Мастер-класс А.Павлова по управлению проектами

Основа мастер-класса – рассмотрение современной методологии проектного менеджмента сквозь призму практического опыта тренера-практика по управлению реальными проектами

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТОИМОСТЬ
Дней 2 Физические лица 20000 руб.
Часов 16 Организации 22000 руб.
РАСПИСАНИЕ
Даты Время Скидки
21.08 - 22.08.17
пн-вт
9:30 - 17:00
(день)
ЗАПИСАТЬСЯ
04.09 - 05.09.17
пн-вт
9:30 - 17:00
(день)
ЗАПИСАТЬСЯ
09.10 - 10.10.17
пн-вт
9:30 - 17:00
(день)
ЗАПИСАТЬСЯ
20.11 - 21.11.17
пн-вт
9:30 - 17:00
(день)
ЗАПИСАТЬСЯ
04.12 - 05.12.17
пн-вт
9:30 - 17:00
(день)
ЗАПИСАТЬСЯ
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ
Проффесиональный тренер
Оборудованная уютная аудитория
Все необходимые учебные материалы
Сертификат
Кофе-брейки

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

  • Введение
  • С чего начинается проект?
  • Как организовать эффективное планирование проекта?
  • Как результативно исполнять планы проекта?
  • Как отслеживать и контролировать ход работ проекта?
  • Как провести завершение проекта?
  • Заключение

Записаться на курс:

ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ


Введение

  • Определения концепции проекта в стандартах PMI, IPMA и PRINCE2
  • Основные понятия, принципы и закономерности управления проектами

С чего начинается проект?

  • Последовательные шаги по инициации проекта: Разработка Устава проекта - Идентификация стейкхолдеров
  • Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при инициации проектов

Как организовать эффективное планирование проекта?

  • Последовательные шаги по планированию проекта: Разработка плана управления проектом - Планирование управления заинтересованными сторонами - Планирование управления содержанием - Сбор требований - Определение содержания - Создание иерархической структуры работ (ИСР)
  • Планирование управления расписанием - Определение операций - Определение последовательности операций - Оценка ресурсов операций - Оценка длительности операций - Разработка расписания
  • Планирование управления стоимостью - Оценка стоимости - Определение бюджета - Планирование управления качеством - Планирование управления человеческими ресурсами
  • Планирование управления коммуникациями - Планирование управления рисками - Идентификация рисков - Качественный анализ рисков - Количественный анализ рисков - Планирование реагирования на риски
  • Планирование управления закупками
  • Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при планировании проектов

Как результативно исполнять планы проекта?

  • Последовательные шаги по исполнению проекта: Руководство и управление работами проекта - Обеспечение качества - Набор команды проекта - Развитие команды проекта - Управление командой проекта - Управление коммуникациями - Осуществление закупок - Управление вовлеченностью заинтересованных сторон
  • Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при исполнении проектов

Как отслеживать и контролировать ход работ проекта?

  • Последовательные шаги по мониторингу и контролю проекта: Мониторинг и контроль над работами проекта - Общее управление изменениями - Подтверждение содержания - Контроль содержания - Контроль расписания - Контроль стоимости
  • Метод освоенного объема
  • Контроль качества - Контроль коммуникаций - Контроль над рисками - Контроль закупок - Контроль вовлеченности заинтересованных сторон
  • Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при мониторинге и контроле проектов

Как провести завершение проекта?

  • Последовательные шаги по закрытию проекта: Закрытие закупок - Завершение проекта (фазы)
  • Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при закрытии проектов

Заключение

В модуле проводится подведение итогов и финальное обсуждение изученного материала.

Возврат к списку