, национальные члены, число сертифицированных специалистов
• Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ: история создания, организационная структура, число сертифицированных специалистов
• Взаимосвязь Международного стандарта в области управления проектами ICB IPMA v.4.0 и Национальных требований к компетентности специалистов СОВНЕТ: базовые требования к компетентности ICB (элементы технической компетентности, элементы поведенческой компетентности, элементы контекстуальной компетентности), отличия НТК от ICB (расширенные и дополнительные элементы компетентности в НТК)
• Системная модель управления проектами – содержательная основа НТК (методологическая модель): общее описание, практическое использование в проектах.
• Объекты управления и контекстуальная компетентность
• Субъекты управления и поведенческая компетентность
• Процессы управления и техническая компетентность
• Общая компетентность
• Функции в управлении проектами
• Стадии процесса управления проектом
• Временные горизонты управления проектом
• Свойства системной модели (свернутое дерево компетенций, задач и процедур при управлении проектами)

Объекты управления и компетентности

• Понятие проекта, программы и портфеля проектов
• Проект, программа, портфель проектов: основные составляющие и отличительные характеристики управления
• Основные характеристики проекта
• Основания классификации проектов
• Программа как объект управления
• Особенности программы
• Требования, цели и стратегии проектов и программ
• Особенности портфеля проектов
• Жизненный цикл и фазы проекта, примеры жизненных циклов проекта
• Жизненный цикл проекта и продукта
• Проекты в жизненном цикле продукта
• Цели и критерии успешности проекта
• Проектно-ориентированная организация как объект управления
• Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами

Субъекты управления и компетентности

• Заинтересованные стороны проекта
• Идентификация участников проекта
• Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон
• Организационные структуры проектов: функциональная, проектная, матричные
• Полномочия руководителя проекта в различных организационных структурах
• Окружение проекта и деловая активность организации
• Понятие постоянной (родительской) организации
• Управляющий проектом, команда проекта, команда управления проектом
• Компетентности субъектов в проекте:
• Руководство и лидерство
• Вовлеченность
• Мотивация
• Самоконтроль
• Уверенность и убедительность
• Снятие напряженности
• Открытость
• Творческий подход
• Ориентированность на результат
• Эффективность
• Согласование
• Переговоры
• Конфликты и кризисы
• Надежность
• Понимание ценностей
• Этика

Стадии процесса управления и компетентности

• Инициация проекта
• Ограничения
• Определение содержания
• Разработка Устава проекта
• Планирование проекта
• Планирование предметной области проекта
• Основные процессы планирования
• Дополнительные процессы планирования
• Организация и контроль выполнения проекта
• Основные и вспомогательные процессы исполнения
• Основные и вспомогательные процессы контроля
• Организация и контроль выполнения проекта
• Анализ и регулирование выполнения проекта
• Основные и вспомогательные процессы анализа и регулирования
• Закрытие проекта
• Основные и вспомогательные процессы закрытия

Управление функциональными областями проекта и компетентности

• Управление предметной областью проекта
• Концепция (инициация)
• Планирование
• Организация и выполнение
• Анализ и регулирование
• Закрытие
• Управление проектом по временным параметрам
• Календарные планы
• Концепция (инициация)
• Планирование
• Организация и выполнение
• Анализ и регулирование
• Закрытие
• Управление стоимостью и финансирование
• Концепция (инициация)
• Планирование
• Организация и выполнение
• Анализ и регулирование
• Закрытие
• Управление качеством в проекте
• Концепция (инициация)
• Планирование
• Организация и выполнение
• Анализ и регулирование
• Закрытие
• Управление рисками и возможностями в проекте
• Понятие рисков и возможностей
• Внутренние и внешние риски проекта
• Источники рисков
• Толерантность к риску
• Концепция (инициация)
• Планирование
• Идентификация и количественная оценка
• Анализ рисков
• Миграция рисков
• Количественная оценка рисков
• Предотвращение или снижение ущерба от рисков
• Стратегии реагирования на негативные риски и угрозы
• Стратегии для позитивных рисков
• Организация и выполнение
• Анализ и регулирование мер на по снижению негативных рисков
• Закрытие
• Управление человеческими ресурсами проекта
• Концепция (инициация)
• Организационное планирование
• Организация и выполнение: подбор кадров и формирование команды
• Анализ деятельности и развитие команды: конфликты и их разрешение
• Завершение
• Управление коммуникациями в проекте
• Базовая модель коммуникаций
• Коммуникационные сети
• Концепция (инициация)
• Планирование коммуникаций
• Организация и контроль информационной поддержки в проекте
• Анализ коммуникаций
• Завершение управления коммуникациями в проекте
• Управление закупками и контрактами в проекте
• Понятие контракта
• Концепция (инициация): разработка стратегии закупок
• Планирование коммуникаций: контракты и риски
• Организация подготовки и контроль выполнения контрактов
• Анализ и регулирование исполнения контрактов
• Закрытие контрактов
• Управление изменениями в проекте
• Концепция (инициация)
• Прогнозирование и планирование изменений
• Организация и контроль изменений в проекте
• Анализ и регулирование изменений
• Закрытие управления изменениями в проекте
• Управление безопасностью в проекте
• Объекты безопасности в проекте
• Методы обеспечения безопасности

Организационно-технологическая зрелость компании и КСУП

• Модель зрелости РМ3 PMI
• Модель зрелости Г.Керцнера
• МОЗ IPMA-СОВНЕТ DELTA
• Причины неудач реализации проектов
• Направления совершенствования проектного управления в компании
• Составные элементы КСУП

Сертификационный процесс IPMA-СОВНЕТ

• Уровени A, B, C и D
• Процедуры и процессы сертификации C и D
• Этапы процессов сертификации C и D
• Характеристики письменного экзамена
• Примеры экзаменационных вопросов, решение тестовых вопросов, разбор решений
• Порядок и содержание работы над учебным проектом в процессе сертификации
• Параметры интервью
• Пробный письменный экзамен, разбор ошибок, ответы на вопросы слушателей
• Методика и рекомендации работы над учебным проектом.

Итоги курса, выводы и рекомендации