Корпоративная система управления проектами: процессы, этапы. Ключевые факторы успеха

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ			СТОИМОСТЬ
Дней	3		Физические лица	21000 руб.
Часов			Организации	24000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты	Время		Скидки

ТРЕНЕРЫ КУРСА

Валентин Гаврилов бизнес-тренер, консультант Екатерина Синица консультант, бизнес-тренер Предыдущий Следующий

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ

ЭТА ПРОГРАММА - ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ

Ваша система управления проектами, скорее всего, не похожа на систему:

• Нет единой технологии выполнения проектов. Вы ставите подчиненным задачу, а они выполняют ее так, как умеют. Но это далеко не то, что ждете вы, ваши партнеры, клиенты и подрядчики. Приходится лично вмешиваться в каждый проект. Но…
• Вы устали от “ручного управления” — вам постоянно приходится направлять проекты в нужное русло, что отрывает вас от от других, более важных задач. Вы работаете по 12-14 часов в сутки без выходных. Более того…
• Вам приходится быть “следователем” — устраивать допросы, “очные ставки”, чтобы выяснить актуальные статусы, прогнозы и фактические данные по проектам. Как хорошо, если бы вы могли получать достоверные данные вовремя, без напоминаний, а не…
• Надоело “вздрагивать” от лишней активности ваших подчиненных, которые постоянно находят новые обстоятельства проекта, жалуются на нерадивых подрядчиков и прочие незапланированные беды-катастрофы. Все это не просто отвлекает вас, но и жестко нарушает график проекта, высасывает выделенный бюджет. Более того…
• Вы перестаете понимать, хватит ли финансов, чтобы успешно завершить проект, либо все будет заморожено. А виноваты окажетесь, как всегда, вы.

ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛИТ ВАМ

• Получить системную поэтапную картину внедрения каждого элемента КСУП: методологии управления проектами, проектного офиса и информационной системы. Вы будете точно знать, что делать и с чего начать. Больше никаких вопросов и сомнений.
• Узнать проверенные подходы, технологии, “подводные камни” каждого этапа внедрения КСУП. Так что вы будете хорошо подготовлены к любым непредвиденным обстоятельствам.
• Научиться выявлять и расширять “узкие места” своих бизнес-процессов: избегать бюрократических проволочек и “циклической” ответственности — когда неясно, кто за что отвечает, и когда каждый норовит переложить вину от вышестоящего к нижестоящему и наоборот. Вместо закапывания в отчетах и выяснения, кто ответственный, вы грамотно распределите функции между персоналом и будете уверенно двигаться к цели — выполнению проекта.
• Научиться правильно запускать и результативно завершать проект организационных изменений в части оптимизации процессов проектного управления. Это поможет вам быстрее приступать непосредственно к работе над проектом, а не зацикливаться на его организации.
• Вы начнете системно и целенаправленно развивать и улучшать бизнес-процессы, выбирать верные средства автоматизации, обеспечивать единообразие и стандартизацию в проектной работе. Вам не нужно будет объяснять каждому, что и как делать, и ежечасно контролировать ход исполнения. От вас потребуется все меньше личного участия и траты времени.

МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Наибольшую выгоду от участия в тренинге получат:

• руководители и специалисты Проектных офисов - Вы получите систематизацию знаний и руководство по наведению порядка в проектах Вашей компании, узнаете, как обходить "подводные камни" и на чем заострить внимание;
• собственники бизнеса и ТОП-руководители - Вы получите понимание возможностей, которые дает системное управление проектами и научитесь контролировать внедрение, правильно подбирать и ставить задачи персоналу, эффективно реагировать на запросы, идеи, предложения;
• консультанты - Вы узнаете новые подходы, обогатите свой опыт, получите эффективные инструменты и качественные подсказки для успешности будущих проектов.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

• Основные термины и определения
• Этапы создания и внедрения КСУП
• Этап 1. Обоснование проекта КСУП – формирование потребности в проекте
• Этап 2. Оценка проектной деятельности – формирование карты целей проекта
• Этап 3. Планирование проекта КСУП – формирование Плана проекта
• Этап 4. Разработка нормативно-регламентной базы КСУП – формирование правил УП
• Этап 5. Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) – формирование ИТ-ландшафта УП
• Этап 6. Создание/корректировка Проектного офиса (ПрОф) – формирование организационной структуры УП
• Этап 7. Опытно-промышленная эксплуатация КСУП («пилот») – формирование среды для работы КСУП
• Этап 8. Развертывание КСУП
• Развитие Проектного офиса – центр управления проектами
• Развитие Проектного офиса – центр ресурсного планирования
• Развитие Проектного офиса – центр компетенций
• Развитие Проектного офиса – центр управления Портфелем проектов

×

Записаться на курс

Даты курса

Имя

Фамилия

Телефон

e-mail

Количество

Отмена Отправить

Записаться на курс:

Возврат к списку