Мастер-класс А.Павлова "Ключевые компетенции руководителя проекта"

Чем должен обладать руководитель проекта чтобы привести команду к успешному достижению целей проекта? Богатый практический опыт известного специалиста и бизнес-тренера в области управления проектами даст ответ на этот и другие актуальные вопросы проектного менеджмента.

Даты	Время	Скидки
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ		СТОИМОСТЬ
Дней	2	Физические лица	18000 руб.
Часов		Организации	20000 руб.

РАСПИСАНИЕ

ТРЕНЕРЫ КУРСА

Александр Павлов

бизнес-тренер, к.т.н., доцент

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Введение
Управление рисками проекта
Управление изменениями проекта
Работа в команде проекта, распределение ролей и разделение ответственности в команде проекта
Роль коммуникаций в работе команды проекта
Лидерство руководителя в команде проекта
Заключение

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Введение

Определения концепции проекта в стандартах PMI, IPMA и PRINCE2
Основные понятия, принципы и закономерности управления проектами

Управление рисками проекта

Фундаментальные концепции управления рискам проекта
Процессы управления рисками проекта
Потенциальные источники рисков проекта
Виды резервов для управления рисками
Эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Фундаментальные бизнес-цели коммерческой организации: рынок, прибыль, заказчик
Метод декомпозиции бизнес-целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков
Анализ рисков проекта с помощью пузырьковых диаграмм
Анализ сценариев проекта
Деревья решений (Decision Trees)
Ожидаемая денежная стоимость (Expected Monetary Value)
Анализ чувствительности проекта к рискам
Метод аналогов
Метод имитационного моделирования Монте - Карло
Агрессивный и консервативный план управления рисками
Качественный анализ рисков
Миграция рисков проекта
Количественный анализ рисков
Планирование реагирования на риск
Контроль над рисками
Роль риск - менеджера проекта
Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта

Управление изменениями проекта

Управление изменениями в деятельности компании
Виды бизнес-изменений. Демократические изменения ("bottom up") и директивные изменения ("top down")
Сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения
Этапы реализации изменений
Барьеры в процессе реализации изменений
Процессы управления интеграцией проекта
Управление изменениями содержания проекта
Интегрированное управление изменениями проекта
Виды изменений в реализации проекта
Внешние и внутренние изменения
Процедура управления изменениями проекта
Виды решений по управлению изменениями (принятие, отклонение, откладывание)
Полномочия руководителя проекта по управлению изменениями
Виды эскалаций проблемных ситуаций по управлению изменениями
Функции Комитета по управлению изменениями (Change Control Board)
Рекомендации по эффективному управлению изменениями проекта