Системный подход в принятии управленческих решений

В последние двадцать пять лет в России изменилась способность людей к работе с информацией и принятию решений. Выросло поколение людей со «слайдовым мышлением». Глубокий системный анализ подменился плоским и поверхностным рассмотрением ситуаций с принятием решений сегодняшнего дня. В крупных и стабильных компаниях возник дефицит кадров, способных думать системно, т.е. видеть картину целиком и принимать решение на основе учета множества факторов.
Данный тренинг учит анализировать исходные данные во взаимосвязи событий как по ширине, так и во временной протяженности.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 2 Физические лица 17000 руб.
Часов 16 Организации 19000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
ТРЕНЕРЫ КУРСА
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Структурирование информации
  • Комплексный анализ ситуации и четкое видение образа результата
  • Стоимостное мышление

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Структурирование информации

  • Иерархия информации - от общего к частному, и от частного к общему
  • Визуализация информации
    • Системная диаграмма
    • Визуализация бизнес-процессов.
    • Процессный подход в бизнесе
    • Алгоритмическое представление ситуации, блок схема
    • Организационная структура
  • Логическая последовательность и взаимосвязи фактов
    • Причинно-следственный анализ
    • Метод Исикавы
    • Метод группировки при работе с множеством процессов
  • Формирование критериев принятия решений
    • Взаимозависимость критериев и определение весовых коэффициентов

Комплексный анализ ситуации и четкое видение образа результата

  • Универсальный факторный анализ.
  • Учет различных факторов, которые могут привести к наступлению незапланированных событий (основы работы с рисками)
  • Алгоритм комплексного анализа ситуации («что происходит, кто виноват, что делать»)
  • Как верно определить образ результата? Модель ТОПЭ
    • Т - Текущее состояние – что происходит в подразделении/компании сейчас?
    • О - Образ результата. К чему Вы хотите прийти?
    • П - В чем состоит Проблема, «разрыв» между текущим и желаемым состоянием? Чего не хватает? Каковы барьеры? К каким последствиям приводит разрыв?
    • Э - Какого Эффекта (для бизнеса) Вы хотите достичь с помощью проекта? Как будете его оценивать? Кому еще в организации важен этот эффект?
  • Формирование вариантов решения проблемы (или реализации возможного)
  • Мозговой штурм, как механизм генерирования перечня возможных вариантов
  • Расстановка приоритетов на основе анализа ситуации
  • Принятие решения

Стоимостное мышление

  • Цели бизнес-организаций
  • Основные принципы стоимостного мышления: вариативность, долгосрочность, системность
  • Три кита системного подхода к управлению подразделением/предприятием
  • Взаимозависимость менеджмента, маркетинга и финансового управления
  • Финансовые цели компании и механизмы их достижения
  • Типы решений, принимаемых руководителями различного уровня, и их влияние на финансовые показатели деятельности организации
  • Финансовые инструменты достижения целей
  • Анализ «затраты — выгоды»
  • Учет финансовых потоков во времени.
  • Системный взгляд на последствия, принятие оптимальных решений

Возврат к списку