Николай Рямзин, консультант, бизнес-тренер
Обладая многолетним опытом руководства производственно-техническими и ИТ-проектами в сочетании с талантом бизнес-тренера, Николай превращает проводимые им тренинги в увлекательные практически-ориентированные сессии, позволяющие слушателям эффективно осваивать инструментарий управления проектами.
Прекрасное знание разнообразных стандартов и подходов проектного управления наделяет Николая широкой профессиональной эрудицией и делает его тренинги максимально практичными и полезными для специалистов, принимающих участие в наших тренингах.
Активное применение инструментов геймификации, кейсов и упражнений – также является визитной карточкой Николая. Его программы любимы и популярны у слушателей, ищущих практических навыков и готовых по-настоящему работать на тренинге.
Прекрасное знание разнообразных стандартов и подходов проектного управления наделяет Николая широкой профессиональной эрудицией и делает его тренинги максимально практичными и полезными для специалистов, принимающих участие в наших тренингах.
Активное применение инструментов геймификации, кейсов и упражнений – также является визитной карточкой Николая. Его программы любимы и популярны у слушателей, ищущих практических навыков и готовых по-настоящему работать на тренинге.
СЕРТИФИКАТЫ И ДИПЛОМЫ
- Certified Scrum Master (CSM), 2010
- PMI: Project Management Professional (PMP), 2007
Сбербанк России, Сбербанк технологии, Газпромнефть-Бурение, Промсвязьбанк, Росгострах, Danfoss, Мегафон, Microsoft, IBM, Газпромнефть-Шельф, НПО «Сатурн», Мосэнергосбыт, ТНК-BP,Knauf, Фольксваген, НорНикель, ОМК, ФНК, РосАтом, Роснефть, Сибур, R-Style, Связной, МТС, Райффайзен банк, Дататех (АйТи)
ПРОВОДИМЫЕ ТРЕНИНГИ- Стандарт ISO 21500: руководство по управлению проектами
- Риск-менеджмент: от планирования до контроля
- Управление проектами (интенсивный курс для руководителей)
- SCRUM: эффективное управление проектами в ИТ
- Управление командой проекта: инструменты, ключевые элементы коммуникации
- Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами
- Управление ожиданиями и требованиями в проекте: практика реализации
- Риски, изменения, команда: управляем эффективно
- Инструментарий управления проектами
- Подготовка к сертификации PMI PMP (Project Management Professional)
- Деловая игра «Заказ Фараона»
- Деловая игра «Управляя изменениями»
- Введение в управление проектами (для не проектных специалистов)
- Управление проектами на основе стандарта PMI PMBoK