Сергей Грачёв, эксперт, бизнес-тренер
Сергей – признанный профессионал по управлению проектами, программами и портфелями, обладающий колоссальным опытом работы в таких известных компаниях, как Нестле, Фортум, Газпром нефть,
Преобразование бизнеса, стратегическое планирование, управление организационными изменениями, внедрение, развитие и оптимизации бизнес-процессов, разработка и внедрение IT-стратегий, систем управления проектами – это и многое другое находится в сфере профессиональных интересов и достижений Сергея.
Сергей, будучи известным специалистом в проектном сообществе, является постоянным спикером и модератором ежегодной международной конференции по управлению проектами.
Преобразование бизнеса, стратегическое планирование, управление организационными изменениями, внедрение, развитие и оптимизации бизнес-процессов, разработка и внедрение IT-стратегий, систем управления проектами – это и многое другое находится в сфере профессиональных интересов и достижений Сергея.
Сергей, будучи известным специалистом в проектном сообществе, является постоянным спикером и модератором ежегодной международной конференции по управлению проектами.
СЕРТИФИКАТЫ И ДИПЛОМЫ
- Project Management Expert (PME). Эксперт в области управления проектами
- EMBA, ВШЭ, 2006
- MBA, London Business School, 2005
- СГАУ, Математика, 1995
Нестле, Фортум, Альфа-банк, Газпром нефть, ВШЭ, Русский аппетит, РАНХиГС и др.
ПРОВОДИМЫЕ ТРЕНИНГИ- Риск-менеджмент: от планирования до контроля
- Управление проектами (интенсивный курс для руководителей)
- Особенности процессов управления комплексными интеграционными проектами
- Проектный подход к управлению инновационной деятельностью
- Управление командой проекта: инструменты, ключевые элементы коммуникации
- Управление ожиданиями и требованиями в проекте: практика реализации
- Управление организационными изменениями в компании: как побороть сопротивление и организовать проект эффективно
- Инструментарий управления проектами
- Управление кризисными проектами
- Управление расписанием и стоимостью проекта
- Управление программами и портфелями проектов для руководителей бизнес-подразделений. Инструменты и SCRUM
- Адаптивная система стратегического управления. Технологии SCRUM в управлении стратегией
- Управление качеством компетенций руководителя и стандарты организации
- Инструменты SCRUM / AGILE в операционной деятельности. Управление результативностью и производительностью рабочих групп
- Взаимодействие с филиалами. Виртуальные команды в операционной деятельности
- Виртуальные (распределенные) команды в проектах
- Деловая игра «Ферма.PROject»
- Базовый курс по управлению проектами (пс)
- Управление проектами на основе стандарта PMI PMBoK