Стратегическое мышление

В современном динамичном мире главным фактором успеха становится не написание «правильного» стратегического плана, а качество стратегического управления компанией: формирование стратегического видения и способность работать с организацией в стратегическом ключе. Тренинг направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия. Тренинг помогает снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 2 Физические лица 21000 руб.
Часов Организации 25000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
ТРЕНЕРЫ КУРСА
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Стратегия: наука и искусство
  • Разработка стратегии предприятия: модели и концепции
  • Стратегическое восприятие. Процесс разработки стратегии
  • Стратегическое обучение и стратегическое действие

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Стратегия: наука и искусство

  • Терминология, теория, распространенные мифы.
  • Стратегическая и оперативная эффективность.
  • Ближний и дальний горизонты.
  • Четыре функции менеджмента.
  • Качество стратегических решений.
  • Смертные грехи стратегического управления.
  • Разработка стратегии.
  • Стратегическое моделирование будущего.
  • Этапы разработки стратегии.
  • Три составных части стратегического мышления: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие.

Разработка стратегии предприятия: модели и концепции

  • Миссия, видение, стратегия.
  • Стратегический профиль компании.
  • Классическая конкуренция. Чему учил Майкл Портер?
  • Выбор позиции на рынке.
  • Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема.
  • Разработка конкурентной стратегии.
  • Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада.
  • Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности.
  • Мышление в терминах бизнес-модели, а не продукта.

Стратегическое восприятие. Процесс разработки стратегии

  • Кто мы и где мы?
  • Отправная точка стратегии.
  • SW-анализ.
  • Стратегическое моделирование будущего.
  • Четыре области прогноза.
  • Степень неопределенности и стратегические риски.
  • OT-анализ.
  • Разработка стратегии: стратегические решения и стратегические альтернативы. 
  • Требования к стратегическим альтернативам.

Стратегическое обучение и стратегическое действие

  • Трансформация стратегических решений в действия.
  • Стратегические фильтры в оперативном планировании или как совместить стратегию и оперативную эффективность.
  • Контроль реализации стратегических решений – проблемы стратегического мониторинга.
  • Развитие организации и человеческий фактор.
  • Мотивация персонала и стратегический процесс.

Возврат к списку